站长之家（Chinaz.com）3月12日报道：正所谓“流水不腐”，华为EMT轮岗制度成为其狼性文化的特写之一，或许定睛其管理模式的成功，遭遇因增长放慢而暴露＂管理门＂的马云挥起了大锤，进行了前所未有的管理制度改革。
电子商务投资、专栏作家杨飞对此直言道，公司大了，有钱了，高层堵车，说话人多，做事人少，难免在高管层中国出现既得利益集团。这些高管，梦想并没马云这么宏达，他们要钱有钱，激情消退，只会跟大势力随大流，跟对老板，避免出错，不求有功，但求无过。
阿里巴巴借反腐整大局
连日来，阿里巴巴面临着一系列的人事动荡。
3月6日，阿里巴巴新一轮“反腐大旗”被举起。旗下团购网站聚划算总经理阎利岷因管理失职而被免职，此外，还开除多名腐败员工，“反腐工作”亦因此而展开。
日前，阿里巴巴再曝爆炸性新闻，2012年集团将只净增200名员工。同时为加强集团各业务协同、组织打通和人才流动，将会对全集团20多名组织部中高层管理干部进行轮岗。
消息曝光后，引来业内各方人士关注。力挺一派认为，轮岗是一种很有效的加速管理互动的方式，动一动也好，对于个人来说无论适应与否都是种磨练，对于公司来说，避免占山为王的局面。不过，面对的问题也不少，尤其在中国企业文化中，需要更多的创新及战术，期待结果。
但在杨飞看来，马云使出的“换岗”一招没用，90%都该下课，互联网是年轻人的天下，学学乔布斯在年轻人中挖掘金子吧。
不得不说，企业太大了，到处都是沟通的成本和小团队的利益。前有富士康总裁郭台铭为管理百万员工而头疼为例，阿里此番借轮岗制度敲掉小圈子，亦可谓是发现问题并寻找解决问题的新途径之一，意在努力提升员工能力和组织能力并为未来做准备。
然而，反腐过后，阿里巴巴在业务上将如何突围？
凡事各有利弊。如果说管理如此大的企业让马云头疼，而轮岗制度可以有效解决反腐困局之外，是否也会给其错综复杂的业务关系带来影响？
面对阿里巴巴的这一新举措，业内更忧心的是，其长期项目将如何延续？团队的风格和基调如何延续？网友许彬Martin甚至认为，B2B业务今年得多混乱，这是在给对手创造机会，并错失模式改进的良机。
对此，艾瑞咨询总裁杨伟庆一分为二的解释了对此事的看法，他认为， 阿里巴巴高管经常调度的好处是经常带来创新，避免腐败和思维固化；坏处是很多长期政策不能延续，容易短期业绩导向。
事实上，阿里巴巴对轮岗制并不陌生，早在几年前，有不少在阿里巴巴创立之初加入的普通员工通过自己努力不断轮岗，现在已走上公司副总裁、高级总监等重要岗位，而在外界看来，支撑阿里巴巴高管轮岗的机制亦正是其借鉴中共经验而成立的“组织部”，在组织部的带领下，阿里巴巴此次轮岗能否经过新一轮商海的检验，我们拭目以待。
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