周末南四环外宜家商场里，美的生产的冰箱、百得生产的烟灶产品都在宜家三层的样板间里明码标价开卖。吊牌上是宜家惯有的北欧风格看不懂不好记的品牌名，产品也没有任何美的、百得的品牌LOGO标识，但在产品的环保能效说明上，都注明了生产厂家来自中山百得和安徽美的。有的甚至在吊
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中国家电三巨头2025半年报显示：美的集团以超2500亿营收和25%净利润增速领跑；格力电器成为唯一营收下滑企业，主因空调业务过度依赖；海尔智家保持稳健双位数增长。美的多元化战略有效抵御风险，格力面临单一业务转型压力，海尔全球化布局持续发力。行业竞争已从产品力升级至生态布局与战略耐力的综合较量。
随着AI技术普及，传统搜索引擎优化正向生成引擎优化（GEO）转型。用户依赖AI工具获取信息，企业品牌推广面临新机遇与挑战。需选择合适的GEO平台与策略，如ChatGPT、Claude、Google Bard/Gemini等主流平台，以及国内百度文心一言、阿里通义千问等。企业应优化内容，确保品牌信息准确展示，并关注多模态AI、个性化推荐等趋势。GEO推广需长期投入和持续优化，与专业机构合作可提升效率。
美的在2025年夏季活动中展示了"双重价值壁垒"战略：一方面通过用户共创重塑产品研发模式，如空气净化器T6收集300多条用户建议并采纳260条，开发出"一键好空气"等实用功能；另一方面投入近4亿元打造"美粉"权益体系，提供14项会员权益，将用户关系转化为品牌资产。面对家电行业价格战，美的以三年400亿研发投入、2.3万研发人员和38个全球研发中心构建技术壁垒，同时通过深度用户运营实现从"一次性交易"到"全生命周期价值经营"的转型，推动行业从价格竞争转向价值竞争新范式。
文章分析了票务平台对消费者购票习惯和现场娱乐行业的影响，重点比较了大麦、猫眼、摩天轮三大平台的运营模式、票源价格和保障机制。大麦以官方直供为主，猫眼侧重数据驱动和全产业链布局，摩天轮采用二级市场竞价模式。消费者需综合考量平台安全性、价格机制和退改政策，理性选择最适合的购票渠道。
亚马逊CPF团队近日访问绿舟，高度认可其在绿色认证领域的专业能力，并释放出对绿色产品大力扶持的信号。绿舟作为亚马逊SPN首批CPF服务商，已服务超70%头部跨境卖家，提供从认证咨询到售后维护的全流程服务。调研显示，绿色产品流量增长显著，欧盟市场销量增幅达15%。未来亚马逊将持续推进CPF计划，与绿舟携手赋能卖家低碳转型，共同驶向绿色增长的蓝海。
中报季结束后，24家券商发布9月投资策略报告，共推荐超200只金股。其中，海尔智家是家电行业唯一获推荐企业，主要因其智慧家庭战略、数字化变革和全球创牌三大战略带来的持续增长空间。通过AI技术、Uhome大模型和超级智能体提升爆款创造能力，数字化实现降费提效，全球化布局实现海外增长11.66%。这些优势使其成为机构眼中的金股。
文章聚焦宝宝喂养难题，强调肠胃健康对营养吸收的重要性。指出选择奶粉需关注三大关键营养：A2蛋白、OPL结构脂和益生元组合，能有效提升吸收率并呵护肠道。推荐佳贝艾特悦白羊奶粉，其小分子蛋白、高吸收率及低致敏特性，经临床验证可显著改善消化问题，是兼顾吸收与全面营养的优质选择。
提名最“卷”的行业，新茶饮必有一席之地——市场的爆发式增长，吸引了无数想要“淘金”的优质玩家，不断迭代的口味，越发精美的包装，让人眼前一亮又一亮的联名和周边，都展示了茶饮人在产品、营销上的“硬核”程度。 只是同质化的产品和玩法越多，消费者的审美阈值也会越高，还在过去的通道里“卷”着也很难出局，所以这几年，越来越多的品牌也开始寻找新的
现制饮品行业正从“规模竞速”转向“品质深耕”。茉酸奶创始人以全局视野构建产品创新、体系化管理、行业标准共建的多维战略框架，通过有机升级、B420益生菌植入等持续迭代产品品质，跳出同质化竞争。同时推动行业首个现制酸奶团体标准制定，以体系化管理和生态共建赋能品牌可持续发展，为行业高质量转型注入持久动能。
文章指出AI初学者常陷入三个陷阱：盲目选择昂贵工具、被华丽宣传迷惑、忽视隐藏成本。建议使用AIbase.cn等专业平台进行系统化评估，通过费用计算器对比主流模型成本，基于实际需求而非营销话术做决策。关键是要先对比分析再试用，找到真正契合业务需求的解决方案，避免资源浪费。
