在过去的十几年里，苹果先后建立了三道防线：封闭软件，打造平台，买断硬件。
最初的苹果电脑，只有第一道防线—— Mac 系统，尽管图形界面很讨人喜欢，但兼容性不佳导致它难以被普通大众所接受。从 2001 年开始，苹果逐步打造第二道防线—— iTunes 和 App Store ，它不但十分坚固，而且步步为营：首先，它通过 iPod 音乐播放器的热销，让人们熟悉并依赖 iTunes 音乐商店，然后利用 iTunes 拉动第一代 iPhone 手机的销量；接下来，它又通过 iPhone 来推动一个新的平台：App Store 软件商店，最后凭借 App Store 来让 iPad平板电脑炙手可热。
这是一个良性循环，也是苹果用十年时间构造的新盈利模式，其它厂商很难在一两年时间里复制它的成功。另一方面，我们还能看到苹果利用数字技术整合传统行业的野心—— iPod 背后是传统唱片行业，iPhone 的背后是传统软件行业，iPad 身后则是传统出版业。再加上对传统制造业的掌控，苹果的数字经济并非仅靠乔布斯的时尚嗅觉和个人魅力，而是建构在实实在在的传统行业基础上。
苹果 iPad 2 成本利润分布图
从 2005 年开始，苹果悄然展开第三道防线的构筑——提前买断零部件，也就是我们常说的控制供应链。当年，苹果以 12.5 亿美元的价格，与韩国三星和日本必尔达签订快速闪存芯片的长期供货合约。快速闪存是 2007 年诞生的 iPhone 和 2010 年诞生的 iPad 最关键的核心元器件之一，当竞争者们想推出类似产品时，他们发现产能早就被苹果买光，从而无法在短期内推出类似产品。
同样的情况，还发生在触摸显示屏、固态硬盘、图形芯片等关键零部件上，这种长期合同，在很大程度上奠定了 iPhone 和 iPad 今日的成功。当然，苹果坚持自主研发也是重要的因素，比如核心的 A5 处理器由苹果自行设计，仅此一项就让每台 iPad 的成本降低了几十美元。
第三道防线，让苹果解决了长久以来困扰它的成本问题，不但让更多消费者愿意接受它的产品，也为自己留出了足够的利润空间。通过上图，我们可以看到苹果每卖出一台售价 729 美元高配版 iPad 2 ，在扣除各类硬件采购费以及软件开发、包装运输、渠道销售等方面的成本后，还可以赚 189.54 美元，利润率为 26% 。
下面，我们再把上图中的“硬件成本”一项拆开来，看看苹果制造一部 iPad 2 ，具体需要采购哪些硬件？
· 三大重要配件：占总成本的66%
首先，占据成本最大比例的是触摸屏幕，它需要苹果支出 127 美元，这相当于总成本的 38.9% 。其中，65 美元用于采购 LG Display 的 IPS 液晶面板*，另外 62 美元则用于购买其它细小的零件，比如 Analog Devices 的电容式触摸控制器、德州仪器的触摸屏驱动芯片、博通的触摸接口芯片、AKM 的电子罗盘、意法半导体的陀螺仪和加速度计等等。
值得一提的是，这些元器件的成本和第一代 iPad 相当，并可以和 iPhone 的部分元器件互换，这意味着苹果会每次的采购数量会十分庞大，因此对这些公司而言，同样会是利润丰厚的大订单。
占据第二大成本的是固态硬盘和内存，其中固态硬盘由东芝或三星提供，内存则来自日本尔必达公司，这三家公司可以从这台 iPad 2 中拿到 65.7 美元。值得一提的是，今年制造平板电脑所需的固态硬盘将达到 17 亿GB，相比去年的 4.28 亿来说增长了 297.2% 。固态硬盘需求的激增导致供应紧张，去年第三季度 iPad 产量无法满足需求，就和固态硬盘的缺货有直接关系。
iPad 2 高配版的硬件成本分布图
第三大重要配件是锂聚合物电池**，每台 iPad 2 ，苹果需要向新普科技支付 25 美元——比去年贵了一些，这是因为 2 代的电池比 1 代薄了 2.5 毫米，而且从两块厚电池变成了三片薄电池。值得一提的是，为了满足业界对锂聚合物电池日益高涨的需求，新普科技位于重庆的新厂也即将投产，它占地面积约200亩、投资总额9000万美元，每年将制造 2000 万片锂聚合物电池，供应给各大品牌的笔记本和平板电脑。
* IPS（In-Plane Switching，平面转换）硬屏技术是目前世界上最先进的液晶面板技术之一。IPS硬屏具有响应速度快、可视角度高、节能环保等优势，而且它的高强度和耐磨性非常适合触摸屏（Touch Screen）。在拥有这一技术并实现量产的公司中，韩国的 LG Display 公司规模最大，技术水准处于领先地位。
** 锂聚合物电池（Li-polymer，又称高分子锂电池）具有容量大、小型化、超薄化、轻量化，以及高安全性和低成本等多种明显优势，是一种新型电池。在制造锂聚合物电池的公司中，台湾的新普科技是笔记本电池专业制造厂商，全球行业排名第一，年产量约 3000 万组电池，市场占有率约 25% 。
· 小零件能给供应商带来多少利润？
iPad 两代产品的铝合金后盖都是由台湾的可成科技制造的，每台 iPad 2 它可以从苹果那里拿到 10.5 美元。另外值得一提的是，可成科技 95% 的铝合金又来自于大陆的云海金属。
