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绩效考核系统聚合阅读

  • 企业绩效考核方案是怎样的?满足不同员工的专属发展计划

    就笔者所在企业来看,员工数不是特别多,但岗位复杂,各部门、各岗位之间无法采用相同的考核方式。HR若要分别制定相应的企业绩效考核方案,再分属执行、监管、统计实属不易,甚至员工也觉得考核意义不大,可以见得,当绩效沦为鸡肋,成为HR与员工的负担之时,考核本身的意义也便丧失了。首先,企业绩效考核方案制定具备五大要素,分别是:企业管理者的重视程度;直线领导的责任到位;方案设计的科学合理;方案宣传的基层深入,沟通要?

  • 员工绩效考核方案中小企业HR如何快速制定?试试i人事

    首先,员工绩效考核方案制定具备五大要素,分别是:企业管理者的重视程度;直线领导的责任到位;方案设计的科学合理;方案宣传的基层深入,沟通要贯穿始终,大多数企业都忽视了绩效沟通的重要性,而强调绩效结果,绩效沟通在计划、辅导、评估、反馈、激励等不同的阶段都要贯穿始终。绩效考核在企业管理中非常重要,不仅有利于企业准确衡量员工日常工作能力,更是促进员工职业健康发展与企业共同成长的有利方式。而员工绩效考核方案如?

  • 绩效考核工具,满足企业各个阶段考核需求

    为保证公司战略目标的顺利实施,通过绩效考核方法提高员工工作热情,最终达到企业发展与员工进步的双赢目的,公司决定于年初采用绩效考核工具i人事,来协助HR进行全年度的员工考核。i人事帮助企业明确绩效管理中的以人为本、实事求是原则,在考核中,充分体现人性关怀,使员工感受到自身与企业的共同成长,感受到绩效考核并不是约束手段,而是员工福利不断增加的管理方式。对于考核结果,通过i人事实时反馈,同时听取被考核者的意?

  • 公司绩效考核管理软件,为员工发展提供数据依据

    公司绩效考核管理软件通过先进的互联网技术在人力资源管理领域深度应用,融合日常绩效管理场景,从绩效计划、过程跟进、绩效考核的全过程信息化操作,从完成工作的结果出发来制定绩效指标和标准,让员工在整个绩效计划的实施过程中承担积极的角色,将绩效结果与员工职业发展规划紧密相连:1)多种考核模板,企业各岗位皆可使用,公平“量化”各部门工作成果2)根据实际需求建立公司级、部门级、岗位级指标库,专设企业文化及价值观指

  • 免费绩效考核系统,提升管理效率

    年底绩效考核到了紧锣密鼓的收尾阶段,每到此时,不少企业或多或少都会遇到以下情况:工作不到位,借口一大堆,绩效考核常常沦为“鸡肋”,为什么要做绩效考核?企业自己也没弄明白,与其这样,不如选择一款好用的绩效考核系统,让绩效落地,赋予其真正价值。绩效考核系统i人事,通过先进的互联网技术在人力资源管理领域深度应用,融合日常绩效管理场景,从绩效计划、过程跟进、绩效考核的全过程信息化操作,从完成工作的结果出发来

  • 管理员工绩效的系统,有效地提高了组织管理的效率

    作为一种结果式管理,它迫使组织的每一层次、每个部门及每个成员首先考虑目标的实现,尽力完成目标,一旦分解目标确定,且不规定各个层次、各个部门及各个组织成员完成各自目标的方式、手段、反而给了大家在完成目标方面一个创新的空间,这就有效地提高了组织管理的效率。说到这里,笔者不得不大力推荐一款受到员工一致好评的管理员工绩效的系统——i人事。经两年多使用,主要发现有以下改变及提升:克服了传统绩效考核标准的片面?

  • 2020绩效管理系统推荐,受到员工一致好评

    HR在企业中扮演着多样的角色,除了处理日常事务性工作,还要考虑员工的成长与企业的发展。而对于大多数企业,仅凭HR一己之力,很难保证绩效从计划制定到结果落地全流程跟进。但是,通过绩效管理系统推荐,便可有效协助HR完成绩效落地,将目标与评估过程相融合,最终实现员工激励,从而大大提高企业持续发展的能力。说到这里,笔者不得不大力推荐一款受到员工一致好评的绩效管理系统推荐——i人事。经两年多使用,主要发现有以下改?

