数字时代加速到来，有些企业紧紧握住创新机遇，顺势而为，快速繁荣；当然，也不乏在边际之处犹豫不决的企业，相较于机遇，他们更先感受到危机。近些年，伴随创新技术爆发、经济环境变化、市场需求变化，越来越多的企业从“犹豫不决”转变为“坚定不移”，想要快速融入到数字时代，引入ERP是个好的开端。
旺盛的需求下，ERP市场必定水涨船高。据某机构预测，2022- 2024 企业数字转型投资的年复合年增长率为16.5%，到 2024 年底，将占所有ICT投资的55%。有数据显示， 2021 年我国ERP市场达 385 亿元（59. 2 亿美元），2016- 2021 年CAGR达13.0%，高于全球市场增速。我国ERP市场规模，预计在 2028 年将达到 700 亿元（107. 7 亿美元）。
ERP的繁荣，为各行各业喜闻乐见。有人将ERP称为企业数字化转型的“灵魂”，予以重视，但走出期待的怪圈，更多时候也要面对一个棘手的问题，为什么很多ERP产品无法实现企业的转型升级愿望？今天就来简单探讨一下。
企业转型升级，还是要基于企业整体
对那些曾站在边际的企业而言，尤其是传统制造业企业，他们初期的数字化转型升级需求或者目标，是打破传统模式下的管理限制，在整体效率、产品质量、成本管控、运营收益上都有所成长。而现实情况是“头痛医头脚痛医脚”，“按下葫芦起来瓢”。通俗来讲，解决了企业部分问题，但没办法解决企业整体问题，且总有新问题。
站在企业需求的角度，企业并不是不想解决问题，而是市场上的ERP产品大多不是从企业整体出发。传统分模块ERP由于其模块化的形式，使得数据整体流通较难，这就导致企业内哪个业务板块应用了对应的产品，数据流通和信息交换就在对应的数据环境中。如果各部门之间缺乏紧密的协作和配合，这可能导致数字化转型进程中出现信息孤岛、资源浪费、决策不一致等问题。
以提升管理效率为例，销售业务与财务、生产业务之间联系密切，业财数据需要吻合，生产进度效率要满足销售订单要求，生产与财务之间的成本数据、工资数据又有着千丝万缕的联系。三个业务板块间，若不能实现多维打通，那么企业想要依靠数据决策、通过数据发现问题，难上加难。
显而易见，企业数字化转型不是各个模块做加法，而是在企业整体环境的基础上，建立生态，需要全面的规划和协同推进。基于整体的数字化转型，数据可以自由流转、自动归集、智能处理、科学分析，流程能够不受阻碍，业务可以丝滑运作。企业要有一套针对企业整体的转型方法和解决方案。
基于整体的数字化转型更有驱动力，更具长期性
有分模块化，就有一体化。所谓一体化，就是着眼于企业整体，既要涵盖各个业务模块的业务功能，又要串联不同业务模块间，甚至企业与外部资源间的数据信息交换路径，实现全方位协同。过去，分模块ERP让财务、生产等业务板块打头阵；如今，一体化聚焦企业整体，充分发挥数据与人的价值和能动性。走出分模块ERP的桎梏，需要企业精细调研ERP市场，也需要ERP厂商发现并发挥一体化在ERP产品创研中的重要性。
在整个ERP行业中，不乏一体化的坚定支持者。据了解，数智一体化先行者智邦国际曾获得由沙利文授予的“中国一体化ERP连续 5 年销量第 一”和“中国数智一体化先行者”市场地位确认证书。这也从市场需求角度印证了一体化存在的合理性、必要性、可靠性。
●・一体化更聚焦数据流动性：以一体化为基础的ERP产品，为企业打造了一个数据互联互通，可实现业务一键穿透和一键追溯，并且能对数据进行深度挖掘的数据环境。从聚焦单模块业务流程，到聚焦底层数据信息，将视角持续下沉到企业业务流动的最小单元。聚焦数据的好处是，数据信息可以实现实时更新和共享，进而打破信息孤岛，提高运营效率和质量。而持续的数据积累，也将成为企业宝贵的资源和资产，为企业逐鹿市场提供数据决策支持。
●・ 一体化更聚焦人的能动性：在企业中，人作为数据信息传递的终端接受载体，在一体化的数据信息交换环境中，数据结果是驱动人正确决策、快速执行、有效管理的基础。员工之间协同协作，数据是纽带；管理者提高管理质量，数据是基础；决策者做出科学决策，数据是关键。正是基于企业中人的需求，聚焦不同业务场景下不同岗位的需求，一体化才能为企业形成合力。
●・一体化更聚焦企业整体价值：一体化聚焦下的企业整体，涉及到的内外部资源和个体。既是企业内部的一体化，也是企业横向组织间、纵向价值链的一体化。只关注企业内部，将会错过外部市场动向，削弱集团型企业的整体合力，甚至企业上下游价值链上的个体、资源合作也会受到影响。
可以看出，与分模块ERP相比，具备一体化特质的ERP产品，可以助力企业构建有效协同的管理体系和机制，提高企业整体效率和竞争力，帮助企业更好地实现数智化转型。与分模块ERP相比，一体化能够助力企业实现数智一体化转型，为企业解决问题的同时，塑造企业科学管理模式。
未来，随着数智技术创新发展，伴随市场多元化趋势，企业对运营效率、科学决策等的管理要求也会越来越旺盛，而已经具备一体化管理模式的企业，将在彼时，先人一步迈入行业前列。
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