东方初露鱼肚白，很多人还没有掀开被子，一辆辆卡车已经从小熊电器智能制造基地鱼贯而出，满载着一箱箱电饭煲、破壁机、养生壶……从这里出发，这些琳琅满目的小家电已经做好准备，开启去往全国乃至全球各地的远行。
车灯与曙光一同照亮广东顺德的主干道，随后汇入车马川流，变成城市系统中涌动的血液，输送着勃勃生机。
这是顺德平常的一天，却也是浓缩了这片土地几十年发展光景，非同寻常的时代灯火——从边陲小县到家电重镇、百强区较高排名，揽下全国15%的家电年产量和10%的家电出口额，这恢弘一路篇幅太大，难以尽述。
但我们可以找一个标志，充当既能反映城市性格、又能透视其发展肌理的镜子。如果顺德会说话，他一定选在2006年:彼时，顺德同时拥有了“中国家电之都”称号和后来的“创意小家电第 一股”小熊电器。
就像两个时代符号的接驳过渡，这一笔没有断开地写下“城市”和“品牌”同频共振的开篇。
城企共荣:传统制造融入互联网思维
顺德，地处珠江三角洲腹地，河涌纵横、水网交织。“千顷鱼塘千顷蔗，万家桑土万家弦”说的就是这里。
70年代，一台来自香港的“鸿运”牌电风扇，在这处民康物阜的鱼米之乡吹出了工业化之风。经过详尽拆解、试制，短短两年，顺德电风扇厂家就达到200家。随后，大批农民“洗脚上田”，将这一模式复制到冰箱、空调等家电上，迅速形成规模。
时移世易，这里逐步形成了一条全国乃至全球规模最 大、品类最全的家电供应链。2006年，顺德首 次被授予“中国家电之都”称号，成为国内唯 一获此殊荣的地区。
同年，小熊电器董事长、总经理李一峰在顺德富安工业区，正式成立了小熊电器。背靠发达的供应链体系、时应电商红利新风口，小熊电器通过酸奶机迅速站稳脚跟后，主动拥抱电商，成为业内最早一批“触电”玩家。
凭借过硬的产品质量、准确的功能指向和年轻的设计风格，小熊电器迅速走红网路。随后，其率先采取网上授权经销模式，系统开展电商运营，再下一城成为2009年的“较具 创新力 网商”。
细微又深层的变化，开始在这片土地上蔓延。小熊电器的风生水起，带动电商品牌雨后新笋般生长，也让“正式上线”的顺德制造常年占据销售龙虎榜——原本靠卡车输送全国的口碑和名气，在搭上网路快车后进一步加速裂变。
小熊电器不仅把小家电带去了互联网，也把互联网思维带到了这里:基于多年积累的丰富数据，小熊电器持续进行用户需求的全维分析，在创新端有效反哺新品研发迭代，不断推出深受年轻人喜爱的产品，为小家电行业带来了可观的市场增量，也为顺德家电制造业的发展提供了新的思路和优质参考。
敏锐的嗅觉、年轻的性格、用户为中心的创新，让小熊电器迅猛成长、连续向上，将个性化、高颜值、高品质深植全国用户心智。时至今日，这家企业已拥有超过80个品类、900多款SKU、2100多项专利，产品线覆盖居家、办公、户外等各类生活场景。
而其中几乎每一款产品的诞生，都可谓针对用户需求的“量身打造”。如聚焦年轻人养生需求推出的小气泡养生壶，以绵密小气泡润煮食材，最 大程度保留营养;针对多人聚餐需求，其折叠多功能锅首创专利折叠设计，在方便收纳的同时实现涮烤一体，胜任火锅、烧烤等多种场景。
可以说，顺德和小熊电器，美好诠释了何谓城企共荣、双向成就。
去年，小熊电器销售小家电总量四千多万台，同比增长超10%。来自数亿用户和全 网几千万粉丝的消费热情，在这里转化成产能，为顺德这台驱动中国家电制造的重要引擎持续输送燃料，助力当地产业链、供应链持续优化。
截至2023年，顺德家电总产量已占到全国15%，本地配套率高达80%，家电近五年产值年均复合增长率13.9%。
出海三段论:小熊电器走出海上丝路
除了国内市场，小熊电器与顺德家电产业集群，也携手走出了一条颇具现代色彩的“海上丝路”。
顺德早有“一船缫丝去，一船白银归”的说法。作为珠三角往来经商的通衢和枢纽，顺德优渥的地理区位和“佛山港”的近水楼台，也给当地企业出海提供了便利。
初期，当地企业主要参与的是离岸外包的“外包链”，即OEM/ODM。这种模式风险小、成本低、见效快，但也意味着企业没有自主知识产权、没有自主品牌、没有自主渠道，相当于“借船出海”。
