自 2019 年 10 月成立以来，Voyager Space Holdings 已于近日完成了第四次股权收购，但这家商业航天企业显然不会止步于此。Voyager 首席执行官 Dylan Taylor 在接受外媒采访时称，其预计公司将在 2021 年内宣布 2~4 项新的收购。尽管看似有些激进，但这显然也是了解 Voyager 业务模式的一个关键。
由于尚未建立足够的市场名气，许多人误以为 Voyager 只是一家基金或私募股权之类的金融向企业。但 Dylan Taylor 表示，他们确有实际运营的想法。
比如去年 12 月，Voyager Space Holdings 就将商业太空服务公司 Nanoracks 的母公司 XO Markets 纳入到了不断增长的太空企业名单中。
Voyager 希望在 7~10 年内达到与某些原生企业相同的能力水平，不过为了实现这一目标，他们还需要追寻一系列太空企业的多数股权，以构筑自身的能力组合。
需要指出的是，Voyager 从未选择把控下属企业的 100% 股权，而是采取了相对分散的经营策略。Dylan Taylor 认为，这么做有助于推动诸多创新的持续彭博发展。
他指出，私募股权类投资企业的典型策略，就是收购两家相互竞争的企业。在将两者合并之后，又打包转售给另一位金融买家。
如果延续这一套路，Voyager 最终也将无法激励太空经济的增长。好消息是，该公司致力于结合 A 公司与 B 公司的能力，然后解锁产业链上更高阶的新能力 C 。
今年 3 季度的时候，Voyager 计划择机通过传统传统的 IPO 方式进行首次公开募股发行，预计今夏可完成 S-1 申请文件的提交，但 Dylan Taylor 未予透露有关近期收购的更多细节。
在此之前，Voyager 的主要收购活动，还是围绕研发公司 Pioneer Astronautics 进行的，该公司致力于太空生命支撑系统相关的研究。
此外还有先进的机器人初创企业 Altius Space Machines，发射支持企业 The Launch Company，以及参与 1000 多个国际空间站项目的 Nanoracks（比如国际空间站上安装的首个商用气阀）。
去年 11 月的时候，Nanoracks 还与阿布扎比投资办公室建立了合作伙伴关系，主攻在具有挑战性的自然环境中（比如沙漠或太空）中的农业解决方案。
不过 Nanoracks 最有趣的工作，或许是所谓的“前哨基地”计划。其旨在运载火箭和其它空间碎片的废弃层基础上，建造和运营一个完全商业化的空间站。下月的时候，Nanoracks 还将参与 SpaceX 的一次演示任务。
最后，Dylan Taylor 表示：这个行业的未来十年，将交由进入轨道的航天项目来定义。预计到 2030 年的时候，Voyager 有望在轨道上拥有 8~12 个空间站。
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