近两年在出生率下降、流量红利褪去等大环境影响下，线下业务增长迟缓，门店获客难，品牌增长慢，线上达到流量瓶颈，行业陷入低增长时期，如何让业务持续增长，品牌持续健康的发展，正成为在新营销浪潮下品牌、平台及渠道共同关注的问题。由渠道起家并深耕行业多年的azg集团，基于对市场的深度洞察，以“有效务实”为原则，秉承着“持续 稳定 健康”的行业理念，针对传统渠道“三大痛点”，通过多维度“组合拳”赋能渠道可持续增长。
在azg集团看来，传统渠道的痛点无非以下三点：其一，选品难，当前市场鱼龙混杂，产品的品质得不到可靠保证，“鱼与熊掌”不可兼得，流量品没有高利润，高毛利的新兴品牌成长空间又极度有限；其二，门店营销难，品牌给予的营销支持，接“仙气”不接“地气”，并没有“因地制宜”且千篇一律，流程化的市场投入注定无法产生有效的市场回报，宣传效果大打折扣，同时渠道缺乏品牌的有力支持；其三，获客难，近几年随着国内电子商务的行业蓬勃发展，到店顾客锐减，且门店缺乏“抓手”促使顾客到店，获客愈加困难。
azg集团在长期业务推进过程中，根据对业务的深刻理解，认为门店运营三要素，即互联网行业中的“人货场”三大要素把控，在线下依然通用。凭借特有的azg M2C模式，以及借由此模式打造的az全球购平台打通产业全链路，通过对“人货场”的重新解构，全面盘活渠道，逐一打破传统渠道面临的痛点。
人——丰厚激励政策支持
解决门店“人”的主要从两方面入手，其一，是解决门店及店员专业度的问题，让门店店员为客户提供更专业的服务，azg集团联合品牌，为门店以及区域代理商提供一系列包括产品售前售后培训，专业干货知识，门店陈列指导等培训内容，提高门店服务专业度，提高店员转化成功率。其二，是从解决顾客邀约到店入手，针对渠道特性，结合品牌调性，azg集团营销团队结合市场热点，筹划多种线丰富的地推活动，有效助力新客增长。
货——全球优质好货
通过az M2C模式与品牌洽谈建立稳定的分佣结构体系，让渠道销售的每个环节都拥有稳定收益，同时通过azg集团独有的选品模式，甄选优质好货，货品种类丰富，货源稳定，无需囤货，轻松实现门店稳定可持续收入。
场——线上线下多元化购物场景
对于更注重线下体验场景的实体门店而言，产品展陈可谓是重中之重。azg集团通过与品牌的协作，为渠道量身打造一系列场景化宣传物料，于品牌而言，品牌实现更有效的曝光，更准确触达消费者，助力品牌在众多产品陈列中脱颖而出。从点到线到面，加深消费者对品牌的认知。以Bubs贝儿为例，通过空罐，货架插条，跳跳卡，专属广告位等几十余项物料结合场景化物料，让品牌形象更加生动，品牌声量更加立体。
同时在抓好线下场景体验感的基础上，通过O2O模式，持续打造线上场景，通过线上线下结合持续增加用户粘性，为此az全球购推出了全家购周期购消费模式的产品，定期的平台促销活动，销售激励措施等方式助力渠道生意增长。
值得一提的是，为了让每一个用户都能买的放心，az全球购还重磅推出品牌旗舰店，消费者可以直接买到来自品牌直供，品质放心的产品。同时品牌旗舰店功能的上线，也意味着az全球购平台帮助每一个入驻的品牌解决了品牌产品以外其他所有问题，从品牌营销、渠道推广等方面全面赋能品牌。
此外，az全球购还提供品牌旗舰店入驻服务，面向全球甄选优质品牌，各品牌可在az全球购平台开通并运营自己的品牌旗舰店，将优质的产品和服务直接呈现给消费者。目前az全球购品牌旗舰店已吸引Bubs贝儿、MT Jagged万宝嘉格、贝拉米、爱楽倍佳Aibeca、Herb Hero、Medowry、Caprilac、朔野集等多个品牌入驻。
作为专业的品牌渠道服务商，azg集团始终致力于实现品牌、渠道、消费者三方共振、三方共赢的局面，通过以自身AZ.M2C智能零售系统为基础，以az全球购品牌旗舰店为窗口，为品牌和渠道赋能，为消费者提供全球优质好货。当下，az全球购品牌旗舰店火热招商中，azg集团诚邀优 秀品牌加入，一同助力渠道增长，赋能品牌价值提升，构筑可持续生态圈。
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