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刘强东就京东业务布局相关话题公开发声。在谈及京东进军餐饮酒旅行业时,刘强东态度明确,直言“我想我们能够成功的”。他进一步解释道,京东若进军该领域,能够为酒店餐饮提供一个新通路,若不能为行业创造价值,京东也不会贸然涉足。 当被问及京东是否会进入网约车行业时,刘强东以反问回应:“谁说我要进入网约车了?”
5月底,有媒体在珠海格力总部对格力电器市场总监朱磊进行了专访,当时朱磊就外界热议的孟羽童、海归、接班人等话题作出回应。 当媒体提及格力策划的董明珠与孟羽童的对话直播时,朱磊明确表示,此次直播并非格力策划,而是一次很自然的会面,如同朋友之间的一次相聚。他强调,这不是策划活动,团队没有在背后进行相关思考,只有董明珠自己的考量。
在C端消费市场未掀起太多水花的炒菜机器人,正在加速渗透到B端餐饮企业中。 已经上市的小菜园,早在2023年就开始在部分门店里使用炒菜机器人,其招股书中曾提到,上市募集的资金一部分用于采购3000台炒菜机器人,单台客单价5万元,预计花费1.5亿元。 小菜园如今有600余家门店,意味着平均每家门店大约会投放5台炒菜机器人。
2025年外卖行业迎来了新一轮激战。自京东以"免佣金+骑手社保+百亿补贴"的组合拳高调杀入外卖市场后,淘宝迅速将"小时达"升级为"淘宝闪购",美团宣布千亿投入计划,饿了么跟进百亿补贴……各平台上演了一场贴身肉搏。 如今,这场由京东引发的市场争夺战已逐渐回归理性,平台间的竞争,正逐渐转向更可持续的运营能力比拼。对餐饮连锁品牌而言,
本文讲述了中国留学生Bruce在加拿大留学期间的人生转变。原本家境优渥的他因家庭变故失去经济支持,面临学业危机。通过雅商汇薈平台的支持,他实现了从"富二代"到独立创业者的蜕变。平台通过四大赋能体系:1)AI人才测评精准定位优势;2)模块化技能培训;3)全球资源网络对接;4)双导师护航系统,帮助Bruce成功策划商业活动、获取赞助资源。如今他不仅摆脱困境,更建立了可持续的事业基础,计划未来聚焦"一带一路"主题项目。文章展现了教育赋能平台如何帮助留学生突破困境,实现个人成长与事业发展。
《中国餐饮品类发展报告2025》显示, 2025 年国内餐饮行业将呈现 800 万家餐厅角逐 5 万亿市场的态势。同时有分析指出,该行业将呈现出数字化转型加速、供应链整合、消费结构升级、市场细分和出海五大显著趋势。其中,数字化转型作为餐饮行业的一项关键任务,通过拥抱数字技术,利用数据提升企业的管理与决策效率已迫在眉睫。激烈竞争下,效率、成本与合规已然成为�
快科技4月14日消息,在2025中国餐饮连锁峰会上,美团外卖总经理薛冰宣布,未来三年,美团外卖将向餐饮行业整体投入1000亿元,用于繁荣行业”。据介绍,这1000亿元将聚焦四大方向,包括帮助商家补贴消费者激活需求、发放助力金帮商家增加收入、扶持和奖励优秀品质商家,以及推动明厨亮灶覆盖10万家店、加强行业基础建设等。目前美团已推动3万家门店开通明厨亮灶”直�
“纯水泡茶,顾客说香气不足”“热水器烧水慢火锅排队等”“咖啡总也冲不好,不是酸了就是苦了”……这些细碎抱怨的背后是酒店餐饮行业长期未解的用水困局。在2025上海国际酒店及餐饮业博览会上,首次参展的海尔商用净水携全场景解决方案震撼登场。自2010年进军净水领域以来,海尔不仅形成"五大研发中心14个设计中心300名设计师"的创新网络,更是通过首创水质数据库驱动差异化净水方案、主导制定全屋净水服务标准以及投产全国首家食品级"三恒"工厂等多项行业创新奠定了领军地位,为用户打造从技术到服务的全链路高端化体验。
根据市场调研公司Technomic的数据显示,目前,蜜雪冰城——一家来自中国的快餐连锁店——在亚洲和澳大利亚等地拥有约4.5万家门店。这比麦当劳的全球门店数量多出约2000家,比星巴克多了5000家。2024年前九个月,其收入较2023年同期增长了21%,达到187亿元人民币。
当一位顾客在餐厅扫码结账时,店员无需切换设备,单台中付POS机即可完成刷卡、扫码、NFC等多种支付方式;当连锁品牌需要统一管理全国门店的收银数据时,后台系统自动生成经营报表,精准追踪每笔资金流向。这些看似简单的场景背后,反映了餐饮行业对支付效率与经营智能化的迫切需求。随着技术的不断进步和消费者需求的持续升级,中付支付将继续深耕餐饮行业,为更多商户提供高效、便捷、安全的支付解决方案,共同开启餐饮科技的新篇章。