十一,马云去WTO和联合国当了网红,因为一个男人!

2018-10-08 11:06 稿源:金错刀  0条评论

来源:金错刀频道(ID:ijincuodao)

文/  Diik

继 9 月宣布辞职后,阿里巴巴在国庆第一天确认,马云放弃了他在阿里巴巴主要法律实体的所有权。

想要一身轻?

然而,他反倒比以前更忙了,国庆节不休息,去瑞士日内瓦参加 2018 年的WTO公共论坛了。

而且他俨然已经成了网红,金句频出,实力圈粉WTO和联合国。

可是阿里巴巴呢?这份洒脱源自何处?

比马云小8岁的张勇,已经背起了阿里巴巴这口市值超过 4000 亿美金的“大锅”。

11年前他对马云说:“我已经干过一个30亿美金企业的CFO了,我想干个300亿美金的。”

结果,财务干完,干业务,业务干完,干运营,运营干完,干CEO,CEO干完,接马老师的班。

在阿里巴巴2018全球投资者大会上,马云在演讲中说:“我知道阿里巴巴这样的公司管起来不容易,我100%相信张勇将会比我做得更好。”

马云甚至透露,几年前,两个人就已经有了分工,“不超过200亿人民币的投资就你决定,你拍板,不用问我。”

这份信任源自何处?

1

要什么职业规划?

事是干出来的,不是画出来的

张勇1995年毕业于上海财经大学,先后在安达信、普华永道两大会计师事务所工作。2005年加盟盛大。

有人问张勇是怎么设计职业规划的。他觉得这个问题挺让人无语。“这不是规划得出来的。我很幸运,其实从来没有想过做阿里的CEO。”

2007年8月30日,张勇入职阿里巴巴,出任淘宝网CFO,工号是12000+;

从淘宝网财务负责人成为淘宝商城的业务代管人;

把光棍节打造成“双十一”购物节;

拯救了濒死的淘宝商城,打造了天猫;

建立了全球物流平台菜鸟网络,打造手机淘宝,完成阿里的移动转型;

2015年5月,集团一封公开信,他成为阿里集团CEO;

2016年,马云提出新零售,样本盒马鲜生是他主导的。

……

如果说张勇前12年的工作经历还是线性的,进入阿里的11年,则是在迅速地结成一张网。

11年里发生了多少事情数不过来,但是他从一个空降的职业经理人干到了阿里合伙人,又成为了风清扬(马云的花名)的亲传。

两人的风格完全不同,马云爱天马行空,张勇负责脚踏实地,但是一路走来却有着极为相同的气质:坚持,孤独地坚持。

“孤独地坚持”,这是张勇在盛大时总结出来的。2005年,陈天桥提出,要将运营4年之久、已经进入衰退期的《热血传奇》免费化,要知道这款游戏当年是一款火爆至极的收费网络游戏,也正是这款游戏帮助盛大登上了纳斯达克交易市场。

所有人都反对陈天桥的做法,最终他力排众议,顶着压力开了免费的口,而这场豪赌为盛大带来了连续6个季度的超预期增长。

而当初马云创立阿里巴巴,抛出互联网的概念,多少次被投资人拒绝,又几度被人当成骗子?

陈天桥不做免费的《传奇》,也会有别人做,马云不做阿里巴巴,也会有其他人做四十大盗。他们都挺过来了,这就是孤独地坚持。

2

马云最讨厌的两种人,他占全了

工作地点在杭州,家在上海,张勇在杭州一家五星级酒店一住就是11年,没买杭州房,只有节假日回家。

按照惯例,张勇进阿里后也取了个花名,叫逍遥子。

有一次开会马云问在场的人谁是MBA,张勇举了手;马云又问谁是职业经理人,他又举了手。事后才知道,MBA和职业经理人是马云最讨厌的两种人,张勇一个人占全了。

再就是,马云说最怕CFO干CEO,理由是,CFO的职业是检查、控制,去做CEO的话可能会缺乏远见。

在盛大的时候,张勇只干CFO的事。

但是来到阿里巴巴,一切都不同了,只有你想不想干,能不能干,想怎么干。

3

第一战:双十一

从淘宝商城到天猫,CFO张勇的华丽转身

2008年4月,淘宝商城事业部成立,时任淘宝网副总裁黄若负责,淘宝网CFO张勇开始接触B2C业务,兼任淘宝网COO。

这一年淘宝发生了很多事,先是3月,淘宝网总裁孙彤宇离开淘宝,后是年底黄若离开。

淘宝商城陷入绝境,团队只剩下20多个人。

张勇意识到B2C业务未来的趋势和对阿里巴巴的重要性,他不想看着商城死掉,决定接手。

这算得上是张勇第一次在阿里的内部创业。

2009年3月,他正式接管淘宝商城,四个月后,商城事业部重新恢复独立运营。

这一年,张勇把“光棍节”改成了“双十一”大促销。27个品牌参与活动,淘宝商城成交额是5200万,第一张答卷成绩算不错,但淘宝整个交易平台当年的全年交易额是2000亿。

