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2015年两会期间李克强总理提出要把O2O新兴消费搞得红红火火,毫无疑问,O2O势必会成为最近几年最有投资价值的互联网项目。根据相关数据显示,装修市场年产值近3.8万亿,线上家装目前的交易量在2000亿左右,还不到总量的十分之一,有预计未来3年内会突破5000亿,并且这个数字还在持续增长,事实证明,中国在线装修市场这块大蛋糕会让多少人垂涎欲滴!
移动互联网的快速发展,带动了大批相关行业的蓬勃发展与进步。随着应用场景的增加,移动支付也逐渐渗透到人们生活的方方面面。而眼下,移动支付市场已被支付宝与微信支付大幅占领。这两位快捷支付的霸主,坐拥着海量用户。这也意味着,锁定了这两大支付,就锁定了庞大的用户群。
处在创业风口的O2O概念,近两年受到了资本和市场的热捧,在这其中,租车和外卖又是风口中的风口,成为最受关注的领域。以外卖市场为例,2014饿了么融资3.5亿美金,估值过10亿美金;美团融资7亿美元,估值70亿美元。其它外卖项目也获得了数千万到上亿人民币的投资。外卖O2O现在如何?如何才能进入外卖O2O行业?下面就和小编一起来了解下吧。
据悉2014年我国住宅装饰装修全年完成工程总产值1.51万亿元,增速10.2%。而2014年我国建材家居产业市场规模超过4万亿元,预计2015年行业市场规模达到4.27万亿元。这无疑是一个巨大的数字,家居O2O市场前景广阔。
微信作为新媒体的先行军,一直都走在社会化传播媒体的前列。基于腾讯庞大的用户基数,拥有恐怖的发展空间,据最新数据显示,微信月活跃用户达5.49亿,支付用户更是达4亿。毫无疑问,微信已经成了当下最火热的互联网聊天工具。微信营销虽说是一个新型的互联网营销方式,但是已经让不少的企业和个人都从中尝到了不少的甜头,发展前景也非常的值得期待。
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纵观目前餐饮外卖市场,腾讯投资了“饿了么”,阿里投资了美团,而百度外卖则是李彦宏杀入这一战场的棋子,目前的外卖O2O市场显然已经变成BAT三足鼎立,可是该领域的其它创业者也这么想吗?没有其他出路了吗?明显不是,从卖熟食的花枝老卤、卖鸭子的叫个鸭子;到火锅外卖挑食、盒饭外卖笨熊造饭;再到早餐佳、拼豆夜宵,一大批垂直领域的餐饮O2O品牌被资本热捧,外卖O2O市场还远不止如此。
2015年对于整个O2O行业来说,可以说是风云变幻、大喜大悲的一年。上半年资本市场对于O2O行业还非常看好,同时无数的O2O创业者也拿到了融资;然而到了下半年,大批的O2O平台开始倒闭,即便是行业里的一些垂直巨头也纷纷开始抱团取暖,资本市场对于O2O也开始冷淡,O2O甚至成为了人人喊打的过街老鼠。
编者注:本文来自分享投资VP丁林生在IT桔子沙龙“2015本地生活O2O创业趋势探讨”活动中的演讲内容整理,丁林生对O2O前景的判断是:“天下大乱、形势大好”。 ...
