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谁说互联网教育出不了“独角兽”?

2015-09-15 10:23 · 稿源:站长之家用户投稿

Aileen lee首次在创业领域提出“独角兽”一词时,她大概没想到后者在今天的火爆程度。作为专用来形容十亿美元市值级别公司的称谓,“独角兽”在这波移动互联网浪潮中成为众多创业者追逐的目标。

日前,艾瑞咨询发布了《中国独角兽企业估值榜Top200》,近几年大热的蚂蚁金服、小米科技和滴滴快滴分别以460亿美元、450亿美元和150亿美元的估值成为前三甲。但有人欢喜有人愁,同样获得资本青睐的互联网教育公司们的表现却不尽如人意。据媒体统计,累计7家上榜互联网教育公司的总估值才27.1美元,估值最高的沪江也才8亿美元。

互联网教育怎么了?

资深媒体人杨剑认为,类似互联网教育这样TO C端的行业,“独角兽”企业最突出的特征就是市场足够大、想象空间足够广,这就决定了“独角兽”企业针对的市场一定是大众,而非特定人群的小众。但互联网教育当前多在垂直领域发展,这种分散的、碎片化的情况无法把多个小众用户群体有机结合成大众用户群,“独角兽”也就无从谈起。

是这样吗?

这一次,首先提出抗议的却是上榜公司。

巨无霸:网龙

网龙集团旗下华渔教育科技有限公司的主打产品“101同学派“以1.8亿美元的估值位列榜单193位,是所有上榜教育公司中排名最低的。

这显然忽略了网龙的感受。2007年在香港创业板上市的网龙当前市值90.4亿港元(约合11.66亿美元),已经是名副其实的独角兽。近两年,以游戏起家的网龙开始发展互联网教育业务,并投入巨资支持华渔的建设。目前,华渔已经构建起终身学习的教育体系,包含学历教育和非学历教育,覆盖从K12到老年大学的几乎所有阶段。

虽然是教育领域的新兵,但华渔的一系列动作已经难掩其成为教育独角兽的野心。今年5月,网龙延请原微软全球资深副总裁、大中华区董事长兼CEO梁念坚担任公司副董事长兼华渔教育科技CEO。主掌华渔之外,梁念坚还负责网龙旗下全球教育业务的战略规划及发展。随后,网龙相继宣布收购智能语音技术提供商苏州驰声科技和英国教育科技公司Promethean,国内和海外公司都不放过。雄心勃勃的网龙还计划进军印度和美国的教育市场。

网龙显然有这个资本。自2013年网龙把91手机助手以19亿美元的高价卖给百度后,其现金流一直很充裕。如今又找对了人,还怕成不了事吗?

慢性子:沪江

如果说网龙是发展迅猛的巨无霸,那么沪江就是不急不躁的慢性子。很难想象这家专注做互联网教育的公司直到创业8年后才摸清互联网教育是什么,用户需要什么,商业和互联网教育之间如何贯通。这也从侧面证实了互联网教育由蛮荒走向兴盛有多么不易。

成立于2001年的沪江在8年后迎来高速发展期:2009年,获涌金集团A轮投资;2013年,获上海文化基金领投B轮融资;2014年获百度战略投资。而最新的爆料是,沪江即将完成D轮融资,据称本轮投资方包括软银集团等(没错,就是那个投了阿里巴巴的软银),金额暂未披露,沪江本轮融资时据说估值将突破15亿美元。

艾瑞咨询的数据库该更新了,不过应该会很快更新第二次。来自媒体的报道称,沪江在今年启动了国内上市计划,已开始推进股权改造工作,目标直指上交所明年推出的战略新兴板。沪江如果最终挂牌战略新兴板,将成为国内第一家纯互联网教育概念的上市公司,战略意义非同寻常。依照当前互联网教育概念股的走势情况,沪江的市值当有极大提升空间。

目前,沪江旗下包含四大业务体系:沪江网,为用户提供学习资讯; 沪江社团,用户的学习社区;多样的学习工具如CCTalk、开心词场、小D词典、听力酷等;两个学习平台:录播、直播平台“沪江网校”和“CC课堂”。四大业务体系覆盖了中小幼、语言、留学(课程)、职场、兴趣等教育领域和学习方式。

如今,沪江注册用户超过8600万,其中移动端用户超过6500万,付费学员300多万。这还算是一个小众市场吗?

转型者:尚德机构

尚德机构没有出现在艾瑞咨询的榜单上,这是一个失误。按照今年7月底尚德机构公布的员工期权池数据(30%的股份估值为6亿人民币)测算,其估值已经达到20亿人民币(约合3.12亿美元),应该位列榜单第126位。

和沪江不同,尚德机构创始人欧蓬是坚定的美股派。他不止一次公开表示,如果上市一定是赴美上市,并把上市计划锁定在未来2-3年。但比上市宣言更吸引业界关注的,还是尚德机构成功从线下教育培训机构完全转型为在线教育平台的经历。

尚德机构成立于2001年3月,主营业务为职业教育培训。2008年,尚德机构就提出“互联网化战略”,但不被投资人看好。欧蓬没有放弃,他带领团队奋战7年,陆续突破融资关、人才关、技术关、路径关、业务关、产品关、组织关,最终在2014年6月全面砍掉线下业务,并在2015年3月实现7840万元的营收,超过赴美上市的正保远程教育和新东方旗下的互联网教育公司——新东方在线,成为转型成功的那1%。

如今,尚德系包含尚德机构(含狐逻学院)、嗨学网、对啊网,已经有叫板老对手正保远程教育的资本。不过尤为可贵的是,它为互联网浪潮席卷下的传统教育机构提供了一个可资借鉴的转型范本。

快剑客:猿题库

和上述三家动辄10几年历史的公司相比,猿题库足够年轻。但它只用了2年时间就走完了大部分前辈还没走完的路。这家成立于2013年的公司在今年3月宣布完成D轮6000万美元融资,估值3.6亿美元。

2013年9月,猿题库推出了K12市场的第一个产品高考题库,免费开放给学生使用。2014年8月,升级版本的“猿题库”上线,完成了对初中和高中6个年级的全面覆盖。2014年10月,猿题库推出“小猿搜题”,主打拍照搜题。2015年6月,个性化直播辅导平台“猿辅导”上线,盈利模式浮出水面。

至此,猿题库的生态系统宣告成形。在这个生态系统里,小猿搜题是工具,作为流量入口;猿题库是社区,黏住用户;猿辅导是平台,实现交易的闭环。目前,这个系统里有1000多万中学生用户。

猿题库是典型的互联网打法,选择单点切入,以免费模式迅速拉取用户,再以用户数拉动投资,用投资来壮大团队扩展产品,然后进行下一轮循环,直至最后形成盈利模式。这种打法可以用一个词来概括:唯快不破。

毫无疑问,猿题库已经成为众多后来者效仿的对象。但就像武侠小说里所描写的那样,快剑易学,大器难成。莫不如学那沪江,看似缓笨,却用水磨工夫打下内功底子。待奇经八脉一通,好家伙,一出手就是跟当世大家拆招的范儿。

还说互联网教育出不了独角兽吗?

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