最近在读《启示录》,里边提到了一些人员分工的情况,结合我自已的经验,整理如下(当然每个公司会有不同),其中不妥或还可以优化的地方,请赐教:补充一些点: 1. 如何作到高效? * 所有人员无论是哪个部门的,都应该对产品的认识是一致的; * 产品的每一阶段的目标必须清楚; *
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