去年 10 月下旬云海金属公布三季报，预计全年业绩增长超过 460% 时，市场传出了“云海金属是 iPad 机壳材料最大供应商，iPad 销量增长将提升企业盈利能力”的消息。不过，这一切都在云海金属年报中露了馅。
今年 3 月公布的云海金属 2010 年年报显示，第一大客户可成科技 2010 年向其贡献了 1.52 亿元的营业收入，但 2009 这个数字则为 1.85 亿元。换句话说，在 iPad 热销的2010 年，云海金属不但没有从可成科技那里多赚钱，反而下降了 0.33 亿元。
一句传言，让云海金属的股价如同坐过山车
因此，当这一真相被披露后，之前追捧这支股票的投资者们纷纷将其抛售，导致云海金属的股价一路从 25 元 暴跌到 12 元，彻底褪去了“苹果概念股”的光环。（不过从投资角度来看，这支股票刚刚经历了恐慌性抛售，目前处于超跌状态，而且已经得到了底部支撑，应该说正是抄底的好时机）。
摄像头是 iPad 2 中并不算值钱的元器件，只有 4.30 美元，但却造就了一支真正的“苹果概念股”——台湾大立光。从 2009 年 2 月开始，通过给 iPhone 以及后来的 iPad 供应摄像头，大力光的股价从 195 元新台币涨至目前的 912 元新台币，涨幅高达 367.7% 。大立光表示，今年 500 万像素镜头出货逐季成长趋势不变，明年的成长动能，将由 500 万像素开始向 800 万像素镜头延伸。
自从接到苹果的订单，大立光的股价一路攀升
值得一提的是，今年 3 月的日本地震重创日本光学厂，让原本有意争取苹果 iPhone 5 的 800 万像素镜头的日本夏普集团旗下光学镜头厂—— Kantatsu 送样认证已暂停，目前确定只有大立光及玉晶光在认证中，就进度来看，预估 iPhone 5 仍将是大立光与玉晶光分食状况，大立光为主要供应商，玉晶光为次要供应商。
· 谁来将世界各地的零件合为一体？
iPad 2 的核心部件—— Apple A5 处理器是由苹果设计、三星代工的，因此苹果只需付给三星 14 美元的代工费。而目前其它品牌的平板电脑，大多都是购买 NVIDIA 设计的Tegra 2 处理器，因此在这一项上面的成本就会比 iPad 2 多出几十美元。
除了前面我们介绍的这些部件之外，还有无线网卡、GPS 等各种细小的元器件，这些厂商将分享余下的 69.9 美元。
最后，负责把这些来自世界各地的元器件拼凑成一部完整的 iPad 2 的，是有“世界工厂”美誉的富士康公司，它可以从苹果那里拿到 10.2 美元的组装费。最近来自富士康内部的消息称，由于第三季度智能手机生产订单过多，iPhone 5 或将出现供货不足的情况。
富士康负责将这些零部件组装成一部完整的 iPad 2
富士康母公司鸿海集团计划今年投入 470 亿新台币，力助旗下的赛博数码进军苹果产品销售领域。赛博数码今年刚刚获得苹果授权，成为大中华地区一级代理商。赛博计划今年底前，开设 20 家苹果专卖店，在明年达到 50 家的规模。
这条消息意味着，富士康看到了自己在苹果产业链当中的低附加值地位，因此也在寻求新的盈利模式——建设流通渠道。这样以来，它就能分享苹果在“其它环节”的成本，也就是第一页图片中的浅蓝色部分。
另一方面，在 iPad 2 质量门、富士康爆炸门等事件发生之后，苹果也意识到：仅靠富士康一家将很难支撑高速增长的订单。因此，广达、和硕等知名代工厂近期也在和苹果洽谈，未来它们有希望与富士康一起，为苹果组装 iPad 3 等产品。
· 苹果真正的大金矿：躺着也能赚钱？
以上这些硬件成本，苹果一共需要支出 326.6 美元，其他环节如软件开发（购买）、产品运输、仓储、销售等硬性支出是 212.86 美元，729 美元售价中的余下 189.54 美元则全部装入苹果一家的腰包。
别忘了，苹果还有一座更大的金矿——App Store 软件商店，也就是苹果的第二道防线，那可是个躺着也能赚钱的好买卖，软件不用自己开发，就能坐享 3 ： 7 分成，从开发者那里拿走 30% 的销售收入。据统计，2010 年 App Store 为苹果贡献了 17.82 亿美元。
制造硬件并不难，难的是培养出一个像 App Store 那样成熟的软件商店
· 写在最后：
在过去的十几年里，苹果一直在为自己的城堡添砖加瓦—— 用 Mac 控制传统制造业，iPod 挽救传统唱片业，用 iPhone 激活传统软件业，iPad 整合传统出版业。
如果说 iPad 一代让纸媒体看到了商机，那么 iPad 2 则开始吸引游戏厂商的注意，得益于性能的提升，大型游戏也可以在这里流畅运行。美国 Chair Entertainment 公司创意总监不久前表示，iPad 2 将是游戏产业的变革者。
有了能够赚钱的城堡，还需要抵御竞争对手的进攻，于是苹果修筑了三道坚固的壁垒：
首先是全封闭的软件系统，它们有知识产权保护，别人无法模仿；然后是网上商店，竞争对手可以模仿，但一两年内很难达到 App Store 那样的规模；最后是凭借雄厚的现金储备，与上游供应商签订巨额的长期合同，竞争对手想模仿，但没有那么多钱。
这就是今天的苹果。
（举报）