2 月 18 日，掌门 1 对 1 正式对外宣布完成3. 5 亿美金E- 1 轮融资，由CMC资本、中金甲子、中投海外直接投资有限责任公司联合投资，某知名国际组织、sofina、海通国际、元生资本等机构跟投，这也是迄今为止K12 在线一对一全科辅导领域最大笔融资。继 2017 年底的D轮融资之后，掌门 1 对 1 再次刷新了行业记录。回顾掌门 1 对 1 的融资历史能够发现，其在 4 年多的时间里共计斩获 7 轮融资，融资金额高达数十亿人民币。
如今，掌门 1 对 1 正式完成E- 1 轮融资，引起了众多教育圈和资本圈人士的关注。有投资人曾表示：“受各项政策、资本寒冬以及经济下行的影响， 2019 年和 2020 年教育行业投融资环境存在更多变数，行业竞争加剧。”那么，为什么在如此激烈的竞争当中，掌门 1 对 1 能够备受资本青睐，并且一路高歌猛进，飞速前行呢？
体验为先，坚持为学生提供最好的教学体验
2014 年，掌门 1 对 1 创始人兼CEO张翼投入创业大潮，但彼时正处于 O2O 和直播课风生水起之际，线上一对一还是“深水区”，很多投资人对在线一对一模式都还在观望状态，正如张翼所说：“只有说自己是O2O才能拿到融资。”
我们不禁要问，当年面对在线一对一如此“飘摇”的境况，张翼的团队为什么有勇气始终坚守这一模式？张翼表示：“在我看来，在线一对一是最接近线下教学模式的，学生只要一次上课就能体验到学习效果，也只有这样用户才会买单。”
虽然在线一对一前期投入如技术研发、师资团队培养等相对较高，但一对一的模式能够保证上课的过程中师生的互动感，提高学生的专注力，调动学生的学习兴趣，有效发掘每一个孩子身上的学习潜力。如今，掌门 1 对 1 在垂直市场占有率接近60%，续费率达到87%，而一批又一批用户的追随信赖，则成了对掌门 1 对 1 坚持在线 1 对 1 模式最大的肯定。
掌门 1 对 1 的投资方CMC资本合伙人兼首席投资官陈弦也表示了对掌门 1 对 1 未来发展的支持：“掌门 1 对 1 拥有一支执行力出众的优秀团队，在服务、体验和运营上不断精益求精。我们相信掌门将继续加强在行业内的优势，同时不断创新，为广大学生和家长提供更优质的产品与服务。我们也会充分利用CMC资本在媒体、教育和科技等领域的资源与经验，为掌门的发展助一臂之力。”
持续深耕，数亿元投入做产品研发升级
不同于其他年轻企业入门时的轻运营方式，掌门 1 对 1 从一开始就坚持重教研、重体验、重管理的发展模式，并以此为基础建立起公司在行业中的发展壁垒。目前，掌门 1 对 1 已经拥有了 10000 名教研人员，自有 120 万教研材料和超 1200 万各省各学科专业题库资源，成为了国内第一家具备深度自主研发能力的在线一对一全科教育公司。
在线教育的教研是一个长期过程，唯有深度打磨才能呈现精品。一直以来，掌门 1 对 1 的融资都会优先投入产品的研发，仅在 2018 年一年就在该领域投入了数亿元人民币，并创新推出了系统性教研模式，即设立了本地化课程研究院、个性化教育研究院和在线素质教育研究院三大子研究院，以照顾到不同地区、不同情况学生的学习需求，以更细化，更有针对性的方式，为平台用户输出真正高质量且合适于他们的教育内容，将“因材施教”、“个性化培养”通过在线一对一的方式，更加便捷快速的赋能到每一个学生。
张翼表示，未来掌门 1 对 1 还将继续深耕在线一对一全科辅导业务，在科技、教研和产品方面投入专项资金。此外，掌门 1 对 1 还将在素质教育领域进行重点布局，打造全科辅导与素质教育相辅相成的学习体系，助力学生全方面能力的培养。
突飞猛进，头部企业上演一路高歌
随着时间的推进，教育领域内的一些细分赛道格局已定，头部企业正用自己的能量和优势，将教育资源的价值发挥到极致。好未来开设了一系列故宫文化课程，让学生更加立体化的学习了解到中国传统文化；VIPKID则与天仪研究院（SPACETY）达成合作，发射了首颗教育领域卫星，并在同时发布了教育领域内的第一部卫星记录片；而掌门 1 对 1 则正式推出了掌门少儿和掌门陪练两大子品牌，以培养中国青少年的多种综合能力，逐渐帮孩子实现德智体美劳全面发展，最终达到更好地教育效果。共同的教育初心，让巨头们的发展策略有着异曲同工之妙，而巨头们交相辉映，也成为了中国教育发展的缩影。
每一个时代都是机遇与挑战并存，然而“机会永远留给有准备的人”。和 2014 年不同的是，如今网络科技发展迅速，课堂环境层层优化已经可以呈现出多样的教学方式，在线教育与线下教育的教学距离也在不断拉近。但我们也能够发现，无论在线教育如何高速发展，机遇和资源都更多地依附于赛道的头部企业，新入局者的机会怕是已经不多了。
