（文/范晶晶）
从刚入职的应届毕业生做到迅雷副总裁的位置，李彬用了9年，这9年里与他相关的都被打上了迅雷的标签。而在迅雷上市的前半年，他却选择出走创业。
而这也得到了迅雷创始人邹胜龙的理解和支持，并为他投了第一笔数百万的天使。创业一年后，李彬又获得了经纬中国千万人民币的第二轮融资。
从未想过创业，但却接连创办三个项目
李彬与迅雷的渊源要追溯到2006年，刚大学毕业的他进入了在当时很有商业发展空间的迅雷，一待就是9年，他从普通小员工做到了副总裁的位置，经历了迅雷的快速发展阶段，迅雷也为他带来很多帮助。
但是9年后，他遇到了发展的瓶颈期，因此，在迅雷上市的前半年，他选择离开。
在那段时间，他的电话几乎快要被猎头打爆了，前迅雷副总裁的光环一时间让他成了猎头的香饽饽。
李彬想离职的想法也得到了迅雷创始人邹胜龙的理解和支持，但他为李彬指了一条更激进的路——创业，这在当时的情况下是李彬从来没想过的。
就这样，带着第一次创业的忐忑，李彬拿着迅雷投资的数百万天使在2013年7月正式离职开始创业。
由于天使轮的融资不是很多，开始创业，李彬首先想到的问题是如何存活？
在调研创业方向的过程中，他看中了休闲手游的市场，在2个月内开发了一款猜迷类产品，但是结果却和李彬想象的不太一样，“游戏的窗口期只有三个月，我们产品上线时窗口期已经到了末端，”结果可想而知。
第一个项目就这样失败了，但是李彬却从中吸取了经验：一款游戏要想成功一定要依赖一个强劲的渠道，渠道的价值很大，不论是人脉带来的还是资本带来的。
很快的，他开始做第二个项目，做了一个类渠道的产品，叫旺财。简单来说，就是类似于返利模式，用户通过玩游戏、装应用即可获得积分，发动用户的价值带动渠道价值，引导用户做积分墙。
4个人的团队花了20天时间，旺财在2014年2月正式上线，运营6个月的时候，已经有1000万的现金流了。
获得了现金流，团队状态也越来越健康，在去年3月份，李彬又获得了经纬中国千万人民币的投资。
但是这个项目却在10月份被苹果下架了，“虽然能赚钱，但是却违规了，苹果规定不能让一个应用通过激励的方式去下载另一个应用。”
养活自己实现了，李彬和团队开始思考第二个目标，想找一个足够有想象空间的市场，在2014年7月，团队就决定开始转项目。
就这样，李彬开始了第三个创业项目，也就是今天介绍的旗云。
图为旗云流应用设备
迅雷错过了流媒体，但我们不想错过流应用
迅雷联合创始人程浩曾说，迅雷在07年到现在的互联网浪潮中错过了浏览器，流媒体以及手机应用商店这三个大风口，同时他也指出，企业最大的威胁不是竞争对手，而是趋势，要基业长青就必须要抓住每一个“颠覆性的变化”所带来的机遇。
“从迅雷的人出来考虑做旗云流应用这个项目很自然，”李彬告诉猎云网，迅雷下载成功依托于网络的快速发展，当宽带逐步变宽的时候迅雷就变成了必经之路，再往后，随着宽带的继续变宽，下载就不是必经之路了，反过来有一些体验更好的通道，比如点播，就变成了用户最主流的渠道。
带宽的变化一定程度上在改变用户的习惯，反过来产品也在适应带宽的发展。但李彬却指出，现在的点播只是运用了带宽的一小部分，那么剩下的大部分用来干什么，这成为了李彬这次创业的初衷。
2015年1月，李彬的第三个项目旗云流应用开始立项。中间的8个月，团队都用来闭关修炼解决各种技术上的问题，包括平台搭建成本问题、用户体验流畅性等，到了今年9月才开始接触做业务上的事情。
不同于已成红海的流媒体，流应用对于许多非技术从业者来说还是个新鲜词，那流应用到底是什么？简言之就是无需下载即可在线使用的App应用。应用实际运行在云端，用户即时获取云端应用的运行画面并进行交互。流应用即点即开，无需下载安装，即可以保证在线运行，又能够使用所有原生的能力。
旗云流应用的实现逻辑是把应用放在云端，然后把画面同步传输给用户，用户看到画面后再把控制传输给云端，云端再把画面的变化传输给用户的循环过程。
在这个过程里牵扯到视频的转码生成、以及传输之间的时间损耗，怎么把这一系列的事情压缩到一个很短的时间里显得至关重要，“都是用户直接操作的，要控制在50毫秒左右来实现这个循环。”以及如何在固定的带宽里减少占用的内存这些都是团队在研究、解决的问题。
那么旗云流应用又是如何解决这些问题的呢？李彬解释说，和近期Google在Android平台的一个很大更新不谋而合。
用户可以直接用Google搜索到移动App中的内容，即使这个App根本没有配套的移动网站。而且，如果你的手机上没有安装这个App，Google会直接在网页上给你展示应用。就像流媒体音乐一样，这个过程可以称得上是“流媒体应用”（Steaming Apps）。
原生App像是一个封闭孤岛，内容被局限在每个App内，很难被索引和发掘。“深度链接（deep linking）是近年来Google、Facebook和苹果这些大公司都在推动的东西，想要通过新技术将App之间的信息打通。”李彬说。
与谷歌不同的是，旗云采用了ARM与x86硬件结合的方式去搭建云端服务，“虽然复杂，但是结合了两类硬件的特性，能大幅降低云服务的成本并提升用户的体验”，简单的说就是旗云的服务器是自己定制的。李彬告诉猎云网，虽然开始团队都担心无法驾驭硬件领域的问题，但眼前的难题都很快被深圳的硬件资源所解决。
流应用发展的最大门槛是时间
旗云流应用在初期的切入点主要有两个，一是和应用商店尝试进行合作，用户在下载应用前，通过在线试用的方式进行决策，在手游这类“安装包大、选择丰富”的场景下，试用的价值更大；二是利用云服务技术实现互动，为手游生成一个只需500KB Size的流应用版本，可以在用户玩游戏的过程中同步进行本地化存储。
但是，李彬也坦言，目前发展的最大门槛是时间，“4G流量贵，再加上每个城市带宽的大小也不同，这方面很有影响。”现在的旗云流应用只在一些特定的场景有价值。
对于未来，李彬希望能够规划找到足够多合作的点，在未来两年的时间里，通过流应用的合作方式，打破平台之间的门槛，解决性能诉求，还将改变用户获取信息的方式，重塑用户在移动端的用户体验。
“就和现在视频不再通过下载而是在线点播一样，流应用会像流媒体一样成为渠道和入口的基础技术服务。未来旗云流应用将在应用分发领域和手游发行领域深耕，用流应用的技术建立应用和手游发行新生态”。
现在更多人看到的是它的瓶颈，但是李彬相信流应用将会成为一种新的云服务形态，作为一种渠道或入口技术被广泛使用，所以团队会将重心放在流应用技术的完善，持续降低云端的运营成本并降低网络环境对用户体验的影响。
最后，李彬还透露，目前旗云流应用已经和数十家公司达成合作，团队成员将近20人。
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