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《2019抖音VS快手研究》:2大维度、10项对比,带你参透平台

2019-05-10 08:47 · 稿源:卡思数据公众号

快手

图片来源图虫:已授站长之家使用

声明:本文来自于微信公众号 卡思数据(ID:caasdata6),作者: 岳遥,授权站长之家转载发布。

快手抖音作为短视频行业的两大代表型平台,一直是行业关注和讨论的热点。在大家的惯性思维中,快手和抖音有着这样的差别:快手接地气、抖音有调性,快手深耕城镇市场,抖音则在中心城市更流行……

每个人对抖音、快手差异化都有着自己的理解,但是你看到的可能并不是真实的,你理解的也可能是不全面的。

对此,卡思数据(ID:caasdata6)从平台算法、社交关系、商业化、KOL营销价值等角度深入、客观剖析了抖音、快手的区别,以此帮助广告主制定更加有针对性的营销策略,帮助MCN机构制定个性化的内容策略。

平台对比篇

1、最新抖、快基础用户数据对比:

我们分析了截止到今年 2 月 28 日的平台数据,看到抖音日活已经超过2. 5 亿,快手日活超过1. 6 亿。每天亿级流量的涌入保持了平台强大的生命力。

从用户特征来看,抖音女性用户偏多,快手的男女用户比例则更加均衡,男女比例达到54:46,更符合中国互联网网民的整体画像。

抖音用户以一二线城市为主,占比达到52%,快手三四线及以下城市占比更多,占比达到64%,对比之下,快手的用户群体更加下沉。

从用户活跃高峰时间来看,抖音用户高峰期在晚上 8 点到 11 点,快手用户在晚上 6 点就开始活跃,持续到晚上 9 点。

2、平台流量分发逻辑对比:

我们在刷抖音和快手的时候,直观感受最大的不同就是,抖音是滚动式的推荐模式,它推什么,我们看什么,深度沉浸;而快手是瀑布流式的展现模式,我们可以去选择自己想看的内容。那么在流量分发逻辑上,他们的具体差异在哪里呢?

首先来说说抖音。

抖音是强运营平台,平台如同上帝之手,对平台实施的是中心化的“计划经济”。

当内容创作者发布一条视频后,抖音会基于内容质量、创作者的粉丝量和用户兴趣给内容创作者初始的流量分配。

这个初始流量池由两个部分构成,一个是通过算法计算,将这个视频推送给可能会喜欢这支视频的标签型用户;另外一部分会分配给关注了这个内容创作者的粉丝。这里需要强调的是,平台并不会把这支视频分发给所有关注这个账号的粉丝,据卡思数据分析,粉丝能看到新发视频的概率大概是10%左右。

抖音流量分发逻辑图示

这说明,抖音并不是基于“粉丝关注”来进行内容分发的,粉丝量不是播放量的保障。这就意味着,在抖音做内容很有挑战性,持续做好内容,持续被用户关注到,增加与用户见面的触点,才能让自己的账号一直保持活跃。

管控过强的分发逻辑会让用户与内容创造者之间不易深度链接,不利于社交属性的发展。但它的优势很突出,就是更加容易制造爆款,粉丝获取效率会高。

在初始流量池中,用户如果觉得你的内容好,互动反馈积极,视频完播率比较高,那你的视频就可能获得二次流量推荐,进而打造爆款,实现内容C位出道。那么利用一支视频沉淀 10 万或者百万粉丝的概率也会非常高。

从爆款发酵的时间周期来看,你的内容能否成为爆款的周期在 24 小时- 7 天以内!

再来看看快手的流量分发逻辑:

与抖音截然不同,快手在运营中,平台身份相对“隐形”,流量分发如同去中心化的“市场经济”。

快手会尽量弱化自己对平台的管控,基于用户社交关注和兴趣调控流量分发。你发布的视频内容,关注你的用户看到的几率会比较大,这个概率卡思数据统计的是,大概有 3 成到 4 成的机会,甚至更高。这是因为快手优先基于社交关系和用户兴趣来调控流量分发,主打推荐的内容也是“关注页”的内容。

快手流量分发逻辑图示

但是,相比内容的优质性,快手也注重内容发布的时效性。在快手上一条视频能否成为爆款, 24 小时内用户的互动反馈是极为关键的。

快手弱运营管控决定了平台内容的参差不齐,用户沉浸式体验相对抖音要弱,瀑布流式的内容呈现增加了用户跳出的机会,整体来说,也会影响到商业变现效率。但是它的优势是,内容创作者可以通过直播或者段子,反复与所关注的粉丝“链接”,加深粉丝与所关注KOL的粘性,这也是“老铁经济”诞生的基础。

这也启示我们,在快手做内容要有耐心,相比较抖音,通过爆款去增粉,难度会大很多。但是你也会基于这种算法收获更多忠实的粉丝。

总结来说,抖音是中央集权式的流量分发,易于打造爆款,粉丝获取效率要大于快手,更便于帮助机构和品牌沉淀私域流量(即:粉丝)。快手是基于社交+兴趣进行内容推荐,先社交再兴趣,社交信任流量大于抖音,更利于帮助机构和品牌沟通私域流量,沟通越深,信任越强,离转化的路径也就更短,这也就是快手电商直播火热,将商业变现的重心放在电商而非广告的底层基础。

3、平台商业化对比:

在商业化进程中,抖音和快手也有着非常明显的差异:抖音一直在积极布局商业化之路,而快手相比之下则显得比较佛系,“小动作”不少,但整体进程缓慢。

具体来看,抖音去年主要围绕蓝V、星图和信息流三个产品在商业化道路上进行了调整和布局。

首先,围绕蓝V上线了POI、快闪店、购物车、小程序等营销工具,近期还推出了“商家”功能。这些举措能够帮助抖音在服务好大客户的同时,吸引到中小型、本地商户的合作,让抖音品牌合作的空间更加广泛。

星图方面, 9 月 3 号星图正式上线以来,经过了减少平台抽佣、降低红人入驻门槛、放开购物车权限等调整,其目的是就是希望所有的红人能够基于电商实现自身营收,同时满足广告主商品转化的要求。

信息流方面,推出DTV、TopView等产品,其目的是兼顾用户与品牌双重体验,毕竟无损用户体验的营销更受用户欢迎。

如果说抖音的商业化之路是激进中求突破,那么快手则是稳健中求完善。

自去年 10 月份快手发布营销平台以来,营销小动作比较多,但整体商业化动作比较缓慢。

因为,快手在直播、电商、游戏等离C端用户更近的领域商业变现程度非常高,在营销商业化之路上,快手走得比较缓,但最近这种状态正在改变。

以信息流投放来说,目前快手信息流的投放正在加快,而这种广告形式一般有两种,分别是红人视频尾部的贴片广告和发现页视频广告,投放广告的客户多是效果类客户,如电商、APP还有本地生活服务类的广告主。

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