芒果TV独播二喜二忧

2014-04-28 14:46 稿源:用户投稿  0条评论

文/温静

《花儿与少年》来势不错,与《爸爸去哪儿》第一季第一期收视基本持平。4月25日《花儿与少年》第一期,22:00—23:32播出,全国网收视率1.14,市场份额6.61,同时段排名第一。

此前,视频网站购买《花儿与少年》独播权遭拒,此次湖南卫视、芒果TV全平台吹响了“不销售,只独播”的反击号角。湖南广电率先试水内容提供商投身网络视频领域,逐步收缩独家拥有的湖南卫视全部电视节目内容版权分销,实施“独播战略”。

“芒果TV”对湖南卫视近期热播和即将推出的《唱战记》、《花儿与少年》、《变形计第8季》等节目进行全网独播,强化独家优势、自主建立规则。

传媒内参”观点——

传媒内参”独家解析湖南卫视、芒果TV全平台 “独播”策略的“二喜”与“二忧”。

以湖南广电、尤其湖南卫视的精品内容版权库存和持续生产能力为基础,芒果TV提出并开始实践自有版权内容的全网独播,这标志着广电传媒机构真正开始想明白了“如何在公共互联网的竞争中辨识自己的第一竞争力”,放弃短期经济利益,而着眼于长远发展的市场竞争策略。湖南广播电视台台长吕焕斌接受采访时表示,“与互联网越是亲密,越发现我们的原创优势是别人所没有的。无论互联网有多强的渠道,最终原创内容决定你的渠道优势。湖南广电的核心资产就是原创内容,就是基于原创内容的IP版权。”湖南广电和芒果TV全平台将用一种全新的姿态拥抱互联网,并且重新影响和养成用户新的收视习惯。

——此为一喜;

仅仅依靠某一家甚至全部广电系统的精品内容版权,也仅仅是广电传媒机构真正加入互联网游戏的开始;须知,面对互联网络中海量的内容与强大的平台入口,再多的定量内容,也是沧海一粟;所以,如何依托优质内容吸引用户、创造流量、黏住用户、创造帐户、形成平台、再造生态,才是全流程的成败关键所在;我们注意到,芒果TV正视了自身与主流民营视频网站之间的平台级差距,这是奋起直追、路径抉择的正确开始。

——此为二喜;

版权经营是一个庞大的系统工程,参照国际新闻传媒及文化娱乐内容产业的版权经营经验,充分的网格化与细分化,是版权可持续增益经营的基础,这一点在国内互联网版权市场尚存在较大差距。

突出问题包括但不限于:

版权方交叉授权混乱;

针对不同终端、不同分发网络的版权交易法律漏洞校对;

版权购买方存在不切实际的夸大宣传;

边界之外的恶意聚合与盗链尚比较猖獗等。

所以,在以湖南广电为代表的国内广电传媒机构启动全网战略之时,如何仔细梳理既有的对外版权合作协议、规避不必要的版权纠纷等,是一个浩大工程。

——此为一忧;

技术、产品与基础能力的有效支撑,是互联网商业模式创新的坚实基础,包括但不限于:

云计算&云服务的采用;

统一帐号与多屏生态;

良好的人机界面(UI)与互动机制;

以移动互联网为重心的战略展开;

高性价比的流量经营;

广泛的CDN(内容分发网络•边缘服务器)部署;

第三方应用(如游戏)的开放平台接入,等等不一而足。

可以想象,这对于在互联网领域缺乏发展根基的广电传媒机构来说,是一个巨大的持续挑战。所以,能否抱定拥抱互联网之决心,科学、系统的投入,进而实现跨越式发展,需要上下高度的战略认同。

——此为二忧。

卫视与视频网站竞争将如何推演?

1、从打破平衡到占领客厅

视频网站正在尝试进攻客厅,通过盒子、魔棒、智能电视等方式,希望切入这一领域。卫视们与其坐视自己的蛋糕被一点点蚕食,用户一点点被分流,不如奋起反击。

双方各有一块核心领地。视频网站的核心人群和电视的核心人群有所区分,在各自核心领域的竞争优势明显,双方暂时处于一种微妙平衡之中。

显然,芒果TV站出来打破了这个平衡。或者说,视频网站在发力智能电视,喊出占领客厅之时,这个平衡已经被打破。

2、从内容产品到互联网思维

视频网站精于技术、平台、用户体验,但短板则是“内容”。

卫视最强大的是有一套完整的内容生产线:明星艺人、编剧导演、专业设备、充足资金……。卫视们普遍认为,互联网思维最终还是要回归“产品”“内容”的本源,同时审视和拥抱“互联网思维”。

技术平台层面和用户体验等方面,与优酷土豆、搜狐、爱奇艺、腾讯等相比,芒果TV在视频播放体验等方面还存在一定差距。而互联网公司学习能力强,成长迅速,资本与体制领先。稀缺的内容资源是芒果TV和拉拢视频用户的核心关键。

3、从局部战争到全面的集团作战

对于其他卫视来说,将自己利益最大化,只是一个时间问题。

卫视和视频网站双方实力各有长短之处,在某种意义上说,这是一场不对等的战争。战争的竞合结果,不一定是此消彼长。

结果很可能是,视频网站将年轻用户拉回到客厅,主流电视也会更快地完成换代,而主流观众也因互联网电视进入到互联网,无论从哪个意义来说,都是值得。

芒果TV的行动逻辑

湖南广电表示,“'独播’战略意味着湖南广电进入了产业升级转型的新阶段,将因此而迎来反攻互联网电视品牌的契机,依托强大的内容制作能力,为自己在智能电视行业争得一席之地。”

此前的4月20日,湖南广电新媒体平台整合完成。两个新媒体平台——金鹰网、芒果TV改版融合,全新“芒果TV”网络视频平台推出。

“芒果TV全平台”由芒果TV视频网站、芒果TV手机电视、芒果互联网电视、湖南IPTV等组成,由快乐阳光互动娱乐传媒有限公司运营。

由此,国家新闻出版广电总局2013年底批准成立的湖南网络广播电视台正式启动。

“芒果TV”的行动逻辑是“一云多屏”,即——

以传播湖南广播电视台优质电视内容为基础,结合互联网特点及用户需求,开展湖南卫视优质电视内容的独家播出、二次创新、节目自制、以及整合第三方专业机构生产的内容,面向电脑、手机、电视机等多终端用户,提供内容丰富、体验多样、多屏合一的试听服务。 “芒果独播概念”并不局限于湖南台的自制节目,会有更多的影视剧集汇聚到芒果TV全平台上,培养用户忠诚的收视及浏览习惯。

试想,智能电视看不了《快乐大本营》、《天天向上》等湖南卫视的一切节目,有多少网友会抓狂?

面对芒果80、90后观众群,智能电视是否愿意承担牺牲这一“重要且广泛使用”的用户群体的风险?

面对这个互联网革命,湖南广电又能否承担牺牲短期利益的风险?顺利完成自己的互联网改造?

让我们拭目以待。

本文由站长之家用户投稿,未经站长之家同意,严禁转载。如广大用户朋友,发现稿件存在不实报道,欢迎读者反馈、纠正、举报问题(反馈入口)。

免责声明:本文为用户投稿的文章,站长之家发布此文仅为传递信息,不代表站长之家赞同其观点,不对对内容真实性负责,仅供用户参考之用,不构成任何投资、使用建议。请读者自行核实真实性,以及可能存在的风险,任何后果均由读者自行承担。

有好的文章希望站长之家帮助分享推广,猛戳这里我要投稿

相关文章

相关热点

查看更多