《产品经理如何把握管理的职能》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
产品经理是一个管理的角色，这点应该有很多人赞同吧，虽然这个管理大部分不是人事和财务，而且做管理也木有头衔，主要是管理一个产品从概念到实现的过程，最终的产出物是一个有着特定功能，满足了人们某种需要或者欲望的产品或者服务...
产品经理的管理职能侧重于产品的管理，这方面有点类似于项目管理；也有人员协调、工作安排等方面的管理，这方面就和真正意义上的管理差不多了...
协调：这是产品经理的关键能力之一，在产品实施过程中，需要协调的事情会非常多，比如不同产品角色之间的配合，开发与测试，交互与UI等等，甚至需要借助其他组织的力量，这些时候都需要产品经理居中协调；...
个人一点不成熟的想法，分享如上，产品经理虽然是经理，但不是真正意义上的经理角色，但是我们可以借鉴经理角色的管理职能，来发挥产品经理的作用，使产品顺利上线...
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