自2014年Facebook收购Oculus以来，HTC、Sony等厂商相继推出VR设备，基于国内虚拟现实应用娱乐将先于消费爆发，2016年爱奇艺、优酷、乐视等也纷纷入局。可以预见的是，随着资本的涌入，今年的VR产业将会迎来爆发。 但与其说今年是VR元年，倒不如说是VR创业年，即便有科技巨头与投资
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在按摩行业蓬勃发展的今天，服务品质成为用户选择平台的关键因素。东郊到家始终将品质把控放在首位，通过严格的技师选拔、规范的服务流程、完善的评价反馈机制以及定期的培训考核，确保为用户提供高品质的上门按摩服务。其树立的行业服务典范，不仅赢得了用户的高度认可和信赖，也为整个行业的健康发展起到了积极的推动作用。
AI浪潮下，标书制作领域正经历智能化变革。免费工具“钛投标”迅速走红，其坚持免费策略引发用户好奇。文章分析其背后原因：一是技术尚未完全成熟，团队更看重长期用户认可而非短期盈利；二是背后有雄厚企业支持，提供稳定资金与数据资源；三是行业乱象对比，付费工具存在体验差、质量参差等问题。钛投标通过免费策略积累用户信任，致力于打造真正解决用户痛点的专业工具。
当植脂末成为现制饮品行业难以回避的争议点时，茉酸奶以十年实践走出一条“去植脂末化”的创新之路。该品牌坚持使用有机奶源，通过天然乳脂替代植脂末，实现低糖低负担的健康属性。凭借全程冷链、战略合作保障供应链，产品既保留健康特质又满足味蕾期待。其“拒绝植脂末”的理念已从品牌特质逐渐成为行业升级方向，证明现制饮品不必依赖植脂末，天然原料与创新工艺足以支撑品质与市场。
8月22日，在长春举办的2025-2026中国空调行业高峰论坛上，海尔空调凭借智能、健康及节能领域的突出表现斩获三项大奖。旗下产品分别获智能健康引领者品牌奖、AI智能科技领军产品奖及节能科技领军产品奖。数据显示，今年空调市场在高温天气与政策助力下保持高增长，海尔空调份额同比增长4%，成为行业前三中唯一正增长品牌。其获奖产品主打AI人感防直吹、热流除霜及智慧语音控制等功能，全方位提升用户体验。另一款节能产品APF值高达6.12，远超国家一级能效标准，今年销量已突破110万套，成为行业现象级爆款。
LED封装行业在成本高压与政策东风交织下掀起自救式涨价潮。2025年8月木林森率先调价，东山精密、晶台光电等企业跟进，形成近十年规模最大、节奏最密集的涨价。行业长期陷于低价竞争恶性循环，政策层面新《反不正当竞争法》禁止低于成本倾销，推动行业从价格战转向价值竞争。头部企业凭借供应链和技术优势加速整合，中小企业面临生存压力。此次涨价是成本压力下的短期反弹，也是行业告别内卷、转向高质量发展的关键信号。
我国智能制造加速迈向纵深发展。截至2025年1月，全球灯塔工厂总数达189家，中国以79家占比42%稳居全球首位。家电行业表现突出，海尔以10座灯塔工厂领跑行业，覆盖冰箱、洗衣机等多品类。通过数字化改造，企业实现能源消耗降低35%、温室气体排放减少36%。中国灯塔工厂群体既展现智能制造硬实力，更彰显数字化转型的"中国方案"，为全球产业升级提供鲜活样本。
今日，小米集团发布2025年第二季度财报，该季度智能大家电收入同比大增66.2%，实现量价齐升。 其中，小米空调出货量超540万台，同比增长超60%，创历史新高。 据媒体报道，小米集团总裁卢伟冰在业绩电话会上表示，今年上半年大家电价格战比较激烈，很多老大哥对我们比较重视，下起手来也不是很轻，但小米扛住了价格战的冲击。
7月末第三批国家补贴资金启动投放，覆盖家电、数码、家装厨卫三大领域，将释放需求端潜力。海尔智家(600690.SH)延续上半年势头，获26家机构"买入"评级，蝉联行业"买入"数量第一。其竞争优势体现在：1)全球化战略成效显著，在亚洲、北美、澳新市场份额第一；2)高端化布局成效显现，卡萨帝品牌在中国高端市场稳居领先地位；3)数字化转型成效显著，销售费用率连续三年下降；4)供应链优化带动效率提升，客户资产效率提高50%。通过"全球化+高端化+场景化+数字化"四大战略协同，海尔智家在复杂市场中保持盈利韧性，成为机构持续看好的关键。
过去一年，AI视频技术开启了一个全民造梦时代。 从OpenAI的视频生成模型Sora“技惊四座”的Demo，到快手旗下的可灵AI“后来者居上”，整个影视行业仿佛瞬间被推入了一个全新的纪元。 如果我们把电影工业史的坐标轴拉长，会发现它就是由一个个技术变革的新纪元串联起来的，从无声到有声，从黑白到彩色，从胶片到数字…… 但AI影像纪元的颠覆性在于，这不仅是一次工
美的在2025年夏季活动中展示了"双重价值壁垒"战略：一方面通过用户共创重塑产品研发模式，如空气净化器T6收集300多条用户建议并采纳260条，开发出"一键好空气"等实用功能；另一方面投入近4亿元打造"美粉"权益体系，提供14项会员权益，将用户关系转化为品牌资产。面对家电行业价格战，美的以三年400亿研发投入、2.3万研发人员和38个全球研发中心构建技术壁垒，同时通过深度用户运营实现从"一次性交易"到"全生命周期价值经营"的转型，推动行业从价格竞争转向价值竞争新范式。
