11.11云上盛惠!海量产品 · 轻松上云!云服务器首年1.8折起,买1年送3个月!超值优惠,性能稳定,让您的云端之旅更加畅享。快来腾讯云选购吧!
公司绩效考核管理软件通过先进的互联网技术在人力资源管理领域深度应用,融合日常绩效管理场景,从绩效计划、过程跟进、绩效考核的全过程信息化操作,从完成工作的结果出发来制定绩效指标和标准,让员工在整个绩效计划的实施过程中承担积极的角色,将绩效结果与员工职业发展规划紧密相连:1)多种考核模板,企业各岗位皆可使用,公平“量化”各部门工作成果2)根据实际需求建立公司级、部门级、岗位级指标库,专设企业文化及价值观指
华为任正非说:华为不迁就任何人,坚定不移淘汰不称职者。阿里虽然没有如此高调,却是一样执行着的。龙里标老师在分享中提到,阿里巴巴的考核,有个“强制分布”——20%的员工超过期望,70%的员工满足期望,而剩下的10%要被淘汰。阿里巴巴从一个 18 人团队,到如今的互联网帝国,很多场合马云都要回到一个问题:阿里巴巴的核心竞争力是什么?马云的回答,不是技术,不是产品,也不是服务,他的回答是:“核心竞争力是阿里的价值观?
在当下企业高速发展与急需数字化转型的当口,公司管理方式、人才战略、组织凝聚等都在面临创新与变革,而绩效管理工具的使用无疑是推动企业转型发展的有效方式。作为HR,务必要考虑自身工作为企业带来了多少价值,想要在企业绩效管理的困境上有所突破,就要把精力放在绩效目标的实现上,选择一款好用的绩效管理工具,来实现全员绩效管理价值。中国企业对员工绩效考核指标体系建设投入大量精力,不少企业也已经寻求了各种方法对员工