但是到了2010年,淘宝商城有了独立的域名,双十一淘宝商城单日交易额达到9.36亿元,全年交易额300亿元,整个淘宝交易平台的年成交额是4000亿。

也是在2010年底,张勇带着“挫败感”和“伤感”短暂离开了商城,前百度COO叶鹏出任淘宝网副总裁并分管商城。

半年后,叶鹏调任阿里巴巴B2B-CBU业务总经理。2011年6月16日,张勇重回淘宝商城担任总裁,淘宝商城也在这一天正式“独立”。

之后,他做了两件事:一,开放的B2C平台战略,邀请独立电商加入;二,提高商家入驻门槛,要做品质电商。

其中第二件事一度导致商家认为淘宝商城要抛弃小商家,引发了针对淘宝商城大商家的有组织攻击。

做这两件事,张勇不后悔,唯一让他过意不去的,就是在整个事件中,马云受到了最不公平的指责。

但也是从这一年开始,双十一正式变成了购物节,成为每年一度的电商大事。

2012年,淘宝商城正式改名为天猫,双十一在这一年迎来第一个真正的高潮,成交额一跃从2011年的52亿翻到了191亿元,天猫成交破百亿,达到132亿。

之后每一年“双十一”,阿里系电商的成交额都在刷新纪录。

张勇的坚持换来了这第一场大仗的胜利,他对B2C的判断得到了印证。

4

第二战:All in无线

COO张勇带阿里转型移动

阿里巴巴内部对张勇有一个说法,说他是“在高速路上换引擎的人,而且把拖拉机换成了波音747”。

2013年,马云辞去阿里集团CEO,张勇也正式成为阿里合伙人之一,并调任阿里集团COO,除了天猫以外,淘宝、聚划算、航旅、本地生活、一淘、阿里巴巴国际事业群、1688技术部、共享业务事业部等所有同PC端交易市场密切相关的业务都在他的管理范围之内。

张勇迎来了他的阿里第二战。

2013年年初,马云发表公开信说阿里巴巴要“All in无线”,手机淘宝成为先锋。

第一步,张勇把PC端的淘宝网搬到了手机上,将一个功能简单的App打造成一个无所不包的综合性电商购物平台。

到2015年双十一期间,第三方数据显示手机淘宝日活用户已达到1.89亿,超过PC端,淘宝的移动转型取得了阶段性的成功。

第二步,张勇为手机淘宝确定了未来的三个发展方向:内容化(淘宝达人)、社区化、本地生活服务化,要将手机淘宝从购物平台升级为移动生活入口。

这相当于对手机淘宝进行重新定位。

在整个移动转型的过程中,更是直接推动了技术在整个阿里电商业务板块的融合,和商业基础设施的建设。为了避免交易高峰期系统宕机,就协调阿里云,做服务优化,加大带宽升级;出现物流爆仓,就打造“菜鸟”网络,用大数据协同各物流公司,提升物流整体效能……再到人工智能秒做 8000 张海报,阿里巴巴现在实在有点吓人。

2015 年,马云宣布张勇担任阿里巴巴集团第三任CEO。

5

第三战:新零售

CEO张勇,马云战略畅想的最佳践行者

2016年底,马云提出了“新零售”。其实,这个词,是马云和张勇聊天的时候突然“蹦”出来的。

这两个阿里集团最忙的人,再忙也会抽出几个小时的时间坐下来聊天。

张勇说马云爱天马行空,爱畅想,但更擅长总结,新零售不是凭空想出来的,而是在原有正在进行的一些新探索的基础上被马云总结出来的。

而这些新的探索,就是张勇在做,而后对新零售的诠释与实践,更是张勇为主导的。

盒马鲜生被视为新零售的一个样本,张勇便是其主导者。那年春节回家,张勇约了侯毅喝咖啡聊天,聊到了新零售。在张勇的一番描述后,侯毅确定了生鲜这个方向,并立刻开始落地。

在这背后有张勇给与的巨大支持,盒马鲜生也确实没有让马云失望,并且在低调隐藏与盒马的关系两年之后,阿里终于公开承认了与盒马的关系。

新零售,有谱儿了,并且已经成为当下一个大趋势。

有人说,在阿里,真正能够将马云的战略意图高效落地执行的人,少之又少,更惶论职业经理人。

除了张勇。

他带出了阿里集团内最具战斗力的团队——天猫团队,用移动转型让阿里再次起飞,又用新零售把一切与流量有关的节点连成了一个网。

但张勇也不是圣人。

对于自己在阿里的工作,张勇的感觉是如履薄冰,他曾在接受《中国企业家》采访时说:“你必须时刻醒着,睡觉也得睁着眼睛,必须不断创新。”

他担心会错失下一个机会,如果十年、二十年后阿里的业务还是老三样,那就彻底傻掉了。

但张勇说,他从马云和陈天桥身上学到的最重要的一点就是:“只要你投入了,就会有回报,只是在什么时间、以什么方式的问题。”

在阿里巴巴11年,张勇没在最好的时机买几套杭州的房子投投资,但是换来的却是几套房子也比不上的回报。

什么是创业?

这才是创业。

不光创业者,这也是值得所有人学习与思考的。

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