随着国家政策的改革和消费需求的升级,整装已成为家居行业的大势所趋。近期,国家到地方相继出台住宅全装修政策,未来大量楼盘将以整装形式交付。在该政策的推动下,将升级消费者的家装需求,一站式全屋整装将会是未来消费者的核心消费需求。但在现实中,大部分消费者的置家体验是碎片化的。消费者往往需要奔走与各大家居卖场,购买建材、家居、家电等数十种家居用品,至少耗费两三个月时间。为解决消费者的置家痛点,家居建材行业
互联网+假装发展至今,各路英雄百花齐放、野心勃勃,一路拼价格、拼速度、拼体验。面对这样的互联网家装热潮,用户体验的需求比以往有了很大的改变。这也跟手机通信的快速发展息息相关,从2G到4G,从手机短信到APP,信息的传递方式虽然同在手机这一载体上面,但是展示的形式已经呈现多样化了。
近年来,互联网家装业在装修市场中所占的份额越来越大,至2015年底已成全面爆发之势,市场上形成了一种多足鼎立的局面。而提起互联网家装品牌,大家都会想到一个名字:一号家居网。
前两天齐家网在上海举行战略发布会,拉了一大批合作伙伴撑场子,号称将拿出10亿用户提供的装修套餐,各种优惠优势讲了很多,那些高大上的官方言论这里就不提了,网上也都有,感兴趣可以自己搜,我们直入正题,看看齐家网为何要重金砸向家装市场。
如何建立家居家装O2O优势,本文总结了十点❶遵守互利共赢的游戏规则❷放弃平台思维❸快速抢占移动端❹要有高转化率流量入口❺产品一定要简单❻合理的消费场景❼建立个性化的标准化❽能够“所见即所得”❾强大的地推力❿深度运营能力。
家装家居O2O四大趋势:1、入口趋势:PC端不要恋战,要抢占移动端;2、产品趋势:做流量入口,为附加产品或服务导流,提高转化率;3、渠道趋势:团购下沉三四线,整包固守一二线;4、体验趋势:所见即所得,千万别拿口碑开玩笑。
家居O2O八大模式解析:第一、是家具建材团购网站;第二、装修公司推荐模式;第三、是设计资讯类网站;第四、是工长中介平台;第五、做爆款,将一个产品做到极致;第六、是标准包模式;第七、是用户一站式DIY模式;第八是标准化的定制模式。
亚洲最大的木地板骨干企业之一,全球领先的地板与家居解决方案供应商大自然地板控股有限公司,继4月发布O2O战略、推出子品牌Naturehome之后,其布局家居行业O2O的路径也逐步揭晓。
“家居电商的市场里,既没有国美苏宁,也没有京东,线上线下都没有强有力的竞争对手。这也是我们为什么选择家居,而且坚持了这么多年。”
我们现在处于一个大变革的时代,沿着以前老的方式做是不对的,不行的,是等死,同时要有大局观要有全球的视野。
前几天,国内地产巨头万达集团联合互联网巨头腾讯和百度投资50亿联合成立新的电子商务公司,吸引了业界广泛的关注,而国内电子商务巨头阿里巴巴一直保持着神秘而低调色彩,或许是忙着筹备上市,或许低调而处之。当下大电商综合平台越演越烈的时代下,
企业的变革有两种,一种是“他杀”,另一种是“自杀;“自杀”为自我变革,还在自己有能量时,主动排除体内毒素,获得新生。
酒店如何玩O2O,国外已有先例。对于重线下体验的家居商品,酒店无疑是最好的展示场所,通过酒店里家居产品的亲身体验,极大增加了购买转化率,这难道不是最好的家居卖场吗?
越来越多的酒店开始试水将客房开辟为O2O推销战场,家居产品的购买,需要亲身体验,而酒店恰恰提供了这样千载难逢的机会,可以让家居品牌的产品与潜在顾客在放松的环境里,反复、亲密接触,极大地增加了购买转化率。
互联网对装修用户的影响,造就了互联网对家居行业的影响。齐家网做了很多工作。主要分成两部分:一部分围绕互联网思维,把体验、极致、创新做透。第二部分围绕着家居,通过团购、商城、体验馆形成了齐家O2O模式。
对于大多数中小型家居建材企业来说,触网的第一步都离不开已经发展的比较成熟的第三方平台。笔者将交流得到的信息与心得整理如下,以供广大读者参考。
实战解析家居建材企业做O2O电商:B2B+O2O的模式解决家居建材行业原有经销体系的利益分配;不闭环的O2O模式;接地气网络营销渠道、经销商做网络营销推广、经销商提高网络营销认知解决家居建材O2O线上与线下融合的问题。
家居行业O2O不适合强强联手的原因在主权问题和业务成本结构上,参考四种模式:1、天猫与日日顺合作的“线上销售+线下物流配送安装服务“模式2、齐家网的商场加盟网络团购模式3、美乐乐独立发展的O2O模式4、居然在线的传统商场电商化模式。
最近美乐乐的O2O模式像一管鸡血注入家居行业,引起不少正在或准备触电的传统家居企业的骚动。其中,最大的反应莫过于宜华木业于3月28日宣布与美乐乐达成合作,双方的战略合作协议包括:宜华木业拟进驻美乐乐O2O开放平台;双方拟在宜华家居体验馆等线下实体渠道展开深度合作。
O2O核心目的是在网上打开一个端口,建立一个虚拟的接待点,把线上的顾客挖掘出来。那么由此看来,建立网上的端口就是最重要,也是最要解决的事。 “O2O掘金战”无人缺席,无论是雄心万志的移动互联网创业者,还是家大业大的老牌互联网公司,
宜华木业这次宣布与腾讯联手,打造移动家居商城,对于从未触过电的宜华木业来说,能否玩转可能会改变家居行业格局的O2O模式,还是一个未知数。