上世纪 90 年代末，国际资本如狼似虎地涌入中国啤酒市场，大部分地域啤酒品牌都在这场围剿中败下阵来。
千岛湖啤酒却成为了一个独特的存在。面对市场的严峻挑战，它不仅没有被击垮，反而逐渐崭露头角，如今已成为出口 36 个国家的知名国际品牌。
小勤本期走近客户有幸采访到了千岛湖啤酒的关键人物——董事长郑晓峰，一同揭开这段令人振奋的企业经历。
从代课老师到啤酒企业董事长的逆袭之路
让小勤感到意外的是，郑晓峰的第 一份职业是和啤酒行业完全不相关的教育行业，由于是代课老师，工作非常不稳定，彼时郑晓峰 20 出头，当市里筹备兴建一家啤酒厂时，郑晓峰果断把握机会，参加了几百人的选拔考试，最终脱颖而出，被派往各地啤酒厂培训学习。
当被问到怎么会一步步成为董事长时，郑晓峰不无感慨地说：“天上不会掉馅饼。我可以说，我能够成为今天的董事长，一定比别人吃了更多的苦。”
当时一起工作学习的有 26 个人，每人有负责的岗位和工作，郑晓峰利用休息时间请教师傅，主动把所有的业务流程都学习了一遍。当回到工厂需要寻找一个负责人时，郑晓峰自然成为了不二人选。
随后，郑晓峰凭借着卓越的专业技能和勤奋务实的工作态度，从车间主任晋升为销售副总，成为了懂技术、懂生产、懂销售的全方位无短板人才。
在 33 岁那一年，郑晓峰在众人的推举下，成为了千岛湖啤酒董事长。
求新思变，韧性发展
但是千岛湖啤酒前景不容乐观，此时国际资本大举进攻中国啤酒市场，采用低价策略和本土啤酒企业在区域市场展开竞争，很多市场集中的本土啤酒企业难以与之抗衡，很快便被打趴下，被收购或宣告破产。
当被问到千岛湖啤酒为何存活下来并且发展越来越好时，郑晓峰非常自豪地说，千岛湖发展到现在是必然的，首先千岛湖的水干净纯澈，肉眼可见 12 米，且口味十分甘甜，可以说是最适合酿造啤酒的水。
同时千岛湖啤酒一直在不断创新，是中国第 一家研发出淡爽型啤酒的品牌，这个创新一举带动了整个啤酒行业的口味转型，将千岛湖啤酒的发展带到了一个新的高度。郑晓峰非常自豪地说：“如今全国70%的啤酒都是淡爽型啤酒！”
而在定位方面，千岛湖啤酒从一开始就走差异化路线，在本土所有啤酒品牌都在做低价竞争抢占市场时，千岛湖啤酒却选择对标国际品牌，做高端化产品。
就算在如今五大巨头垄断的市场背景下，郑晓峰也非常坦然自信：“我根本没有把他们当成我的竞争对手，他们是我的学习榜样，我要做的就是差异化，个性化，做他们不愿意做的，这是我的优势。”
千岛湖啤酒与勤策，共创辉煌五年
当谈及时下备受关注的话题数字化转型时，郑晓峰认为，数字化转型是一项相当挑战的任务，但却是大势所趋，势在必行。所有企业都应该勇于拥抱变革，否则将面临被市场淘汰的风险。
在挑选数字化供应商时，郑晓峰注重技术的前沿性和稳固性。他认为，稳固的数据系统和领先的技术是确保数字化转型成功的关键。
在提及合作伙伴勤策时，他对勤策的技术和创新性大加赞赏。勤策提供的业务管理能力，让千岛湖啤酒业务员的工作流程得以优化，数据清晰透明，对千岛湖啤酒的销售管理提供了重要的支持，也让千岛湖啤酒在决策过程中更加自信。
合作 5 年来，千岛湖啤酒与勤策默契十足，彼此相互助推，共同见证了双方的蓬勃发展。
对于未来千岛湖啤酒的规划，郑晓峰董事长展现出了深深的自信与从容。他坚定地表示，千岛湖啤酒的目标是打造一个百年的企业，这不仅是一种追求，更是一种承诺。为了实现这个目标，他们将致力于对品质的极 致追求，将最 好的酒呈现给每一位消费者。
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