Newdex2.0启航,布局多链新阳谋

2019-08-14 13:59 稿源:用户投稿  0条评论

转自:币圈邦德

当中本聪敲下“点对点现金系统”这几个字的时候,他一定没有想过,十年之后,完全中心化的交易所会大行其道,并成为区块链世界里最具权势的巨无霸。这或许是现实对理想的嘲笑,亦或者,这只是历史前进的一个小小阶段。

所有人都没有想到,目前EOS超级节点的第一名,已经是一个一年前还不存在的去中心化交易所——Newdex,它以1. 8 亿的票数打败一众对手,这意味着什么?

Dex时代真的来临了么?

DEX是去中心化交易所Decentralized Exchange的英文缩写,也是去中心化世界抵达新阶段的标志之一。

因为不触碰用户的私钥,DEX实现了真正的安全交易,不需要担心交易所跑路,或者黑客盗币,甚至监管叫停。DEX是未来数字货币交易所的必经之路,目前部分DEX已初露锋芒,展现出了极强的生命力。

对于DEX的呼声总是周期性的往复,每当有交易所出现安全性事件时,又会引发人们的关注。而在这个不断往复的过程中,DEX遍地开花,终于长成。

2018 年是币圈历史上被盗取数字货币总金额最多的一年,根据网络数据统计,价值总计超过 17 亿美元的数字货币最终流向了黑客的地址。这个惨痛的教训再一次提醒人们关注DEX的发展,以Binance、Bitfinex为代表的数字货币交易所开始试水DEX,试图在DEX领域继续保持在原来交易领域的优势。

而Newdex,这个几乎出现在所有大型EOS钱包首位的去中心化交易所,以它的努力在过去一年中一点点赢得了行业的尊重。

DEX已初具成

邦德:安全是目前中心化交易所最让人诟病的问题,前有加拿大QuadrigaCX创始人疑似诈死,价值1. 9 亿美元的数字货币遭到冻结;后有币安内网遭到黑客渗透攻击,丢失 7000 个比特币。对于此类安全问题,你们有什么样的看法?

Newdex:中心化交易所设计之初就是背离区块链的初衷的。实际上如果从权力的集中度上看,中心化交易所集合了太多的权力,它把交易所、券商、银行,甚至证监会该干的事情都干了。未来的交易所一定不会是这个形态的,只是受限于区块链技术的发展,需要有这个过渡的过程。币安丢失了 7000 个比特币,实际上风控已经做的不错了。为什么呢?因为这样的设计最多就是丢 7000 个比特币,这在他们的承受范围之内。但如果是大额的冷钱包丢失,那么对于币圈绝对是灾难,毕竟币安的影响力十分巨大。除此之外,币安拥有全球顶级的安全团队,这样的团队都是无法保证百分之百的安全。

邦德:还有个情况也挺可怕。数十万、甚至数百万人的比特币存储在几个人保管的多签钱包中,万一这些人出现人身意外,那损失也是无法挽回的。曾经一度“去中心化交易所是否真的去中心化”也是争议之一,那么Newdex如何做到不触碰用户私钥的?

Newdex:目前在Newdex上的绝大多数的交易都通过智能合约实现了链上的撮合和清算。我们还聘请了业内最顶级的安全团队慢雾和Peckshield来对智能合约进行安全审计,他们通过不断的攻防对抗来切磋,安全永远放在第一位。

另外,DEX交易的过程时间也很短,资产离开用户钱包的时间仅有几秒钟,从黑客的角度出发会增加难度。

日活进入全市场二线交易所队列

邦德:交易所的信誉依靠持续不断的安全运营来赢得用户口碑,能否透露一下你们目前的内部运营状况?

Newdex:我们团队目前是有四十多个人,其中技术人员占比70%,所以我们几乎精力都集中在产品本身上, 24 小时不间断的监控。

邦德:我手机上安装了几乎市场上的所有钱包App,发现一个有趣的共性,那就是你们的应用几乎都排在应用榜的第一位。那么应该说你们的用户活跃情况能够很大程度上展现EOS Dapp生态的现状,你们目前的用户活跃度如何?

Newdex:登录情况月活的话大概在 30 万左右,每天的日活在 1 万以上,然后实际参与交易的账户现在每天大约是有 3000 多个。去年最高峰的时候每天的交易账户有七八千,当时的交易量每天有六十多万个EOS。

邦德:虽然你们依靠的是用户口碑就做到目前Dapp圈的DEX第一,但是是否可以考虑再做一些更有意思的营销活动来扩展用户数量?现在DEX的用户还是偏硬核,如果能通过营销活动吸引更多的用户也能反哺一下Dapp的生态。比方说搞些币圈的电影节活动、交易送玛莎拉蒂什么的?

Newdex:是的,关于营销这方面我们也是有在考虑的。这一块其实我们有一定的节奏,在等待一个机会和爆发点,等到了时机我们会竭尽全力的去做好这件事情。目前的市场我们觉得还不太合时宜,我们需要先专心做好自己擅长的事情。

邦德:我们有注意到, 6 月份的时候你们上线了Newpos,其实Staking矿池天然适合交易所去做,为什么你们这么晚才开始做这个事情?现在的话Newpos运营的如何了?