2018年，考评组在又一次复评通过顺德提请的“中国家电之都”称号时，提出了新的建议:下一步，要加快推进国际化进程，打造世界 级产业集群。
核心就是，不光要把产品送出去，更要把品牌打出去。头部企业首当其冲，许多成功登陆A股的本土家电企业开始“造船出海”，小熊电器，也是在这个时期开启了品牌全球化征程。
船如何造?各家理解不同，答案也不一而足。但毫无疑问，小熊电器在这几年里，凭借分波次、有节奏的“出海三段论”，在全球化航道中越探越深、越走越远。
首先是“走出去”，进行自有品牌全球化探索。最开始，小熊电器主要侧重ToB形式，近年则利用跨境电商聚焦年轻群体，持续构筑底层能力，准确选品、推介，持续扩大渠道覆盖，将品牌优势拓展至海外。目前，小熊电器自有品牌布局已进入美国、日本、韩国、泰国等100多个国家，且市场接受度高。
然后是“走进去”，从研究全球市场到研究全球用户。文化的多样性、发展的不均衡，决定了“地域性”需求的广泛，企业必须学会因地制宜。像小熊电炖锅在销往马来西亚时，会依据民俗将“营养汤”一键炖煮设计改良为“肉骨茶”功能。
第三步是全球制造的布局。立足自有品牌全球化和面向全球用户的研发创新，未来小熊电器将进一步锻造数智制造能力，让自身先进制造能力外溢，在不同国家和地区搭建本土化运营体系，为海外销售和产能需求未雨绸缪。最终愿景，是实现“招当地的人、用当地资源、做当地人需要的产品”。
边走边学、持续探索的小熊电器，就像执帆的船手，清楚地知道要去哪、要做什么、要怎么做。虽然启程才不久，前路远且艰，但只要手握海图和罗盘，就不用担心迷路。
行稳，方可致远。去年，小熊电器海外营收同比增长105.66%，营收占比进一步提升3.48个百分点。
全面数智转型:是先行者也是排头兵
通过内外市场的重构与互动，不论是顺德还是小熊电器，均实现了快速成长和迅猛发展。电商和出海很好地诠释了这点。但不论对产品还是产业、品牌亦或城市而言，这份在全球都堪称罕有的机遇，仅仅只在一个地方发生——那就是中国。
过去十几年，历史把顺德和小熊电器，与中国960万平方公里疆域上的伟大变革紧紧联系在一起。而作为这场变革的亲历者、参与者，小熊电器所承载和反映的，已然不止是顺德这座城市的变迁，更是整个中国制造“由大到强”的阔步前行和强势进化。
而今天，这场变革依然没有停下。目前，我国正深入推进智能工厂和智慧供应链建设，加快发展新质生产力。在这条中国式现代化新路上，小熊电器是先行者、也是排头兵。
早在2021年，小熊电器就全面推进“321”数字化系统升级工程，夯实企业整体业务链全数字化能力。同年，小熊电器智能小家电制造基地（一期）正式投产。通过智能化、数字化升级，该厂实现全流程、全环节提质增效:原本要2秒完成的电子器件插入工序，在机器取代人工后仅需0.14秒;注塑车间人员减少了50%，产能却提升10-15%……
时至今日，小熊电器已建立起包含4个专业整机工厂、多个核心零部件制造工厂在内的5大智能制造基地，总占地面积超58万㎡。
而这只是其全链数字化升级的其中一环。纵览全局，小熊电器通过研、产、供、销、财各个业务领域的系统建设与集成，已实现企业运转的有效协同，以及流程、系统和数据的“三位一体”。
李一峰在小熊电器18周年会上说过:“过去几年，小熊电器一直在打造新的技术、新的生产方式。这不仅是对新质生产力的积极贯彻，也是为了构建更强大、更完整的制造体系，最终要成为全球领先的小家电制造基地。”
“敢饮头啖汤，敢为先行者”不只是一句口号，更是机遇、创新、发展为这片土地上的人和企业赋予的“精气神”。
工业5.0大幕已经拉开。共识在于，未来五年数字化转型将成为全球制造业创新发展、格局重塑的主战场。或许没人知道这场交锋会在何时上演，但值得相信，小熊电器与顺德家电、中国制造，届时一定会是最 先领兵冲锋的扛旗者，和最 先到达战场的集团军。
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