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2025年6月19日,亚马逊全球开店主办的"亚马逊全球机遇论坛"在深圳会展中心盛大举行。作为唯一受邀的亚马逊选品运营数据分析软件SPN与TSPN服务商,卖家精灵现场展位吸引近千人咨询,新增200+精准卖家用户。论坛聚焦新兴市场增量与AI工具应用,官方团队两次亲临展位交流全球拓展策略。卖家精灵产品经理现场1V1答疑,重点展示AI选品、Listing生成等核心功能,解决卖家选品方向模糊、广告效率低下等痛点。通过高频线下交流,卖家精灵将持续优化平台工具,为跨境卖家打造更智能高效的选品运营解决方案。
2025年6月16-18日,第八届616全球跨境电商节暨第十届深圳国际跨境电商贸易博览会在深圳会展中心举行。卖家精灵凭借领先产品力和强大实力,荣获第七届ChinaGo跨境电商年度优秀奖之行业前瞻洞察媒体奖,展位咨询量超1000人次,新增企业微信好友300余位。展会期间,卖家精灵展示了AI评论分析等智能功能,助力产业带卖家精准开发产品。其定制饮品和品牌墙吸引众多参展者驻足,现场达成多笔成交。卖家精灵已连续7年参展,累计服务超150万用户,并获亚马逊SPN等30余项行业认证,持续引领跨境电商数据智能服务发展。
东南亚跨境物流领军企业卓劢网络正携手G7易流打造数字化跨境运输平台,通过三大核心创新提升供应链效率:1)全流程数字化打通关务调度、跨境换柜等关键环节,实现全链协同;2)智能运力调度系统实时匹配需求与资源,提升各环节衔接效率;3)自动化结算系统解决多语言人工对账痛点,财务效率提升80%。未来还将延伸数字化至资产管理等领域,构建更安全高效的跨境物流生态。
绿舟服务已覆盖70%以上跨境电商Top100企业,包括安克、大疆等知名品牌。业务涵盖3C、家电、服装、宠物用品等多个领域,提供碳合规一站式解决方案。团队深耕跨境碳合规多年,拥有气候友好认证、CBAM申报等全流程服务能力。现推出免费定制认证方案,包含碳中和服务和验厂类认证两种选择,并提供0隐性收费承诺。认证失败可全额退款,售后更有专属1V1服务维护绿标有效性。绿舟以超高性价比和透明服务,助力卖家快速获取绿色认证,提升产品竞争力。
在低价渠道普遍化、小促日常化的当下,618大促已然告别单纯的低价狂欢,消费者不再满足于囤货式购物,尤其当618周期拉长,在主动囤货需求之外,消费者也有更多样的消费需求,追求新鲜的、稀缺的、更贴合当下需求的商品。 各电商平台也在基于这样的需求变化,对大促做出策略调整,比如强调新品、推出各种符合当下需求、节点的品类日,等等。跨境电商凭借全球采购
6月,亚马逊全球开店将在无锡、青岛、义乌、厦门四城举办展会,为卖家提供选品资源对接、运营建议及红利政策分享。卖家精灵将赞助30000瓶定制饮用水助力展会,并通过数据工具帮助卖家精准选品。6月21-23日义乌国际电商博览会和6月26-28日厦门国际跨境电商展将分别举办,覆盖全产业链资源。卖家精灵将在展会现场提供趋势爆品预测报告,运用AI算法分析市场机会,并设置智能易拉宝供扫码领取完整报告。通过"水"传递品牌温度,以"数"释放技术价值,助力中国制造精准对接全球市场。
科灯跨境618大促推出三大建站优惠方案:1)WordPress/WooCommerce旗舰版和定制版建站方案赠送谷歌SEO优化服务包,帮助商家解决独立站初期流量问题;2)Shopify提供0元免费建站服务,包含主题安装、域名绑定等技术支持;3)专业团队提供7x24小时售后保障,Shopify商家还可享1年免费技术支持。活动期间价格透明,助力跨境卖家低成本搭建独立站,开启出海新征程。
当AI从技术革命向商业化应用蔓延,企业如何构建新竞争力?这既是品牌、平台和服务商又一次站在十字路口的自我叩问,也是中国企业奔向全球化新浪潮的又一个赛点。把AI应用于硬件产品,开启品类创新的红利;把AI应用于垂直行业,加速产业数智化转型;把AI应用于电商运营,实现企业经营降本增效……无论哪种应用方式,企业面对时代的确定性变量,都不得不加快进化速
快手电商联合牧疆山供应链打造首个泰国榴莲跨境直发项目,通过包机专列全程恒温运输,将采摘后经泰国农业部检验的榴莲快速清关直送国内消费者。该项目颠覆传统国内发货模式,将榴莲退货率从行业平均10%降至2%左右,提升用户体验。平台还优化交易履约流程,实现物流可视化,并通过头部达人带货激发链路价值。未来该模式将拓展至更多生鲜品类,构建可持续商业生态。快手同时推出果蔬商家免佣政策,持续投入助农计划,助力优质农产品走向更广阔市场。
本文探讨了跨境儿童玩具品类实现十倍增长的战略方法。核心观点是"品类即品牌"策略:1)玩具行业高度细分,每个细分品类都能孕育出代表性品牌;2)家长决策依赖品牌信任,品牌化成为必然选择;3)成功品牌都占据了特定细分品类头部位置。建议企业通过精准品类定位,在家长心智中建立"安全/教育/情感"等核心价值锚点,最终实现"买品类=买品牌"的认知垄断。文章强调商业洞察体系的重要性,提出战略、战术、执行三个层级的分析方法,避免将战略问题降级为战术分析。