Newdex:Newpos相较其它矿池上线的时间确实比较晚,那我们奉行的是“谋定而后动”策略,在区块链圈做对一件事情比多做一件事情来得重要。因此,Newpos才有后面表现, 10 天时间让Newdex.bp直接冲击超级节点,最终我们挖矿总量稳定在 1300 万个EOS,目前应该是非中心交易所类的最大矿池。

邦德:我看到你们的超级节点排名已经跑到了所有节点的前 5 名,这么快的速度应该说出乎所有人的意料,毕竟之前的节点排名看起来已经很稳固,看起来难以改变。你们是怎么做到这么短时间进入超级节点的?

Newdex:更新一下,今天Newdex超级节点排名第一。我们团队内部一直强调“挑战不可能的可能”。其实,当我们向社区发起做超级节点的意向时,当好多社区人士说,不用做了,你们不可能进超级节点。现在来看,我们已经做到了,而且跑到主网第一名。我们只想对支持我们的朋友说,努力的人运气永远不会差。

关注产品,无畏竞争

邦德:你们的竞争对手是谁?是传统的中心化交易所,还是其它的DEX?

Newdex:其实我们没有把谁当作竞争对手。因为这个行业、生态还太小了,远远没有达到你死我活的状态。这个行业需要更多的人去做,更多的循环才会起来。现在市场还处于早期阶段,大家都在跑马圈地,还没有到你争我夺的时候。

另外,这个赛道只有当更多的人进来,才有可能成就一件牛逼的事情,否则的话,如果大家都不看好,都没机会,假如这个赛道只有我们一家在前面奔跑,那是非常可怕的一件事情。Newdex从创立之初到现在,已不缺模仿者,甚至竞争对手在中途中来模仿我们,这样恰恰证明我们设计的“无需转币”交易模式是对的。因此,我们才更有信心把这个模式发扬光大,向全球招募大使一起实现 “让去中心交易流行起来”的愿意。

邦德:有段时间舆论对于你们的团队匿名十分好奇,这对于你们是否有造成什么影响?

Newdex:目前来看,并没有造成什么影响,好产品自然是最好的解释。我们的用户和日活都稳步增长。我们也希望大家继续关注Newdex产品本身,而不是关注团队,我们吃鸡蛋时并不需要了解母鸡。

赋能NDX,专注多链跨链

邦德:关于平台币NDX,Newdex是如何定位的?

Newdex:平台币其实一直按着我们早期白皮书的规划一样,去不断的增加NDX的应用场景,以及来加快通缩的速度。比如我们最近推出的这个Newpos挖矿,用户可以通过我们平台委托EOS来进行挖矿,我们也会用矿池收取管理费的25%去回购NDX;还一个就是我们未来会上线一些广告系统,广告系统可以让项目方托管管理,增加销毁场景;以及我们未来会推出自主上币,需要做一些NDX的抵押。

邦德:很多发平台币的交易所都推出自己的公链了,Newdex会不会也开发一条NDX链?

Newdex:现在这个阶段还没有必要去做这件事。接下来我们重点要实现的是多链和跨链,只有把这个事情做完之后,我们才会考虑开发一条自己的链。还有一个考量就是,现在这个阶段的用户数量还没有达到需要单独发一条公链的地步。

产品2.0

邦德:能不能总结一下你们过去的战略以及未来的战略方向?

Newdex:从交易所发展历史的角度来看,去中心化交易所将会经历三个重要阶段,分别是半中心化—去中心化—跨链。目前来看,绝大部分的DEX都处在半中心化的阶段。

所谓半中心化,即是指,在资金托管、订单撮合、资金清算等环节中,其中部分环节还处于中心化统一处理的阶段。选择半去中心化实属无奈的选择,其中的原因涉及到安全、速度、体验等多方面的考量,而真正的DEX应该是在这三个环节都实现链上智能合约自动处理完成。既要实现真正的去中心化,还要兼顾使用体验,这样的交易所凤毛麟角。

邦德:你们到哪个阶段了?

Newdex:过去Newdex脱胎于EOS,是伴随EOS成长起来的,也是我们的产品1. 0 阶段。产品1. 0 生态还很薄弱,产品是从 0 到 1 的这么一个过程。在这个1. 0 阶段,我们的目标很清晰,就是只从产品的角度出发,去把这个产品做好。

现在进入到产品2. 0 阶段,我们会陆陆续续接入各个公链,比如上线TRON(beta版)。在产品2. 0 阶段,我们除了继续用心去塑造产品结构、打磨产品了,也会开始从市、从运营商的角度切入去做这个事情。这个阶段我们会多去和项目方进行合作,联合做一些活动,一起去推动这个生态的发展。

早期的时候,我们专注于技术,这个市场给了我们机会让我们先跑。但这种机会不是一直都有,市场不会每次都让我们先跑,所以从这个角度来说,我们会继续不断迭代技术、产品,并且开始加上一些市场营销活动,因为这个市场已经过了那个酒香不怕巷子深的阶段了。

尽管回顾过往和看前方,都不容易,但我们最终的目标是做成完全的去中心化交易所。

我们一直在期待未来:各条公链的链上资产爆发增长的时代,那才是DEX真正的时代。


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