《JavaEye网站创始人范凯：改造团队的经验》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
不过说到改造团队的经验，自认为可以炫耀一下...
团队管理能力这两年得到了质的提升，回想起来，团队管理中所有能遇上的问题都遇到过了，其中的磕磕绊绊之处数不胜数，完全是在实践当中吸取教训，所以《肉饼谈管理》的专栏，第一篇就是谈改造团队的经验...
这半年尽管我已经彻底摸清团队，对团队改造已经拿出了有针对性的措施，形成了管理制度，但团队毕竟还在起步阶段，没有什么可以拿得出手的工作业绩，所以当时连公司大老板也觉得我动作太缓慢了，要求我动作快点...
1、刚接手一个有问题的团队，不着急上来烧三把火，要先对整个团队做深入的调研，搞清楚整个团队的核心问题在哪里，团队的组成架构和运作方式，团队每个成员的特点和能力，他们之间的关系，要彻底的摸清楚这个团队过去成功的地方和失败的地方，具有的优点和存在的问题...
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