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目前,大部分医药企业在处理奖金或商业返利,都习惯用EXCEL,SFE团队和销售管理部的同仁也都很熟悉EXCEL的使用方式,另外还有部分公司使用自行开发的系统...2)因为激励方案不具备版本管控的功能,如遇调整,在大数据量的复杂计算时,容易出错;...上线前,客户存在奖金发放难追溯,数据同步不及时、不准确,奖金计算逻辑复杂多变、计算结果不准确需要耗费大量人力核对,以及计算结果分析困难等问题...该客户主要应用了决策易绩效评价管理和奖金管理的解决方案...计算过程中实现角色、规则基于时间轴的版本管理,计算结果可追溯、易核对...在系统上线前,奖金计算周期通常有8天,上线后缩短的3天,大大节约了人力成本...
就笔者所在企业来看,员工数不是特别多,但岗位复杂,各部门、各岗位之间无法采用相同的考核方式。HR若要分别制定相应的企业绩效考核方案,再分属执行、监管、统计实属不易,甚至员工也觉得考核意义不大,可以见得,当绩效沦为鸡肋,成为HR与员工的负担之时,考核本身的意义也便丧失了。首先,企业绩效考核方案制定具备五大要素,分别是:企业管理者的重视程度;直线领导的责任到位;方案设计的科学合理;方案宣传的基层深入,沟通要?