对于视频网站PGC3 0的发展，我的概括是，在个人品牌时代下，通过生态化的玩法激发更多视频制作商，跟视频网站形成利益共同体，一荣俱荣。这样做的好处是，既可以解决UGC模式下缺少优质内容的问题，又可以在PGC的模式下，减少资金的投入，双赢解决办法。

一

关于视频网站究竟应该是以用户自创内容的UGC为主，还是以视频网站主动做的PGC内容为主，从一开始就争论不休。

以UGC内容为主的YouTube长期以来都是视频网站发展的标杆，即使到现在，其影响力一直远胜于版权采购模式的Hulu、Netfix等视频网站。截至2014年底，全球约10亿用户(占全球人数的1/7)，每天在YouTube上观看视频时长超过3亿小时……

在国内视频网站发展初期，对标YouTube模式产生了一大批的类似于优酷、土豆、酷6的网站，但是由于相比美国迥异的文化特性，“害羞”的中国人一直没能够真正的把UGC模式玩起来，相反随着国内正版文化的流行，早期就走正版路线的乐视却依靠囤积的版权，打了一个漂亮的翻身仗。随后，各大视频网站纷纷开始了烧钱买版权的“不健康”路线……

至此，几乎是在第一波，视频网站UGC模式的发展就完败给了PGC。

二

视频网站烧钱买版权的行为带来了电影、电视剧行业的空前繁荣，但同时也留下了一个后遗症——版权费用实在是太贵了。因此，视频网站开始自制内容，像是优酷的《晓说》、爱奇艺的《奇葩说》、乐视的《芈月传》和《太子妃升职记》等等内容几乎都开创了整个视频网站的历史。

因此，自制剧成为了视频网站发展的必经之路。

尤其是随着YouTube在近日宣布，将全面资助YouTube知名制作人，鼓励他们制作新视频节目和剧集，这意味着全球最大的UGC视频网站，也是所有UGC网站的始祖，也开始步入PGC及自制节目大潮。

UGC视频网站几乎全面沦陷，而PGC网站开始进入了新的2.0发展阶段。

三

就在最近，乐视视频也宣布，“将投70亿发展PGC内容”，根据乐视视频的公开信息显示，将会针对优秀的内容提供商推行“七八九十”计划，以下是具体内容：

“七”代表70亿：乐视PGC计划将推出70亿元的现金扶植，同时还将设置专项基金，扶植符合乐视生态品牌调性、有一定影响力或具备成长可能性的专业制作团队，与他们共同创作和孵化优质接地气的超级IP内容。

“八”代表80场发布会：在2016年，乐视视频将用自己强大的运营能力，为优质PGC创作者举办80场优质大型的发布会，用“资金+包装+传播+衍生”的产业年孵化模式，把优质的团队和内容推广出去。

“九”代表90家专属轮播台：乐视视频将在乐视超级手机Live桌面、乐视超级电视上为优质PGC团队定制专属轮播台，让创作者自己做台长，能在乐视生态多终端一天24小时都不间断输出自己产出的优质内容。

“十”则代表“100%”广告分成：用户先行，乐视视频将完全让利PGC团队，让创作者能有更充足现金支持，制作出更为优质的PGC内容。而这一分成比例的推出，也将颠覆现今行业格局，打造PGC行业的新生态。

值得关注的是，乐视视频投入如此之多的资金、资源，所面向的对象是符合乐视生态品牌调性、有一定影响力或具备成长可能性的专业制作团队，试图通过扶持他们来形成自己PGC内容的生态。

这一点，值得推敲。因为它很可能就属于视频网站PGC的3.0阶段。

四

怎么说？

一个非常重要的前提是，个人品牌时代的到来。

微信公众号的大行其道，让自媒体成为了最大的受益方。仅仅在去年，已经数不清楚有多少自媒体拿到了融资，估值到了上亿元……这在博客、微博时代是想都不敢想的。为什么会出现这个情况，其实在于受众心态的变化。

一方面是受众的变化，教条主义思想在市场上几乎完全沦陷，“八股式”的媒体报道就跟《新闻联播》里那些永远一个表情的主持人一样，实在是品不出什么味道。因此，个性化的内容让大家发现了新的大陆，“哦，原来还可以这么有趣”。再加上“普遍缺乏信仰”的中国人在社会经济整体进步的情况下，急需价值观的补充，这个时候，像是罗辑思维这样的具有极强个人价值观的东西就被用户疯狂的汲取；

另一方面是作者的创作动力得到了解决，不能指望每个人都做“梵高”。像虎嗅、钛媒体等科新型的科技网站就催生了第一批科技自媒体、像微信公众号就催生了类似于咪蒙、六神磊磊、假装在纽约这种新型的“媒体”、像斗鱼、YY等各种直播平台诞生了类似于Miss、2009等游戏解说……他们可以依靠一些网站广告去解决收入问题，类似于“竟然没有广告”、“没有广告，差评”这样的评论几乎成了这些新媒体最常出现的评论。大家豁然发现，“呀，靠个人自媒体赚钱原来不是梦”，所谓的千人粉丝赚钱理论并不是说说，所以个人品牌得到了重视。

就在这种情形下，可以预想的是，未来想要建立自己的个人品牌，并且依靠个人品牌过上闲云野鹤生活的人不在少数。再加上视频相对于文字未来会有更大的发展潜力……

所以，乐视视频要投入70亿，其实就是看中了个人品牌时代到来，媒体正在进行转换的趋势，在吸引一些潜力的新媒体，为个人品牌时代到来提前布局。

五

当然，个人品牌时代的到来只是视频网站PGC发展的基础，关键是手法，怎么做？

按照乐视视频目前推出的方案，可以看到的是，首先去打造整个趋势，比如乐视视频发布的“逆风飞翔”，其实就是在激发普通用户内容创作的意识，就连乐视的李黎，打造出《晓说》的互联网自制剧女王，都对这个行为称作是“情怀之作”，可以看出乐视视频其实是在打生态的野心；

其次是塑造“领头羊”，乐视视频发布会上，万合天宜 CFO 陈伟泓、VICE视频团队负责人张西蒙、关爱成长八卦协会会长马睿亲自来助阵，其实更多的是在向外界传达“他们未来有深入合作”，这些已经被市场证明过的优质视频内容制作公司，对于视频网站整个PGC的带动作用是非常巨大的；

最后解决后顾之忧，乐视视频提出的所谓100%广告分成，其实就是在激发内容制作商的动力，让他们知道，最后赚的钱其实是他们自己的。

这种做法，其实就是在玩生态。

所以，对于视频网站PGC3.0的发展，我的概括是，在个人品牌时代下，通过生态化的玩法激发更多视频制作商，跟视频网站形成利益共同体，一荣俱荣。这样做的好处是，既可以解决UGC模式下缺少优质内容的问题，又可以在PGC的模式下，减少资金的投入，双赢解决办法。

可以说，未来视频网站的发展，谁先能够建立这个生态，吸引更多的“玩家”，谁的前途就不可限量。

这是视频网站PGC模式3.0时代的竞争。

六

有人会说，个人品牌时代到来，大家都去做视频，这不就是又回到视频网站UGC的发展模式了么？

如果说是，那么这个可以说是UGC的更高级玩法，最起码它是经过视频制作者深思熟虑的优质内容。