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企业在做大做强之后,往往崇尚多元化经营模式,开始带领企业涉足多个产业领域,并开展同时经营,强化发展战略,向集团化方向迈进。而集团化经营模式在为企业带来丰厚利润、稳定增长的同时,也带来了新的管理问题。譬如,传统集团型企业分散的管理方式与孤岛式的数据隔绝,加之集团分子公司间由于地域限制,而无法形成有效工作协同,促使企业无法进一步提高工作效率与管理效率。此外,集团和子公司数据分散且汇总慢、反馈不及时、分
对每个企业来说,做大做强、持续发展是永恒的发展目标。但尴尬的是,随着业务、规模、团队越做越大,很多企业在实现集团化经营后,不仅效益不增反降,反而新问题层出不穷,企业做大了却并没有强。 比如,业务不断多样化、多元化发展,但分子公司统一管控越来越难。集团同时横跨多个产业,原本在销售、采购、生产等领域,资源和优势满满,现在反而内部冲突不断,无法有效整合。再如,不同地区有不同政策法规、消费群体和市场需求,
在传统电信时代,因业务及用户群体的多样与复杂,且竞争激烈,运营商运用信息化手段对已有业务与服务的运营管理难度可想而知。 随着智能时代的到来,不仅新一代信息技术快速发展,用户需求更加多样化,而且当前电信市场的人口红利正在逐渐消解,中长期流量量收剪刀差日渐增大,同质化竞争日盛,互联网业务差异化替代作用凸显。这些现实问题致使运营商既有的管理模式与技术服务水平也需要与时俱进,促使企业加快适应不断变化的市场