《Google、LinkedIn 等硅谷一流企业建立文化的祕密武器 ─ OKR》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
1999年，硅谷知名创投KPCB合伙人JohnDoerr投资了两位刚从Stanford硕士班毕业的年轻人所创办的搜索引擎公司...
同时因为Google的案例与JohnDoerr的持续推广，OKR也逐渐成为包括LinkedIn、Zynga在内，硅谷新创公司普遍运用的管理方法...
它的使用方法相当简单...
如果把OKRs的分数列入考核与奖金，那么同仁们不但不会勇敢提高目标，还可能为了奖金去降低目标，那就失去了意义...
由于上述激发潜力的目的，公司全体以及每位同仁每季的OKR总平均成绩，理想上都要落在0.6至0.7分左右...
因此，与其说OKRs是一个目标管理工具，不如说它是一个透过迴圈流程，在公司内部形塑积极、主动企业文化的一种方法...
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