健康中国上升为国家战略，目标是到2020年要实现人人享有基本医疗卫生服务，让14亿人口的中国人人享有基本医疗服务。对比当前基础医疗服务现状，可见医疗服务不仅供给缺口大，在技术和能力上也有很大的提升空间：2015年，中国有医院27587个，其中三级医院不足8%，共2123个;二级以下医院占65%，共17970个。毫无疑问，为14亿人提供基本医疗服务主体只能是社区医院为主的二级以下医院。
然而当下民众对社区医院普遍缺乏信任，不分大病小病都挤向三级医院。当然民众不信任也有理由：社区医院缺高水平医生、缺专业设备、缺钱，缺沟通渠道——这与政府过去资源投入严重不足有关，更与社区医院公有体制运转低效有关。
2015年以来，中国开始在多个公共服务领域探索和推广PPP模式，为医疗领域尤其是社区医院转型提供了新的方向。将PPP模式引入基层医院，不仅可以联手社会资本通过资金、品牌、管理、技术等要素的输出来扩大体量，也可以进一步提高优质医疗资源的利用效率，比如青岛崂山区远洋风景按PPP模式建立的社区医院运行已初见成效。
PPP模式的社区医院在中国毕竟是新事物，蓬勃展现的同时，也遇到了不少风险和挑战。一方面，医疗行业高度依赖专业人才，但是中国医疗人才资源又高度固化，此结不解，难以从根本上提高运营效率。另一方面，社区医院改制后的公益性与社会资本趋利性之间也存在冲突。
可见，在中国成功推广PPP模式的社区医院，对公私合营的私有部门其实有着多方面的要求。中孝科技CEO马长山说，“解决看病难看病贵，推动健康中国2030战略，光靠政府开药方还不够。做PPP模式的社区医院，在政府政策支持下，不仅要解决资金的问题，更要以资源为驱动力，对口解决技术、设备、人才问题，真正去补足社区医院的短板。同时，还要探索可行的商业模式，充分利用现有的互联网技术红利，比如大数据技术、人工智能技术，去优化和提升目前基层医院的服务能力。
除此外，做PPP模式的社区医院一定要有公益心，对于投资回报的期望要合理，在社会资本趋利和公益医院公立之间做好权衡，本着真正做服务的初心去解决百姓看病难问题。”
中孝科技作为中国社区医院PPP模式最早的探索者之一，马长山的说法也算是经验之谈了。作为资深投资人，马长山在长久研究和投资医疗健康行业后，发起成立中孝科技，专注于基层医疗机构的投资和服务，一方面通过众筹为基层医院提供资金扶持帮助，另一方面则深度对接医药健康高端人才库和优质医疗技术和设备终端，通过新型移动互联网工具进行居民就诊流程的改造和内部运营管理的优化，在信息化、智能化、移动化、数据化、个性化等方面发力，为以社区医院为中心、半径1.5公里内的居民提供优质、个性化、贴心的医疗健康服务。
中国老教授协会医疗帮服中心是中孝科技的战略合作伙伴，可以为中孝社区医院诊疗水平的提高提供充足的支持。老教授协会帮服中心杨海荣主任表示：“要解决看病难看病贵问题，光靠政府和政策远远不够，需要有公益心的企业、机构、协会组织等联合，形成集体的力量，众筹资金，众筹智慧、众筹资源，一同为推动健康中国2030战略贡献自己的力量。”
如果说人和医疗设备算是硬资源，商业模式更体现一个公司的软实力。中孝科技商业模式并没有计划从医院常见的收取医疗服务费或供应链服务(药械采购差价)获利，而是把社区医院整体设计到公司整个互联网+医疗健康生态圈内，成为生态圈的核心环节。以中孝社区医院为主干，生长三大支脉——为家庭提供全面的、连续的、及时的和个性化医疗保健服务的的中孝医生;为家庭提供一站式健康消费的中孝良品商城;为大众提供健康投资理财服务的中孝金服。各大业务板块都能形成巨大的流量，更可在同一个云数据平台上实现高效转化，多向联动。中孝社区医院虽然试点时间还不长，但是运行的非常平稳，门诊量相对之前有了五成以上提高，病床使用率提高了四成，可算是颇见成效。
当前，由于工业化、城镇化、人口老龄化程度快速提高，加之疾病谱、生态环境、生活方式不断变化，2020年，实现人人享有基本医疗卫生服务的目标非常具有挑战性。分析当下基层医疗发展困境和资源短板，考察发达国家的成功经验，社区医院PPP模式为我们实现全民健康提供了一条新路径。这条新的路径，如何走的更快更稳，还有待更多像中孝科技这样的企业为我们探索实践。
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