  • 短视频团队怎么做绩效考核?我们跟同行聊了聊

    对于团队来说,建立绩效考核体系的重要性不言而喻。一方面能够激励团队,另一方面有助于达成方向一致的目标。在交流中,有一位从业者告诉我,他所在的前MCN机构没有定绩效,导致小伙伴积极性都比较差。

  • 2019绩效考评系统怎么选,融合目标管理与绩效评估

    随着企业管理理论的不断发展与管理水平的提高,绩效管理也从最初以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核发展为以目标管理为中心的企业绩效管理,因此,构建全面的绩效管理体系,不能把绩效管理仅作为人力资源管理的一个专业模块,而要从公司的战略和运营层面进行整体思考和系统设计。这时,你需要一款可以融合目标管理与绩效评估的绩效考评系统。那么 2019 绩效考评系统怎么选?就笔者所在企业来看,公司规模不大,但也有一

  • 企业绩效评估系统,支持KPI、OKR、360多种考核方式

    就笔者所在企业来看,公司规模不大,但也有一百名左右的员工,一名HR若要统计全员绩效,着实也是个不小的工作量,在没有使用企业绩效评估系统的时候,会经常听到HR同事抱怨:绩效指标逐一核算,太费时,并且考核意义不大。可以见得,当绩效考核沦为鸡肋,成为HR与员工的负担之时,考核的意义也就完全丧失了。随着企业管理理论的不断发展与管理水平的提高,绩效管理也从最初以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核发展为以目

  • 人员考核系统包括哪些功能,有好的例子可以详解

    就笔者所在企业来看,公司规模不大,但也有一百名左右的员工,一名HR若要统计全员绩效,着实也是个不小的工作量,在没有使用人员考核系统的时候,会经常听到HR同事抱怨:绩效指标逐一核算,太费时,并且考核意义不大。可以见得,当绩效考核沦为鸡肋,成为HR与员工的负担之时,考核的意义也就完全丧失了。绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是绩效管理中的重要一环。但目前,不少企业对于绩效管理的认知依旧存

  • 2019 绩效管理系统包括哪些?借鉴一些大企业的管理经验

    阿里巴巴从一个 18 人团队,到如今的互联网帝国,很多场合马云都要回到一个问题:阿里巴巴的核心竞争力是什么?马云的回答,不是技术,不是产品,也不是服务,他的回答是:“核心竞争力是阿里的价值观。什么是价值观?就是思想,就是企业文化。绩效管理为这个价值观,为这个核心竞争力做出了贡献。”马云将企业的核心竞争力归结为文化,而最大的功臣是:绩效管理。 2019 绩效管理系统包括哪些?1结果要好,过程也要好前阿里“政委?

  • 绩效考核管理系统推荐,通过绩效让文化落地

    华为任正非说:华为不迁就任何人,坚定不移淘汰不称职者。阿里虽然没有如此高调,却是一样执行着的。龙里标老师在分享中提到,阿里巴巴的考核,有个“强制分布”——20%的员工超过期望,70%的员工满足期望,而剩下的10%要被淘汰。阿里巴巴从一个 18 人团队,到如今的互联网帝国,很多场合马云都要回到一个问题:阿里巴巴的核心竞争力是什么?马云的回答,不是技术,不是产品,也不是服务,他的回答是:“核心竞争力是阿里的价值观?

  • 绩效考核管理工具有哪些?教你如何合理定制考核标准

    在当下企业高速发展与急需数字化转型的当口,公司管理方式、人才战略、组织凝聚等都在面临创新与变革,而绩效管理工具的使用无疑是推动企业转型发展的有效方式。作为HR,务必要考虑自身工作为企业带来了多少价值,想要在企业绩效管理的困境上有所突破,就要把精力放在绩效目标的实现上,选择一款好用的绩效管理工具,来实现全员绩效管理价值。中国企业对员工绩效考核指标体系建设投入大量精力,不少企业也已经寻求了各种方法对员工

  • 绩效考核系统怎么选?灵活应对复杂绩效i人事

    考核的标准怎么制定?绩效考核由谁来执行,又由谁来监督?绩效考核的结果应该由谁来分析,由谁来做绩效改善?……以上问题不解决,这些危机就会一直围绕在你身边:拍脑袋定了绩效考核,却没有料到种下了离职隐患;绩效不公平,士气没有被激励,反而让骨干员工更抵触;绩效偏离原始意图,不能推动战略目标的达成……那么绩效考核系统怎么选?作为一款在HRoot排行榜中,eHR类软件下载量连续三个月蝉联第一的绩效考核系统,i人事为了?

  • 免费绩效考核系统,连锁行业如何选择?

