2019职场艰难:当企业开始时薪化

招聘

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来源:科技唆麻(ID:techsuoma)

作者:科技唆麻

又是一年“金三银四”。但环顾大环境,互联网行业就业前景不可谓不艰难。

大批互联网公司在过去一年都传出了停止社招、裁员的消息。在 36 氪去年发起的职场调查中,超过 4 成受访者表示所在的公司有裁员、冻薪缩编的现象。前两天滴滴宣布裁员过冬,美团则在公司大会上宣布将会进一步精简,整个互联网都笼罩在寒冬的阴影之下。

而最受伤的其实是招聘网站,因为大公司节衣缩食,对于靠招聘为生的招聘网站来说则是一个极为严峻的考验——根据不完全统计,在过去一个季度里,部分招聘网站的招聘需求下降了30%。

一方面是求职者焦急的等待,一方面是招聘公司犹豫的态度,对于水分被逐渐挤干的互联网行业而言,供需关系扭转意味着跳槽作为“涨薪第一推动力”地位或将成为历史。在如今的互联网寒冬的形势下,有没有一种新的思路作为缓解互联网紧张供求关系的解药呢?

不招聘了,改成非全职雇佣行得通吗?

非全职雇佣的历史机遇和挑战

首先我们要给非全职雇佣下一个定义,即根据企业的实际需求,定制化,甚至按小时去雇佣员工。事实上这类的产品其实有不少,比如拉勾的大鲲,获得boss直聘投资的自客,以及主打兼职包月制的时薪,以及存活了十几年的猪八戒网,他们的鼻祖其实都来源于美国的Upwrok。

Upwork是全球最大的非全职雇佣平台,拥有 1200 万名注册会员、 500 万家客户企业。而在经过多年的发展之后,Upwork如今平均每年发布 300 万个需求,总额约为 10 亿美元。

其实站在企业主的角度也好理解,比如我要开发一个app,其实需求和周期是非常明显的,一旦这个app开发完了,那么这么多的程序员应该怎么处理?又比如最近经济不景气,公司停调了招聘,HR几乎无事可干。这就陷入一个很尴尬的境地:留着工作量不饱和,开除了怕万一又有需求。

所以,时薪制,包月制等非全职招聘的网站应运而生。

以主打兼职包月制的时薪小程序为例,他们主打的是高性价比,比如你可以花 3000 块钱请一位阿里,京东背景的人才为你提供兼职服务,这对于很多企业来说有非常大的吸引力。

其次,对于应聘者来说,兼职对他们来说也是一个性价比非常高的额外收入,最重要的是,打破了传统互联网全日制模式的雇佣模式。

什么是互联网的雇佣模式,简单来说就是以较高的薪水,换取高强度的工作时间,以此创造出极高的价值模式。华为推崇的一个人,拿1. 5 倍薪水,干 2 个人的活儿的理念,就是如此。

互联网的 996 家常便饭,一周 70 个小时以上的工作时间几乎家常便饭,这就意味着,其实劳动者的时间是不值钱的,在确定的薪水报酬下,互联网工作者的时薪其实是非常低的。

举个例子,一位月薪一万的公关公司新媒体客户经理,他的工作时间几乎是全天候不分假期的,往往是客户在哪儿,工作就在哪儿,在这样的情况下,如果按一周 70 个小时的工作强度,他的时薪差不多只有 33 块钱。

而非全职雇佣的好处在于,你的价值和时间都是确定的。这对双方都有好处:

企业主满足了自己的需求,劳动者完成了自己的工作,获得回报。

非全职雇佣是互联网的未来

建筑师Frank Lloyd Wright 说过这么一句话:

“人类至今建造过的最好的建筑,往往是限制最多的时候造出来的。”

建筑如此,商业概莫如是。

以电商为例, 2008 年美国次贷危机席卷全球,作为世界工厂的中国损失惨重,仅 2008 年上半年全国就有 6.7 万家规模以上中小企业倒闭。

电商当时的低成本流量成了盘活供需两端的核心。

中小企业与消费者在 2008 年大规模转向电商。反映到平台端,淘宝商城(天猫)上线,阿里的电商版图从C2C 扩张到 B2C;京东扩充为全品类,拿下金融危机爆发以来中国电商第一笔融资,主打库存特卖的唯品会横空出世,短期内便登上国内电商 TOP3。

大环境的紧缩,反倒激发了商业模式的创造力与精细运营的能力。对于劳动关系来说,亦是如此,年景好的时候创业公司翻倍挖人,年景不好的大家连工作时间都要算计。

正如科斯以“交易成本”定义企业的边界:“企业和组织之所以形成,是为了降低交易成本。交易成本越低的事情,越应该外部化;管理成本越低的事情,越应该内部化。”

所以很多公司一方面裁员削减成本;另一方面则雇佣转外包,变固定成本为可变成本。而以效率弥补资源的不足,往往能催生新的商业模式与协作关系,成为下一个周期的核心竞争力。

我认为非全职雇佣关系会越来越多,理由有几个方面:

一是中国的兼职工作者越来越多。一方面是经济下行,大小公司都不得不通过裁员来捂紧荷包过冬,全职工作机会有限的情况下,一部分人不得不选择成为“斜杠青年”。

另一方面,非全职雇佣关系提供了一种无拘束、可选择的生活方式,尤其对于千禧一代,以此能免受上级管束的压力,选择自己喜欢的工作。

以氪空间为代表的联合办公模式也在逐步发展,越来越多的企业选择了联合办公这一模式,不光是创业公司,很多大公司也加入进来,成为联合办公的有力支持者。

一位投资人曾如此描述联合办公的未来图景:未来联合办公空间遍地都是,大家出门选择就近的空间办公,然后在同一个平台和系统上交流和办公。

办公环境已经发生改变了,传统的雇佣模式还远吗?

其次是,互联网行业模块化越来越明显,分工越来越清晰,目标和进度越来越可控和量化。

全职雇佣从工业革命后机器化大生产演变而来。由于生产工具在空间上固定,与其说雇佣工人,不如说雇佣工人的双手与时间。

但对于互联网行业而言,既不需要与生产工具绑定,也无需环环相扣的流水线式生产。所以,市场中自发出现了诸如灵活办公、弹性工作、联合办公室等形式。

最重要的,以互联网公司为例,大部分的工作,尤其是技术端的外包和兼职,已经非常成熟了,像开发网站,开发app,开发小程序,以及社区运营,电商导流,都有非常成熟的外包和兼职经验。

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