小米在国内的起家虽然靠的是MIUI培养起来的用户粘性，但不到4年的时间就成长为国内出货量最大的品牌，更加离不开小米首创的互联网手机模式。
小米手机1发布时，1999元的定价让当时市面上一众同配高价机型冷汗直流，凭借强大的性价比优势，小米手机成功吸引了潜在用户最广的中低收入人群的关注。后续更是抛出“饥饿营销”模式，摸对了国内用户的心理——抢不到的才是好东西。初期利用长达数月时间进行限量抢购，既勾起了用户的购买欲望，又可以当作缓冲时间来降低成本，在后期敞开购买的时候，1999元的价格足以保证盈利了。
美国的手机市场运营模式和国内完全不同，美国流行的是合约机，Verizon Wireless、AT&T、T-Mobile、Sprint这些电信运营商通过丰厚的补贴计划瓜分了整个市场90%以上的手机销量。小米将国内成功的招数放到美国好不好用？先不提小米手机能否被美国运营商所接纳，以美国人的人权力度，被饥饿营销耍几次后，小米估计就天天收法院传票了，犹记得小米手机当年在台湾就因为销售过程不公平、虚报销售数量违反公平交易法，最终被处以罚单。
在美国不走运营商渠道又混的比较好的国内品牌，一加可以说是其中的佼佼者，除了产品本身的优质外，也和其采用的营销方式有很大关系。凭借先购买的用户通过口碑方式向朋友们发送邀请码，让销售整体处于一个健康增长状态。小米要想在美国销售手机和平板，需要开启全新的销售模式，饥饿营销是肯定走不通的。
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