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中国建材集团6月13日召开"十四五"规划编制专题培训会。会议围绕集团"1+N+X"三级战略管理体系,详细讲解了存量与增量业务战略制定要点,明确了规划编制标准流程和关键控制点,部署了后续工作时间节点和责任分工。培训采用"理论+实践"相结合方式,系统介绍了战略管理框架与实务操作方法,针对不同业务板块特点细化编制要求。与会人员表示培训内容详实,既有理论高度又有实践深度,对提升规划编制水平具有积极指导意义。正略咨询作为专业咨询公司,长期为各行业提供战略规划等管理咨询服务。
今年618购物节期间,3C数码产品表现亮眼,京东在该领域持续领跑。数据显示,京东3C数码品类销售额占比达50%,同比增长45%,创历史新高。其中智能手机最受欢迎,智能手表销量同比大增80%,运动相机和户外电源等出行装备销量增幅分别达133%和113%,反映年轻人对"轻户外"生活方式的追捧。XR设备和游戏机凭借沉浸式体验成为毕业生"解压神器",销量增长超50%。京东凭借自建物流体系实现的极速配送体验,以及贯穿售前、售中、售后全流程的"京东式服务",为消费者提供一站式无忧购物体验,构筑了难以撼动的竞争壁垒。
6月15日,百度Apollo向北京工商大学计算机与人工智能学院捐赠自动驾驶车辆及全套配套设备,包括开放平台使用权和教学系统搭建支持。此次捐赠将助力该校在自动驾驶领域的科研教育、人才培养和学科竞赛。百度智能驾驶事业群组高管表示,Apollo平台为高校提供真实产业案例和多样化赛事,推动产学研协同发展。北京工商大学校领导指出,将依托Apollo平台开展自动驾驶课程建设、前沿技术研究和真实场景验证。百度自2017年起持续投入自动驾驶教育,今年3月启动"星火计划",已覆盖全国400多所院校,培养复合型人才。
2025年6月9日,正略咨询与中国传媒大学擘雅品牌研究院联合发布《BrandE央企品牌建设工具箱》。该工具融合正略服务大型央企的实战经验与擘雅品牌研究院的理论积淀,针对央企品牌建设痛点,提供系统化解决方案。工具包含方法论和最佳实践,旨在提升央企品牌建设效率(BrandE中E代表效率),通过高质量品牌建设增强企业核心竞争力和品牌资产价值,助力央企打造世界一流企业。这是产学研协同创新的重要成果,将为擦亮"中国品牌"名片、实现品牌强国战略注入新动能。未来双方将深化合作,共同推动品牌文化领域创新发展。
本文介绍了免疫细胞储存作为新兴健康保障方式的发展趋势,重点分析了博雅干细胞库作为行业标杆的三大优势:1) 安全性方面,拥有国际认证的GMP实验室和严格质量管理体系;2) 专业度方面,具备16年行业经验,拥有近百项专利;3) 透明度方面,通过数字化管理系统和"透明实验室"实现全程可视化。文章指出选择储存机构时应重点考量这三个要素,为健康未来做出明智选择。
本文介绍了社科赛斯考研机构23年来的发展历程与押题实力。该机构从2002年专注MBA起步,逐步形成覆盖专硕、学硕、在职人群的三大成熟产品体系,累计辅导20万+学员。其高精准押题源于:1)深耕考研领域23年的深厚积淀;2)全国近30家直营分校构建的信息网络;3)严谨的"教-学-练-测-评"闭环体系;4)考前通过"模考串讲"和"押题点题"环节,基于历年考点、政策热点和学科前沿进行综合研判。机构强调押题不是靠运气,而是系统复习、高强度模拟与名师点题的有机结合,真正助力考生跨越考研关键门槛。
2025 年 5 月 24 日受七匹狼控股集团的邀请,塔望咨询 靳祯 先生参加了七匹狼控股集团年度投资策略研讨会,并在现场为七匹狼控股高管团队进行了消费市场趋势以及消费战略方法论演讲,下文为整场演讲核心观点内容浓缩版,全文 12000 余字。非常高兴今天能和大家共同来分享探讨消费领域,我们塔望是做消费品咨询的,特别做食品类比较多,我们研究的很多微观角度,看人�
文章介绍了如何利用DeepSeek平台进行专业且人性化的员工绩效评估。核心方法是采用"三明治法则"(肯定+建议+鼓励),通过DeepSeek强大的语言生成能力高效完成高质量评估。具体操作流程包括:1)登录DeepSeek平台;2)输入评估指令并补充员工具体工作信息;3)生成评估内容;4)优化调整评估报告。该方法既能保证评估客观性,又能体现人文关怀,适用于企业管理人员进行季�
视觉中国迎来25周年庆。25年来,公司构建了全球化视觉内容生态体系,与国内外300余家内容机构合作,从CCTV、中新社到Getty Images、美联社等顶尖媒体均有深度合作。视觉中国始终以开放姿态拥抱全球优质内容,见证并记录了无数经典瞬间。未来将继续深化全球合作,推动内容创新与技术发展,引领行业进步。多家合作伙伴如五洲传播中心、美联社、法新社等纷纷发来贺词,肯定视觉中国在专业精神、内容品质和行业规范方面的卓越贡献。25年风雨同舟,期待未来共创更多辉煌。
本文探讨了跨境儿童玩具品类实现十倍增长的战略方法。核心观点是"品类即品牌"策略:1)玩具行业高度细分,每个细分品类都能孕育出代表性品牌;2)家长决策依赖品牌信任,品牌化成为必然选择;3)成功品牌都占据了特定细分品类头部位置。建议企业通过精准品类定位,在家长心智中建立"安全/教育/情感"等核心价值锚点,最终实现"买品类=买品牌"的认知垄断。文章强调商业洞察体系的重要性,提出战略、战术、执行三个层级的分析方法,避免将战略问题降级为战术分析。