喷涌能量的中国创二代:接手家族企业,还是独立门户

2019-04-30 09:12 稿源:锌财经公众号  0条评论

美元、投资、金钱 (1)

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徐驰的深思熟虑,在投资圈是出了名的。

每投资一个项目,他都会综合考量公司团队、模式、执行力、客单量、效率、数据等各方因素,同时对竞争对手、客户,及供应商做三个维度的调研,再评判介入的合适时机。这源自他长久以来的投资经验。

徐驰, 1986 年出生的温州籍贯企业家,目前是青创投管理合伙人兼董事长,嘉豪铭泰投资总经理,兼任余杭青商会(新企联)副秘书长、杭州温州商会新生代联合会常务副会长、杭州苍南青联常务副主席、余杭知识分子联谊会理事等职务。

嘉豪铭泰是他协助父亲创立的投资公司,通过投资、参股或控股等方式,已投资并扶持了近 60 家中早期科技项目,包括泛亚医药、骑客智能、东鼎股份、语奥生物、OK无忧等二十余家行业知名企业。

青创投则是徐驰联合杭州余杭多位知名新生代企业家共同创立,目前已同 12 家企业建立深度合作,包括新食趣、领先声创、吃托邦、沃德米、蓝成物联、雅锐斯智能等项目,一年左右时间内首批投资企业大多获得了一轮到两轮的知名机构融资,估值与业绩获得较大幅度提升。

凝聚力量,帮助早期创业者

每个人对个人价值的定义往往定义了我们自己。

青创投是 2017 年底徐驰和一批杭州余杭区新生代在以色列学习时萌生的创业想法。

当时,在以色列,和徐驰一起的新生代企业家,大多面临同一个选择难题:是接手家族的传统企业,还是独立门户接触新兴产业?

他们选择独立门户。

这群喷涌着巨大能量的年轻人,希望凝聚力量,帮助有想法有能力的早期创业者快速成长起来,“我们背后都有一些资源,能够为创业项目做一些扶持,所以当时这么定下来开始做。”徐驰告诉锌财经。

徐驰发现,来青创投寻求投资帮助的 80 后 90 后企业家,大多面临着传统企业转型的困惑,他们希望借助青创投平台接触前沿的项目和信息,“平台一方面可以开展他们的视野,另一方面如果产业有衔接的,他们可以通过合作实现转型。”

对于最早期的投资,在那个阶段,大家的方向都不是特别明朗,徐驰团队和企业方需要在不断的碰撞当中找到最适合的方向。投资只是徐驰团队工作范畴的第一步。

2019 年 1 月,青创投投了一家做自动化设备的公司。投完之后,他们凭借青创投已搭建的成熟的投资体系,做了更多的动作:对接行业内的上市公司,推荐银行解决资金问题,协调政府资源争取政府资金,导入大客户资源等等。

“还有很多项目,我们都在帮企业跑下一轮融资。”徐驰说,有些服务连企业家都没想到的,比如帮助很多企业建立投后服务群,积极对接对公司有帮助的大平台,把投过的企业聚集在一起,拉动彼此间快速成长。

作为投资人,徐驰认为他与企业家实则是同路人、是好朋友。这些企业也逐渐形成一个习惯,遇到困难会第一个打电话给徐驰团队沟通。 

“之前有个企业,项目到了关键时期,产品刚刚出来推上市场,我们跟企业一起三四次通宵开会,讨论解决方案,随时跟进市场反馈的数据进行策略调整。”徐驰回忆,每个项目的每个节点,关键时期他都会去参与。

在徐驰看来,投资人需要理性的战略分析,也要具备人性温暖的一面。那些有能力有想法的年轻公司,除了资金的帮助以外,往往还需要投资人的中肯建议。工作认真、雷厉风行,对团队和企业家慷慨、会照顾到细微的情绪,徐驰的人格魅力为他的项目加持。

“早期这个阶段是创始人最难熬的时候,我们要陪伴他们去快速成长,至少把他扶到一个他能够比较舒适生存下去的阶段,我们会尽最大力帮他迈出从零到一的这一步。”徐驰称,相较于PE赚套利,他们赚的是企业成长的钱。

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