与PC互联网相比，移动互联网的入口更多元，互联网大佬们开始从梯度的角度布局入口，而不是单一应用布局入口。
10月8日，360手机助手推出的“管理预装软件”功能：通过该功能，用户可以指定删除手机上的内置预装软件。
当用户购买手机，手机已经被安装了很多内置软件，但是，一些软件在手机的整个使用周期中，都不会使用。这些不被用户注意的应用则可能消耗内存、计算、电量资源，让手机变慢、死机，待机时间变短，但用户却无法删除。
这不是最糟糕的，还有恶意吸费，消耗用户流量费。周鸿祎此前接受记者采访时将这些应用称之为“牛皮癣”。
这算是一个造福消费者的好产品。但这一产品却引来不少质疑声：周鸿祎将来会用这一功能删除竞争对手的产品，比如提醒用户竞争对手的应用应该删除。
手机助成了保安，决定手机这幛房子里，可放什么，不能放什么，这很危险。同行因此批评，360既当运动员，又当裁判，有碍公平。
对360的心理恐慌，实质缘于入口饥渴。在PC时代，除了浏览器、搜索框、即时通讯、安全成为了入口；而在移动互联网时代，应有商店、安全软件、浏览器、手机厂商（如小米、联想）、操作系统厂商（谷歌）、即时通讯都能成为入口。
移动互联网与PC互联网不同的是，单一环节布局都形不成入口控制力，需要多方布局，多入口相互影响。
独立分析师刘兴亮说：“只做保安（手机安全）不行，只做开发行商（手机商），商场（应用商店）都不行，需要在多个环节布局。”小米科技、360、腾讯、百度等正是这样布局的。
“管理预装软件”是个小插典，战争还会在各个层面开打。
“裁判”360广树敌
在360手机助手推出“管理预装软件”这个小插曲前，360已经祭出了360的手机卫士这一杀器。
9月27日，360手机卫士提醒用户腾讯的QQ浏览器和百度手机浏览器这两个软件存在木马漏洞。随后，小米公司发表声明称，接到大量网友举报，360手机助手建议用户卸载小米应用商店，百度地图等应用。
至此，站在360对立面的，除了搜狗腾讯、金山网络、金山软件外，百度、小米也开始对周鸿祎开火。
此外，三星、华为、联想、步步高VIVO等智能手机企业的应用商店同样被360手机卫士提示卸载，使得更多厂商对360心生敌意。联想很快给予回击：将360手机卫士从联想应用商店下线。
相关人士接受本报记者采访时表示，360手机卫士此时出手，源于今年4季度搜狗将会集中资源强推“搜狗手机助手”，安装了搜狗系桌面软件的PC在连接智能手机时都将成为推广渠道，此外搜狗新主要股东腾讯也将提供资源协力。
搜狗手机助手将成为百度助手、91无线、豌豆荚之外，360手机助手又一重要竞争对手。
360卫士这一行动让其他互联网大佬惊恐，双方一旦发生冲突，360卫士可以替换在其名单中指定的APP，比如百度地图。做好保安（裁判），甚至可以横扫整个安卓领域的应用分发渠道，全面替换成自有产品。
对于硬件厂商的威胁则是，除非硬件厂商从硬件底层锁ROOT功能(这也是HTC得以幸免的原因)，否则，安全卫士只能静默ROOT，直接删除名单中的任意应用。
拿到ROOT权限，是360复制在PC上成功的关键途径—Windows等于开放了最高admin权限(与安卓阵营的ROOT权限等价)，安全产品可以借此左右用户，进而掌握游戏规则。
除了硬件厂商之外，运营商也对360表达了极大的恐惧，因为中移动等运营商的应用商店也在被提示删除之列。
没有霸主的入口
一夜之间，横扫安卓市场或许夸张。在移动互联网市场，目前尚无绝对的霸主，处于群雄并起的战国时代。即使在安全市场占有绝对优势的360，以及拥有微信的腾讯，亦然。
应用分发渠道是最直接的入口。8月21日，互联网监测机构DCCI发布了最新一期《安卓用户APP下载渠道研究报告》。数据显示，百度收购91后，在安卓用户分发市场整体占比达到24.10%，居市场首位。
360紧随其后，占比达13.79%，再次为豌豆荚，占比达10.12%，第四名为腾讯，占比达5.75%，第五名为GooglePlay，占比达5.75%，第六名为三星应用商店，占比达5.46%。
数据显示，第三方应用商店和互联网公司提供的下载渠道是安卓用户下载App的主要渠道，占比分别为35%和33%。
为了获得这一位置，百度代价巨大。7月16日今年，百度宣布以19亿美元收购91无线，91无线市场占比与360持平。手机安全除了是入口之外，还能主导用户对入口的选择。
目前，互联网安全领域最大的玩家是360。腾讯手机管家是360在手机安全领域最强有力的挑战者。除了上述国内厂商，Mcafee、AVG杀毒、Avast、趋势等国际安全厂商也提供手机安全产品，但目前装机量甚低。
9月22日，百度宣布推百度卫士、百度杀毒，且宣布用户安装机超过1000万，在360为后院（安全领域）竖了一根大旗。
在手机浏览器方面，根据第三方机构StatCouter的统计，今年5月份，UC排名第一，市场份额约48%，其次是安卓自带浏览器，约27%，再者是iPhone自带浏览器，市场份约13%，再往下是QQ、Opera等，市场份额均低于5%。
大佬各自筹谋入口
与以前不同，移动互联网时代是入口大饥荒时代，单一产品对入口的控制力降低，这也是所有大佬都心怀入口饥荒感。如今，入口更为多元化，也使得入口筹谋更加艰难。
如何打造移动互联网入口布局，不同厂商方式各有不同。360、腾讯、百度是第一类、小米科技第二类，阿里巴巴是第三类。谁能最终生存，目前尚无定论。或许三条路都能通，或许少数最终胜出。
360、百度、腾讯是有梯度的布局。腾讯与360分为三个梯度：安全产品腾讯手机管家、360卫士是第一级；360手机助手、手机管家为第二级；其余产品为第三级。百度分为两个梯度，百度手机助手+91助手为第一梯度；其余应用属第二梯度；同级产品之前相互导流，低级产品为高级产品单向导流。
阿里巴巴产品没有梯度，即通过并行的众多入口尽可能多获得用户，布局移动互联网时代的入口战略。与其他产品与服务相比，阿里集团的业务紧密相关（基于电商），各产品之间相互导流，或者互为梯度。
小米最底层是免费开放给任意手机厂商的MIUI操作系统，第二层是手机硬件，第三层是应用商店（包括应用商城、小米手机），第四层为小米推出的各种移动互联网服务与应用。
在互联网大佬布局梯度的过程中，周鸿祎总是显得孤单。
孤单的原因在于：在所有的产品与环节中，周鸿祎占据安全这一环，是移动互联网应用族群中的城管或警察，对于其他产品好与坏，装与卸，拥有定义权。另外一原因则在于既往的经历中，周鸿祎贴着好战的标签。
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