《快递电商融合：跨界难 恐失核心竞争力》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
这标志着快递公司顺风在电商业务上，已经从试水到正式成型...
对于电商企业来说，物流、仓储建设的资金需求，对于本来盈利能力就欠缺的电商来说，将成为巨大的包袱...
2011年初京东募得C轮融资近10亿美元，但仅2011年京东亏损约11亿元人民币，且预计2012年仍将亏损3.16亿美元...
当然，不排除一部分电商企业的“物流规划”并非为了电商本身，而是有赚土地升值红利、借重资产融资、甚至做大投入进而胁迫风投跟进等的需要...
再来看快递企业的电商生意，快递企业的优势是物流的服务和速度，在电子商务前端营销、销售、支付，到后端产业链，都无明显优势...
其原本的优势也将不再成为核心竞争力，相当于另起灶台，如何在有效地利用快递企业配送资源的同时又吃透零售的精髓，才能达到1+1》2的效果...
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