生鲜大败局:仅有1%的企业盈利,倒闭潮汹涌

2019-11-05 15:13 稿源:投资界  0条评论

水果 生鲜

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又一家生鲜企业倒下了。

10 月 29 日,互联网生鲜品牌“迷你生鲜”发布声明,称因经营不善、长期亏损,已暂停运营。目前平台内仍待退款订单及会员费折现约 800 万元,根据迷你生鲜现行财务状况及合理预期,特发布此退款计划,自 2019 年 11 月 15 日起,共计分为 24 期进行还款,直至还清每一个人的每一分钱。

“迷你生鲜”的倒下不是个例。自 2012 年生鲜电商进入发展元年,至今行业洗牌重组,两极分化,损耗、低复购、缺钱从而导致中小生鲜玩家们“垂死挣扎”,生鲜大佬们火拼不断。

据中国电子商务研究中心数据显示,国内生鲜电商领域,大约有 4000 多家入局者,其中仅有4%营收持平,88%陷入亏损,最终只有1%实现盈利。最近两年已有十多家生鲜电商倒下。

迷你生鲜破产,

欠款 800 万,涉嫌诈骗?

迷你生鲜欠款 800 余万元,宣告破产。

图片来源于迷你生鲜官方微信

公开资料显示,“迷你生鲜”运营主体为盛夏光年(福建)文化创意有限公司,位于漳州万达写字楼A座 26 层,如今已人去楼空了。据天眼查显示,其法定代表人为杨腾远,公司实际控股人为郑荣明。此外,工商注册信息显示杨腾远的手机号码已成“空号”。

迷你生鲜在微信公开声明中表示公司破产是因为“经营不善,长期亏损,导致暂停运营”,但也有部分微博“受害者”爆料是诈骗圈钱行为。

微博有部分迷你生鲜的会员表示被骗百元至万元不等,“先利用微信小程序,开始吸纳会员,一开始以只需要 365 元一年的会员费,就可以每月获得一样水果的福利,以此来吸引大家充值入会,而后又以购买量(销售给别人)的噱头奖励,例如第一名可以送宝马车,可以去泰国豪华游、免费吃燕窝、山竹等各种各样的优惠吸引更多人购买,转化原来消费型会员变成销售型会员,逼着大家疯狂购买,疯狂充值,到目前为止,就已经很多人受骗上当了。”

图片来源于微博截图

针对这些指控,迷你生鲜官方表示“请求部分会员停止对迷你生鲜任何一位成员的“人肉搜索”,让我们能够有一定的空间,去思考接下去如何赚钱,如何更快的将退款计划完成。我相信绝大部分的会员希望的是资金的归还,而不是我们自杀或是跑路。”

生鲜赛道倒闭潮

VC为何看上生鲜赛道?一位头部机构的投资人曾表示,生鲜的高频刚需属性,能够让企业与消费者在一周内接触互动多次,企业一旦在前端垄断这一流量入口,其他品类的商品也可以顺其自然地进行导流,从而实现商业变现,这是企业在进行客户争夺最直接的一个触点。

网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青也表示:“目前,生鲜电商普遍存在烧钱换市场的现象,融资为生鲜电商注入一股‘兴奋剂’,看到市场回暖,受资本追捧的态势,由此生鲜零售进入新赛道,增加更多竞争性。”

互联网观察人士指出,目前在生鲜零售领域,各家企业模式不尽相同,但行业尚未形成寡头的局面,每一个入局者都有机会成为赛道中的领跑者。不过,随着更多巨头的渗入,整个行业的竞争将会不可避免的加剧,为未来的市场增加了些许不确定性,众多中小型生鲜企业就会纷纷倒下。

事实上,生鲜赛道早已开始重组洗牌。据不完全统计,自2016- 2018 陆续 10 多家生鲜电商破产退出,而 2019 年生鲜流血竞争势头不减,出局者加剧。

巨头的日子也不好过。今年 5 月底,在全国范围内开了 1500 多家门店的盒马鲜生宣布昆山店关停。对于此次关店消息,盒马相关人士回应称,“如果看不到这家店未来的增长空间,我们就选择关掉它,这是很正常的决策”。

永辉云创推出了“超级物种”和生鲜便利店“永辉生活”,截止到 2018 年末,超级物种开了 73 家,永辉生活开了 400 家。因处于持续投入期,永辉云创至今未实现盈利,去年前三季度亏损 6.17 亿元,远大于 2016、 2017 年亏损的 1.16 亿元和 2.67 亿元。永辉超市为了更好看的财务数字,将旗下超级物种的运营主体——“永辉云创”的20%股权在 2018 年 12 月发布公告出售,并剔除了永辉上市公司合并报表。超级物种上海首家门店——五角场万达店也于近日关店。

显然,生鲜平台之间的竞争仍然会非常激烈,烧钱抢占的比拼较量仍然会继续,资本固然是最有力的支撑,但走通盈利模式才是存活之道。

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