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用友U8善打咏春拳:遇危机时愈见效能

2009-07-03 15:21 · 稿源: 站长之家用户

2009年用友提出了中国企业转型升级加速器的产品理念,与此同时一篇管理软件厂商跟随其后,也相继提出了自己的转型升级理念。ERP供应商一致提出“转型升级”的理念,很明显源自于客户的需求。

由于外部环境复杂,中国企业正处于全球化经济影响的边缘,中国企业转型升级要求日渐增大。经济危机进一步催动了中国企业商业转型升级的需求。

用友U8本身是一款成熟的产品,这就是“刚”的所在。不同的企业适合不同的软件,企业必须根据自身的管理特点来进行选择ERP管理。经济危机中,成效是最关键的,如何做到预算投入进去,并且钱花到了刀刃上,是企业转型升级的关键所在。

对于ERP的厂商和服务的选择上,一定要看这家企业都做过哪些行业,具备了哪些经验,这样才能确保不作为厂商的试验品,而确确实实是在享受服务。毕竟管理软件是要在企业内部长期使用的,而不是试用。如果是试用一旦出现了问题,一个企业整体也许在一天内就会瘫痪,造成的损失不可估量。因此,选择适合自己企业并且成熟的产品至关重要。

服装名企特步公司除了通过U8分销系统完成全国5000多家专卖店的管理外,还通过U8 BI(商业智能)构建经营分析体系,为企业提供“诊断”和“照明”之鉴,深层次分析经营问题,真实的剖析企业的实际运营状况。

根据客户的不同情况,对于企业进行深度剖析,根据实际情况为企业提供“明鉴”,U8的效果是刚强有力的。但是对于一些企业的转型升级中,却采取着以柔取胜的效果。从提高自身管理来达到整个企业的良好运转,企业整体机制成熟了,当然可以帮助企业看到了效益的存在。拥有成熟的经验这个强有力的武器,U8系统的管理对于帮助企业收获效益做到了稳步前进。

上海普利特复合材料股份有限公司,一个植根于汽车制造产业链条的化工企业,通过U8系统中的质量管理模块,各个业务环节通过系统报检,实现了原辅料的采购检验、产成品/半成品的入库检验自动化规范化管理,使质量管理流程得到有效执行。另外公司原料保有库存量由700~800吨降至300~400吨左右,减少了库存资金占用,为企业带来真正的效益。

对于用友U8这样经历十几年积淀的专业、成熟产品来说,他不仅是中国企业最佳经验管理平台,而且还负载着中国行业最佳业务实践。这一切都基于深深地中国烙印,符合中国国情、延续了中国企业发展脉搏。

越到困难时越需要变革,越变革就越需练信息化

“叶问”大师成名于国难当头之时,咏春拳在日寇侵略时,被社会各界人士学习。如今经济危机来了,越到难时,管理软件才越应该被格外重视。

经济危机来了,该节省的要节省,该压缩的要压缩,但并不等于什么都不做了。孩子该上学还是要上学,该看病还是要看病。而且从某种角度来看,很多事在经济危机做,反而会更好。

对于很多企业,进行商业变革和改造,在经济危机中进行,其实更加适合。啤酒厂不会在夏天对生产线进行改造,饭店厨师的吃饭时间也都会错开正常用餐点。经济危机恰好给很多长期高速增长的企业一个很好的踩刹车的机遇。速度降下来,或者停一停,给自己的机器零件做一次周身的保养。

6月12日海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏在沃顿全球校友论坛上,讲演表态:企业在经济危机中应该“冬泳”,应该提升管理。言外之意,以最饱满的体魄迎接下一个春天。转换到企业进行信息化建设工作上,那就是越是今天,越应该拿出足够的时间和精力,投入展开信息化建设工作。

在刚刚举办的用友技术大会上,用友软件高级副总裁章培林指出:对CIO来说,对IT的经理来说,也面临着很大的困难,需要更好的系统来支撑我们的企业在目前的这样一种经济形势下,外部环境剧烈变化情况下,更快速响应市场变化,响应市场需求,同时我们需要满足内部更精细的管理要求,IT要提供更多的管理决策信息。

当各个环节都在想尽办法压缩时,IT成为了压缩的支撑体系,起到了更为关键的作用。

我们最近看到很多的企业,为了活下来他们都在关停很多的工厂,处理过剩的产能,中国温州等地区为了盘活整个产业链,企业家把可以分包的制造环节外包,已有的车间和产能更多是加强组织边界内的协同效应,针对组织边界外的合作强调更快、更好的信息分享机制,比如说通过供应商的门户技术,通过客户的这种门户技术来实现这种分享,更好的改进跟外部的协同和服务。另外,在更广泛的行业和领域引入新的生产方式,比如说精益生产方式,创造性的在更多的行业导入看板模式等等。加强成本管理和控制,导入分销系统,去更好的管理营销,支撑我们由外转内的经营模式等等。对于单一制造企业更多的是把精力放在降低库存,尤其是优先级最高的,A类物料的管理上,同时强化对资金的控制,强化内控机制,提高资金的使用效率,保有强大的资金头寸,为了更好的去度过这个前所未有的形势,实现转型升级。

由此,企业IT建设的战略地位逐渐在转变,由传统理解中锦上添花的投资,已经成为商业变革体系支撑的关键。正如用友高级副总裁章培林先生的《做一个常青的CIO》演讲中所谈到的:以业务为核心,以业务驱动为动力来构建IT系统,让IT与我们的企业完美结合。而用友U8的11年,现在拥有最广泛的领域应用,最深入的最多的细分行业解决方案。正是当前企业蜕变所最需要的IT资本能量。

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