从iPhone 12系列开始，苹果不再在包装盒中标配充电器，由此引发了一场官司。
10月25日消息，据媒体报道，因苹果果新产品不再赠送适配充电器，来自北京化工大学、东华大学的学生们组队将苹果公司告上法庭，他们请求苹果公司交付手机充电器，并承担违约责任，支付另行购买适配器的费用。
据悉，此案已于今年9月一审开庭，法庭上原被告双方进行了举证质证环节，目前此案仍在补充证据和书面材料阶段。
原告表示，苹果公司存在严重侵犯消费者合法权益的问题，大多数消费者甚至苹果的员工都对此同样感到不解与愤懑，但大部分人都成为了沉默的大多数。
对于苹果不标配充电器，官方的说法是出于环保”。
对此，有媒体提出异议：苹果公司虽说以环保为由取消配赠充电器，但iPhone 12的充电器仍然存在，只是并非附赠在包装盒里，苹果公司仍持续生产。
再者iPhone 12包装盒附赠的是Lightning to USB-C充电线，与以往提供的5W充电头并不相容；换言之，除非从iPhone 11 Pro升级，否则都将另外花钱购买充电器或是Lightning to USB-A的线。
（举报）
近日，曾一度因手机一体化设计而淡出人们视线的万能充电器，在电商平台上再度掀起热卖潮。 万能充电器，这一早年间的“充电神器”，凭借其独特的两个可调节距离的金属接触探针设计，能够适配不同品牌、型号的手机电池充电需求，因而广受欢迎。然而，随着智能手机逐渐采用一体化设计，电池不可拆卸成为主流，万能充电器也一度被认为将退出历史舞台。
近日，一场令人揪心的火灾在一处自建房内突发，当时有人被困房内，情况十分危急。 消防员接到报警后迅速赶赴现场，争分夺秒地展开灭火和搜救工作。 火势很快得到控制并被扑灭，然而，被困的20岁小伙却因吸入大量有毒烟气，生命垂危，在ICU住了整整一周。幸运的是，经过治疗，目前小伙已痊愈出院。
据「KOL使用手册」观察 ，近几年像@心中之城 这样离开前公司，另起炉灶且迅速爆火的创作者并非个例。 比如，近期与前机构解约引发关注的@特厨隋坡;早年离开朱一旦团队的@导演小策。他们在脱离原团队后，都依托原有的影响力或内容特色，快速赢得关注，热度甚至在一定程度上超过老东家。 为何离开原有团队后，他们还能快速获得关注?再度出圈的逻辑有哪些?对于想要�
苹果近日正式确认，对 Intel 架构 Mac 的支持即将画上句号，而 Rosetta 2 应用转换功能也将进入淘汰阶段。
盛夏已至，旺季来临，咖啡茶饮行业也迎来了又一轮较量。 一方面价格战此起彼伏，9块9已成标配，更激烈的竞争拉开帷幕:瑞幸近期推出全新优惠活动，部分饮品价格低至6.9元，库迪则推出1.5折活动，将价格压到4.9元。另一方面营销战应接不暇，IP联名密度翻番，社交种草和明星代言多管齐下:星巴克借势“苏超”，瑞幸牵手热剧《长安的荔枝》，库迪找来小马宝莉，古茗官
文章介绍小熊电器推出的消毒泡奶一体机，专为现代家庭设计，解决传统喂养中的消毒、泡奶、摇奶等繁琐流程。产品采用12L不锈钢消毒仓和高效紫外线杀菌技术，实现99.99%杀菌率；智能定量出水系统可精准控制水温和水量；无水暖奶器通过450r/min双向摇动技术，避免奶块和气泡产生；40℃恒温热风系统快速加热。该组合设备简化了喂养流程，让父母从重复劳动中解脱，获得更多亲子时光，重塑科学育儿的轻松体验。
6月9日，2025年高考落下帷幕，四川成都一位高中老师的高考之旅也圆满结束，引发了广泛关注。这位老师名叫杨李怡，他此次参加高考并非一时兴起，而是为了兑现与学生们“全程共战高考”的约定。 13年前，杨李怡老师凭借650分的优异成绩考入清华大学，在学术道路上积累了深厚的学识与经验。如今，他转身成为高中教师，站在讲台上为学生们传道授业解惑。为了让学生们�
跨越速运再次跻身"中国零担30强"榜单前三甲，凭借卓越运营能力和持续增长的市场表现巩固行业领先地位。在激烈竞争的物流行业，该公司通过智能化升级和精准客户需求洞察，实现收入从2022年113亿元攀升至2025年237.2亿元。其核心竞争力在于构建智慧物流体系，以大数据优化运输网络，同时通过定制化供应链解决方案打造差异化服务壁垒。未来，跨越速运将继续以技术创新为引擎，巩固在零担物流领域的领先优势，推动行业高质量发展。
小熊电器正从传统家电制造商向生活方式品牌转型，其核心在于从产品功能转向满足用户对生活体验的追求。报告显示84%消费者更看重情绪价值，小熊通过构建早餐、洗护等八大生活场景解决方案，提供从产品到服务的完整体验。企业以用户需求为导向，建立敏捷研发体系，拥有600名研发人员和5大智能制造基地，实现快速创新。这种转型印证了在用户主权时代，企业竞争力源于对需求的洞察与生活方式的融入，未来赢家将是既扎根制造本质又拥抱消费者灵魂的企业。
文章探讨了在消费时代把握商业先机的重要性，指出企业成功的关键在于精准聚焦用户需求而非简单模仿竞争者。以小熊电器为例，说明其通过细分品类切入市场、洞察用户痛点（如酸奶机、煮蛋器）、再到生活场景拓展（如多功能料理锅），逐步从家电制造商转型为生活方式品牌。企业构建了"需求洞察-产品迭代-体验优化"的创新闭环，通过每年2万+用户调研、三级研发体系和智能生产基地，持续创造差异化用户价值。文章强调，真正的竞争力在于深度参与用户生活方式，而非产品本身，唯有以用户价值为锚点，才能在时代浪潮中持续成长。
