日前，百融云创凭借组织与人才管理方面的数智化变革驱动人效提升，荣获拉姆·查兰管理实践奖“创新创业实践奖”。同时，该案例也成功入选《哈佛商业评论》案例库。
拉姆·查兰管理实践奖代表着中国管理实践的至高荣誉。该奖项集结了中国顶 级商学院组成的强大评审阵容，由 20 余位知名教授、学者全方位研讨企业案例，旨在表彰具有创新和借鉴贡献的中国企业管理者。
当前，数字化浪潮席卷各个领域。百融云创紧跟数字经济发展浪潮，致力于以数智化赋能“千行百业”与“千家万户”。在公司利他前行的过程中，在企业内部始终贯穿着一条主线，那就是管理变革。作为一家AI领先企业，百融云创在管理体系的构建上天然地就注入了数智基因。
同时，科技赛道的竞争充满了变化和不确定性。为更好地为发展保驾护航，在CEO张韶峰的带领下，公司开展了一场管理体系的数智化变革。经过多年的实践，公司已经形成了一套功能完备、科学规范、数智驱动的企业管理体系。
良好的管理体系让百融云创这艘行驶在数智之海的旗舰，始终拥有充沛的内生动能，准确把握前行的航向。穿越已知和未知的挑战，把握当下和未来的机遇。
使命愿景感召 塑造发展共识
上下同欲者胜。塑造企业发展活力，关键在于形成共识的目标。百融云创通过使命感召和愿景共启，用共同的愿景蓝图，将企业、组织和个人的目标有机串联在一起，全面提升了公司的向心力和凝聚力。
重新定义效能指标 提升精细化管理能力
百融云创以高质量发展为前提，人效/效能的输出和衡量，要因业务形态而变，由价值贡献来决定。根据不同的业务定位或阶段，推导出对公司及业务的关键价值产出，进而重新定义了各垂直部门职能的效能指标。效能指标的定义为管理的精细化打开了大门，它让管理变得“可量化”，更具操作性。
部署数字工具 赋能组织与人才
百融云创自主研发了数字化“管理云平台”。同时，还利用数字化手段打通了人才评估、反馈、发展的完整闭环。在科学管理和数字工具的双向作用下，充分赋能组织与人才，拉近业务部门和人才之间的距离，将员工的贡献与组织所需的能力进行匹配。数字化“管理云平台”穿插到企业业务部门的各个角落，打通组织与人才管理全局。
坚持“之字形”人才发展 激发员工创造性
管理的重要目标之一是激发员工的积极性和创造性，助力员工自我价值实现。CEO张韶峰强调，要坚持“之字形”发展、“斜线式”发展，才能批量地打开个人成长的天 花板，而且可以同时满足企业的发展诉求与个人发展的诉求。他同时也强调“抓两端，带中间”，不断发挥核心人才的最 大贡献。为了鼓励优秀员工，公司出台了一系列制度和激励政策打通上升通道，击碎职业天 花板，让团队保持流动状态，充分激发团队动能。
开放和创新是百融云创的企业精神，我们将在未来持续探索验证人效的发展和应用模式，从管理要发展。同时，我们也将以数智化管理改革为契机，锻造一批精兵强将，在激烈的市场竞争中能打硬仗。
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