    对于人力资源部门来说,很多企业都缺乏工作体系,在进行员工发展规划方面瑕疵严重,这一系列问题都在制约着绩效管理在连锁企业中存在的价值。由此可见,相比其他行业,连锁行业对免费绩效考核系统的选择却更为迫切。尤其连锁型企业人力资源管理较为复杂,一线基础岗位的人数占比高、人员流动频繁、基础岗位工作内容同质化程度高、门店数量多、分布广、人员分散等。比如,在绩效管理方面,流程过于繁杂且缺乏规范性,给HR带来统计上

  • 2019最新绩效考核工具,连锁行业就选i人事

    对于企业HR来说,在绩效管理方面,流程过于繁杂且缺乏规范性,给HR带来统计上的困难;一线员工普遍对职业发展无规划意识,组织进行的绩效规划员工缺乏热情和主动性,根本无法落实;人力资源部门缺乏工作体系,在进行员工发展规划方面瑕疵严重,这一系列问题都在制约着绩效管理在连锁企业中存在的价值。由此可见,相比其他行业,连锁行业对绩效考核软件的选择却更为迫切; 2019 最新绩效考核工具,绩效考核软件对连锁型企业管理的重

  • 跨境电商企业如何更好的管理销售绩效考核与计提?

    上周,我有幸受邀进入一来自五湖四海,荟聚大小卖家的Amazon近 500 人运营交流群。期间一段长达近 3 个小时关于“销售(与销售额直接挂钩的商务、运营岗统称)提成的核算方式”的自发交流,异常活跃,也非常有意思,我把它们摘录下来了。稍作梳理,与大家分享几条浅显但成熟的观点,希望不同发展阶段的企业在设置或调整销售激励同时,能够更为有效、合理。01跨境销售人员普遍对绩效奖励不埋怨金额多少,但嫌弃公司计提方式不合理、

  • 去哪儿网回应“年底裁员”:为正常绩效考核

    近日,有媒体报道称,去哪儿网将在年底裁员,大住宿事业部的“Q+”项目被撤,裁员人数超百人,其中部分员工为应届生。除此之外,专车事业部、玩乐事业部等也出现不同程度的裁员。​

  • 2017农村淘宝合伙人绩效考核制度

    农村淘宝对农村淘宝合伙人会进行绩效考核,对于农村淘宝合伙人的业绩考核作出一系列的规定,会根据农村淘宝合伙人考核结果进行清退或升级,小编特地整理了2017农村淘宝合伙人绩效考核制度~

  • 台湾公务员现奇葩考核:点赞数入绩效

    据台湾媒体报道,随着社交媒体的普及,台湾政府机关近来也纷纷成立Facebook粉丝团,与民众交流感情。台湾“交通部高铁局”更是进一步把网民的意见纳入员工绩效,公布考核计分标准,入选于“高铁局&rdquo...

  • 台湾公务员现奇葩考核:Facebook点赞入绩效

    新浪科技讯9月7日上午消息,据台湾媒体报道,随着社交媒体的普及,台湾政府机关近来也纷纷成立Facebook粉丝团,与民众交流感情。台湾“交通部高铁局”更是进一步把网民的意见纳入员工绩效,公布考核计分标准,入选于“高铁局”粉丝团的帖子每条要达

  • 如何考核客服的绩效?

    如何规范、有效的对客服的工作进行考核,这是每个电商企业都应该去解决的,我司近期也在围绕这个问题做出讨论。

  • 地方网站编辑绩效考核的得与失

    地方网站编辑绩效考核的历史,就是编辑们被误导被曲解被压迫的历史,也是网站管理者妄想迷失与失望的历史。许多时候,绩效考核被当做业绩的春药引入,最后被证实为毒药。最后,引发了管理者的反思,才真正意识到绩效考核的真实含义。

  • 手机色情整治专项行动持续 中电信挂钩绩效考核

    12月8日消息,2009年,国家九部委部署“深入整治互联网和手机媒体淫秽色情及低俗信息专项行动”,历经一年时间,截至2010年10月底,中国电信共计拨测网站数量近12万个,封堵违法有害网站近7000个。

  • 网站优化推广人员绩效考核办法

    没有规矩不成方圆,网络优化推广亦是如此。现在在互联网这个行当里面,务虚的太多,务实的太少,什么16天让你关键字一下子上no1 呵呵 看了都让人咋舌, 什么跟什么啊都是些大忽悠。优化其实是一个徐徐渐进的过程。也是一个系统工程。很多优化者想一口吃个胖子的做法是不

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