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小熊电器2025年一季报发布:从增量到增质,开辟全新增长

2025-04-30 16:49 · 稿源: 站长之家用户

  在复杂的商业环境里,短期波动虽是难免的周期规律,但在长期主义的企业眼里,却是去腐生肌、蜕变生长的转折机遇。历经多年市场变化小家电行业如今迎来新的拐点,从“规模角逐”加速走向“价值竞争”。而趋势之下,那些早有战略远谋的企业,已经释放出高质量增长的全新信号。

  小熊电器就是很好的例子。 4 月 29 日,小熊电器发布 2025 年首先季度财报,数据显示公司实现营业总收入13. 2 亿元,同比增长10.58%;扣非净利润1. 2 亿元,同比增长8.24%。不难看出,从去年业绩短期承压,到今年营收同比增长、净利率环比改善,小熊电器这一表现背后,不光释放了全新增长的积极信号,更印证了其从小家电制造商向生活方式品牌转型背后,一系列战略布局的成果卓效。

  从增量到增质,见证转型背后的动能之变

  不同于过去的红利时代东风,也区别于市场透支后的增速疲软,如今小家电市场迎来向价值竞争、品质竞争的明显转变。据奥维云网数据显示, 2025 年Q1 厨房小家电线上量额同增,个护小家电实现全线增长。同时,市场消费需求呈现出“二次升级”的新趋势,对应了此前“宅经济”的市场消费高点,迎来品质升级的换代周期拐点。

  正所谓拥抱变化,才能驾驭变化。事实上,深刻洞察用户需求风向的小熊电器,已率先从小家电制造商向生活方式品牌转型升级,不只满足用户对家电的功能性需求,而是用全场景解决方案向用户传递生活主张、达成情感认同,让用户在不同生活阶段、不同场景中,都能享受触手可及的品质生活。

  首先,就是全系产品的品质升级。如历经三次迭代的早安破壁机,从1. 0 创新可拆洗、2. 0 升级双刀配置,到3. 0 版本创新豆水分离系统,一路解决破壁机内部难清洗、研磨不细腻、隔夜泡豆不健康等用户痛点,满足用户日益提升的健康饮食需求。再比如多功能叠叠锅,研发团队通过 40 多个手板尺寸的反复验证、打磨,最终实现占地仅0.1㎡的折叠式收纳,以及烤涮蒸煎焖焗的多功能集成,让用户聚餐时在有限空间内,也能享受到丰富美食。此外,还有实现快速洗净烘干的滚筒智洗舱、创举环翼珐琅铁釜内胆的铁铁煲等等,皆全面突破传统产品的功能与设计,做到由内而外的品质焕新升级。而这种创新驱动的前瞻布局,正是其能摆脱行业同质化、低质化竞争,保持战略定力的关键。

  不仅如此,在全系产品品质升级的基础上,小熊电器更进一步构建出丰富的全场景解决方案,开辟全新增长空间。举例来讲,今年AWE展会推出的八大场景,便是小熊电器深度挖掘用户需求,带来更高用户价值的成果体现:晨起早餐时,没有“怎么凑活怎么来”的匆忙,早安破壁机已经提前预约做好豆浆,起床就能喝上浓郁可口的美味,多士炉轻松做出酥脆吐司,随心配上奶酪果酱,片刻就能享受一份营养与美味的早餐;照护萌娃时,就算新手父母也能掌握科学育儿方式,宝宝全阶段喂养需求都能通过小熊电器轻松搞定,“小熊喂养台”让消毒、泡奶、摇奶一步到位,“小熊辅食台”针对不同月龄宝宝制作辅食,为孩子不同阶段成长皆带来较好守护。在持续挖掘用户全场景需求的基础上,小熊电器在新兴业务方面也开辟出全新增量。去年年报显示,其个护品类收入激增174.3%、母婴品类增长31.8%、生活品类增长15.3%。

  除了产品品质升级、打造全场景解决方案以外,小熊电器还通过持续完善品牌生态版图,不断拓展品质生活解决方案的覆盖广度。通过并购专业口腔护理品牌罗曼,以日常清洁、深度清洁、专业护理三大产品矩阵构建专业口腔护理生态,更是针对儿童、礼赠、便携三大细分场景推出适配解决方案,形成“厨房+生活+个护”全场景闭环,以专业化、精细化布局助力品质生活场景无界延伸。而反映在业绩方面,罗曼对业务的驱动效果也开始显现,去年罗曼归母净利润达 6883 万元,远超 1500 万元年度目标。罗曼的加入不仅完善了小熊电器“厨房+生活+个护”的全场景矩阵,也为其出海再添一把火—— 2024 年,小熊电器国外销售同比增长80.81%。

  在市场日新月异的今天,企业正由过去的“机会增长”向“战略增长”转变。而深谙这点的小熊电器,不仅通过前瞻性的战略布局开拓全新增长,更在各项指标上实现经营质量的全面提升,保持着长期主义的增长韧性。

  研发为翼、智造为基,筑牢高质量发展护城河

  所有的落地成果,都有其背后的底层逻辑所在。而值得思考的是,小熊电器交出这份扭转回升、向新增长的答卷背后,究竟是如何实现的呢?究其原因,在于其以用户为中心,持续深耕创新研发、夯实数智制造实力,在各个维度所构建的企业核心竞争力。

  想要打造真正“长红”于市场的产品,就要站在用户立场去思考“如何创新”。为此,小熊电器构建了“需求洞察-产品迭代-体验优化”的创新闭环,从创新源头开始就准确触达用户,依托大数据预判消费趋势,通过模块化研发机制加速创意转化。如今,小熊电器每年用户调研数据高达 2 万+,持续深化企业研发与用户需求的同频共振。

  而在充分了解用户的基础上,小熊电器更通过成熟的“三级研发体系”,汇集近 600 名专业研发人员,在产品研发上实现以战略品类技术主线驱动的技术创新研究模式,为每一项用户需求攻坚克难。不仅如此,小熊电器近年来更持续加大研发投入,根据 2024 年财报显示,公司研发投入同比增长36.48%,持续的研发投入使其能不断调整研发模式、储备人才与资源,让每一款产品都能更好地满足用户需求。

  如果说,创新研发实现用户体验升级,那么在品质方面的精益求精,则是小熊电器拥有全系高品质产品力的坚实保障。目前,小熊电器不仅搭建了约2000㎡的测试评价中心,拥有安规实验室、材料实验室等十几个专业实验室和大量高精度检测仪器,更通过先进的测试标准体系严控产品品质,确保送达用户手上的每一款产品,都是高品质精品。

  而为了快速响应市场,实现有效生产,小熊电器更是多年来持续夯实企业数智制造实力,目前已构建起 5 大智能制造基地,包含 4 个专业整机工厂及多个核心零部件制造工厂的“数智制造版图”,打造了有效能、高质量、创新质优的新质生产力。

  当红利浪潮退去,真正的考验才刚刚开始。小熊电器的增长答卷背后,不仅印证了一家以用户为中心的企业,穿越行业周期的战略定力与增长韧性,同时,它更为小家电企业的转型升级做出了生动启示——企业的生命力不在于追逐风口,而在于能否将用户价值,转化为可持续的增长动力。

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