在 2025 年"315"国际消费者权益日之际，如新集团荣获中国质量检验协会颁发的"全国产品和服务质量诚信示范企业"荣誉称号。这一殊荣是对如新四十余年来坚持品质至上理念的保障认可，彰显了其在美丽健康产业的领军地位。
作为 1984 年创立于美国犹他州的跨国企业，如新始终将"品质先行"作为企业发展的核心准则。集团创举的6S品质措施(选题、来源、规格、标准化、安全及实证)构建了严密的质量管控网络，覆盖从研发到售后服务的全生命周期。
在中国市场深耕二十余年来，如新持续强化本土化质量管理体系。目前已在 25 个省级区域建立直销分支机构，设立 29 个省级分支机构，形成了覆盖全国的业务网络。 2023 年投入使用的大中华创新总部园区二期，进一步提升了在华产能与品质管控能力。
"这一荣誉是对我们长期坚持品质承诺的肯定，"如新中国相关负责人表示，"我们将继续以消费者体验为核心，通过科技创新驱动产品升级，为市场提供更优质的健康美丽解决方案。"
据悉，如新在中国设有三大生产基地和一个研发中心，通过"本土化研发、全球化标准"的品质保障网络，确保产品既符合国际质量标准，又准确满足中国消费者需求。
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九号公司创始人高禄峰5月14日做客央视财经《财访·看财报》栏目，分享企业战略布局与全球化成果。2024年公司业绩亮眼：营收增长38.9%，净利润大增81.3%，电动两轮车销量突破260万台，海外营收占比超40%。高禄峰强调将持续聚焦"智慧移动能力"核心，在智能短交通与服务机器人领域加大研发投入（2024年研发支出8.26亿元，同比增长34%），通过技术突破保持行业领先地位。公司产品已覆盖全球100多个国家和地区，展现出中国科技企业的硬核实力与全球化视野。
小米CEO雷军在内部演讲中表示，公司已从创业企业成长为行业领导者，必须承担更大责任。他宣布小米自研手机芯片"玄戒O1"将于月底发布，这是小米十年造芯计划的重要突破。面对近期舆论危机，雷军坦言小米在汽车安全领域要超越行业标准，成为同档最安全车型。过去五年小米研发投入超1050亿元，今年预计超300亿。雷军强调技术为本的理念，表示小米已没有新手保护期，必须以更高标准要求自己。他引用"疾风知劲草"形容公司15年发展历程，展现对未来的信心。
海尔冰箱在2025中国冰箱行业高峰论坛上获得三项大奖，通过磁控保鲜、AI智能等创新技术解决传统冰箱食材变质、营养流失等痛点。其磁控保鲜技术能延长食材保鲜期至60天，营养留存率达98%，颠覆传统保鲜方式。同时搭载DeepSeek AI系统，实现食材智能管理、健康菜谱推荐等功能，提升用户体验。市场表现上，海尔冰箱以44.5%份额稳居行业第一，全空间保鲜品类份额达20.2%。该产品以科技创新重构保鲜原理，用极致体验构建竞争壁垒，推动行业向高端化、智能化发展。
正雅公司凭借在口腔隐形正畸领域20年的深耕，构建了"临床需求-技术研发-专利布局-产品转化"全链条创新体系。截至2024年底，公司累计获得授权专利664件，自主研发的Smartee隐形矫治技术体系覆盖全生命周期矫治需求，产品远销全球50多个国家和地区。公司通过与沈刚正畸团队合作研发的GS颌位重建技术，形成"护城河"专利群，并建立智能生产基地实现年产2000万副矫治器的产能。在知识产权保护方面，公司组建专业团队构建系统管理体系，核心研发人员人均专利持有量达7件。正雅公司正推动从"产品输出"向"技术标准输出"跨越，其海外专利申请达159件，覆盖欧美亚等多个地区，展现了中国"智造"在高端医疗领域的创新能力。
小米产业投资部合伙人潘九堂刚刚发声称，真正优秀企业都不怕甚至欢迎小米。 在潘九堂看来，鲶鱼效应”让当年手机IOT领域的优秀企业变得更优秀更以用户为中心，做好产品，淘汰的都是劣质企业。 汽车领域，小米更是选择高端纯电轿车/SUV市场正面硬扛海外品牌，和自主品牌/新势力错位竞争，市场很大，我们大家都还很小。”潘九堂说道。
5月27日，第七届全国青年企业家大会在杭州开幕，主题为"以新提质 奋进未来"。大会汇聚了全国优秀青年企业家代表，福耀集团曹德旺、正泰集团南存辉等知名企业家发表主旨演讲。每日互动董事长方毅作为青年企业家代表，分享了公司在数据智能领域的创新成果，包括"数智绿波"交通优化系统和AI全家桶工具。方毅强调青年企业家应秉持"共创、共建、共赢�
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当前辅食行业正经历从品类红利驱动向品牌价值深耕的转型。英氏携手明星妈妈金靖发起"科学5阶喂养"营销战役，通过"1阶到5阶"的喂养理念重塑用户认知。数据显示中国婴幼儿辅食渗透率仅38%，远低于欧美国家，品牌需通过科学喂养教育提升市场认知。英氏创新性地将专业喂养知识转化为可视化内容，并邀请金靖担任"分阶喂养首席成长伙伴"，以生活化场景传递科学喂养价值。同时，英氏联合科研机构推进"科学5阶喂养"行业标准建设，夯实产品科研基础。这一创新模式不仅提升了品牌影响力，也为行业转型升级提供了新思路。
