在装修中，水电布线定位非常重要，这项隐蔽的工程最需要业主留心。因为一旦装修完工，水电返工比较困难！特别是旧屋翻新，从前期到后期，有更多细节需要注意。接下来就给大家分享下一个旧屋改造的实际案例，希望这些经验能帮到你。一、 新屋装修、旧屋翻新，都要重点关注的水电线
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第五届“远东最牛水电工”全国技能大赛在山东烟台成功举办，汇聚全国百余顶尖水电工匠精英，通过理论考核、实操竞技、智慧检测等多维度比拼，全面展现新时代水电技术人才的专业素养与匠心精神。赛事聚焦水电安装核心环节，设置个人赛与团体赛双赛道，涵盖电路设计、布线工艺、智能检测等关键技术点。大赛不仅检验一线技术人员能力，更推动行业标准化、专业化�
在2025年度演讲中，小米创始人雷军不仅介绍了小米YU7的最新进展，还高度评价理想汽车旗下车型，尤其称赞理想L9的“冰箱彩电大沙发”设计带来极致驾乘体验。他建议消费者关注小米YU7、特斯拉Model Y及即将发布的理想i6，认为这三款五座纯电SUV均为优秀选择。理想创始人李想积极回应，感谢雷军对理想产品的认可，并期待三款车型共同“加油”，为用户提供更优质电动车选项。此次互动展现企业家间的惺惺相惜，也折射出中国新能源车行业在竞争与合作中共同成长的良性态势，市场有望迎来新一轮产品创新高潮。
2025年9月15日，广西钦州发生了一起令人揪心的儿童意外伤害事件，一名4岁半的女童在洗澡时，被12岁的哥哥用打火机点火装置电击，导致右肩至背部严重烧伤。 据女孩父亲向媒体描述，事发当时，4岁半的女童穿着左右肩上各有一根绳子的衣服，正在水盆里开心地洗澡玩水。然而，意外就在这时发生了，12岁的哥哥不知出于何种原因，竟用打火机的点火装置对妹妹进行电击�
9月25日，雷军在2025年度演讲中介绍了小米YU7，并高度赞赏理想汽车，特别称赞理想L9的冰箱彩电大沙发设计。他建议不买小米YU7的消费者可考虑特斯拉Model Y或理想i6。理想创始人李想迅速回应，感谢雷军对L9的赞美及i6的推荐，并称小米YU7、特斯拉Model Y和理想i6均为优秀五座纯电SUV，强调双方在智能电动车领域虽有竞争，但保持良性互动与支持。李想还提到雷军团队在理想遇到困难时提供帮助，体现合作精神。
2025年伊顿智算数据中心大客户峰会（北京站）于9月19日成功举办，聚焦“AIDC的算电协同”主题。会议汇集互联网企业、数据中心建设方、芯片厂商等，探讨全球AIDC增长趋势下电力基础设施挑战与出海战略。伊顿展示了行业研究成果、解决方案布局及供应链韧性，强调能源供给与管理对算力扩张的关键性。通过本土创新与合作，伊顿推出新一代高功率UPS产品，并探索多能源接入架构，助力数据中心实现高效、可靠、可持续的能源保障。峰会凸显伊顿在算力时代的引领能力，致力于构建稳健的能源底座，支撑全球智能算力安全运行。
中国科技企业使用自研净水器成功净化重度污染的恒河水，并举办流水席展示净化效果。检测显示恒河重金属、化学污染物等指标严重超标，但经净水器处理后达到直饮标准。团队用净化水烹饪美食，当地民众品尝后纷纷称赞。此举不仅展现中国净水技术实力，企业还将设备捐赠给沿岸居民，彰显科技自信与社会担当。
随着反渗透净水器技术成熟，其因能深度过滤重金属、细菌等污染物，成为家庭饮水安全首选。但消费者普遍担忧长期饮用会导致矿物质缺乏或设备二次污染。文章指出，只要抓住“定期维护设备”和“科学饮食搭配”两个核心，即可消除顾虑。定期更换滤芯（PP棉6-12个月、活性炭12-18个月、反渗透膜2-3年）并清洁出水口，能杜绝二次污染；同时，人体所需矿物质主要来自食物，饮水占比极低，均衡饮食即可弥补。优质反渗透净水器（如汉斯顿HR-P80）配备智能提醒与节水设计，结合科学使用，能确保饮水安全纯净。
近日，Sensor Tower 发布《2025年 AI 应用市场调查报告》，报告中提到，移动端 AI 产品 IAP 收入在2025年上半年半年度环比增长率为100%，但具体到产品上，全球 IAP 收入 Top10全部都是 ChatBot，相比于 Web 端的百花齐放，App 端能赚到钱的 AI 原生产品依旧单一。 但如果我们将视角放大，其实在 Chatbot 之外，很多品类借助 AI 实现了收入提升，甚至是数倍的提升。
9月21日，安吉尔在深圳发布多款净水新品，聚焦健康饮水与舒适用水两大方向。推出黄金比例矿物质饮水机，通过专利技术精准调控钙镁离子含量；空间大师系列全屋净水器超能版M7Home1200提升末端流量50%，实现多场景高效用水；全屋Mini软水机超能版通过AI优化水路，软水能力达3吨/小时。新品以硬核科技重新定义全屋净水品质，推动健康舒适饮水体验进入更多家庭。
美业市场竞争激烈，大量门店因缺乏战略定位陷入低价竞争与流量焦虑的恶性循环。华盛美业推出的《经营与管理》课程，针对行业痛点，系统构建“战略-战术-战技”经营体系，覆盖八大核心模块：经营方向、管理目标、流量运营、工具应用、团队组建、店长复制、薪酬结构与股权激励。课程强调从单店盈利模型到连锁复制的逻辑转变，帮助经营者建立差异化壁垒与可持续增长机制。通过“学+习+辅+练”模式结合实战案例，已助力超10万家门店提升业绩。该课程推动美业从营销驱动转向系统化管理，为从业者提供科学经营框架与实用工具。
