零售行业的转型可以说是供应链的再造,因为没有强大的控制商流、信息流、物流、资金流的后台供应链能力,无论改革方式如何升级,都无法极致满足用户需求...以国美为例,为了让供应链管理成为其强有力的核心竞争力,国美通过深度链接产业链上下游企业,与海尔、苹果、格力等多家知名
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