当霸王茶姬以 295 亿的GMV、6440 家全球门店的成绩惊艳行业，当它成功登陆纳斯达克成为“中国茶饮赴美首先股”，所有人都在惊叹这家企业的飞速崛起。但很少有人知道，在这炸裂业绩的背后，有一个关键的幕后推手——撬动企业战略咨询。
现象级案例 现象级战略公司
说起撬动企业战略咨询，可能很多人还不太熟悉，但在企业界，它早已是众多行业龙头的“战略伙伴”。霸王茶姬创始人张俊杰曾说:“撬动的策略非常厉害，既有战略上的准确性，又有内容上的创意性。不仅帮霸王茶姬明确了差异化，也帮助其拿到新的市场机会。”
“佼佼者”如何铸就
首先，撬动有着深厚的行业积淀。撬动咨询的创始人姚荣君从 2010 年，就开始推动定位理论在中国的发展，将其引入北大等高等学府，让定位理论成为显学。 2015 年，他和团队共同创新“定位 + 4P”打法打造了 7 个百亿案例。如今，面对新的市场环境，撬动又提出了“定位 + 战役”的战略模式，推出“定位方程”，即拐点等于战术乘以战役的战略次方，为企业创造出增长的关键拐点。这种不断创新、永远在路上的精神，让撬动始终走在战略咨询行业的前沿。
其次，撬动拥有一支实战经验丰富的团队。总裁林超戎在与国内知名财经媒体的对话中，就曾多次提到“硝烟味”和实战经验的重要性。撬动的团队成员，大多都参与过多个百亿案例的操盘，深知企业在不同阶段面临的挑战和机遇。在帮助霸王茶姬的过程中，他们不仅提供战略规划，还深入参与到产品研发、组织管理、市场推广等各个环节，陪着企业一起“打仗”。正如霸王茶姬创始人张俊杰所说:“跟撬动的接触过程当中，能够感受到，大家不是在关注俊杰喜不喜欢，而是这件事的真理是不是更靠近了一步。”
再者，撬动有着强大的学术和行业认可。今年 3 月，撬动在美国麻省理工MIT发布的“定位方程”，获得了在场的国际先进教授们和学术圈的高度认同，这说明撬动的战略模式不仅在商业实践中成果显著，在学术理论层面也有很高的价值。去年，撬动甚至还拿到了中国管理科学学会的管理科学奖，成为 18 年来仅有一个获此殊荣的战略咨询公司。
在助力霸王茶姬的过程中，撬动做的最重要的一件事，就是与其一同明确了“现代东方茶”的战略定位。这个定位，既传承了中国茶文化的精髓，又融入了现代消费的需求，让霸王茶姬在众多茶饮品牌中脱颖而出。
如今，霸王茶姬的成功上市，不仅是中国茶饮品牌的一次突破，更是撬动战略咨询的一次实力展现。它证明了在新时代下，定位理论依然有效，只要结合新的打法和工具，就能打造出现象级案例。
展望未来，撬动还将把更多品牌打造成为中国首先的全球两强。正如撬动总裁林超戎所说:“一个好的战友，会激活另外一个战友的梦想。当我们看到张俊杰喊出茶中星巴克，并且实现这个梦想的时候，我们也要奔赴这个高度，甚至比他奔赴得更远。”
有理由相信，在撬动的助力下，会有更多中国企业走向全球，成为世界品牌舞台上的耀眼明星。
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