首页 > 评论 > 关键词  > 阿里最新资讯  > 正文

去除中间环节:阿里的马奇诺防线

2015-08-25 11:14 · 稿源: 亿欧网

《去除中间环节:阿里的马奇诺防线》文章已经归档,不再展示相关内容,编辑建议你查看最新于此相关的内容:马云为《碟5》站台?NO!实指阿里影业深度O2O化如今的马云出面的场合都是阿里巴巴集团层面的大事,连宣布阿里新任CEO这样的消息都是与财报合发,这次却罕见的为阿里影业站台

举报

  • 相关推荐
  • 百利好安全月:牢记三不三要 共筑反诈防线

    文章提醒投资者警惕当前升级的诈 骗手段,提出"三不三要"防范原则。"三不"包括:不轻信投资建议和内幕消息;不泄露个人身份、账户等核心信息;不授权他人操作账户。"三要"是:要妥善保管账户密码,使用复杂组合并定期更换;要认清官方网址,警惕钓鱼链接;要谨慎认知风险收益比,做好资金和心理双重管理。金融机构承诺绝不提供代操作服务,�

  • 告别传统测试困局:测试总监如何用过AI测试重塑银行质量防线

    金融行业数字化转型浪潮下,银行测试面临技术变革挑战。传统人工测试模式难以应对分布式架构、微服务化等新技术要求。Testin云测推出的XAgent智能测试系统,通过AGI技术实现全流程智能化管理,颠覆传统测试模式:1)需求分析环节自动提取业务规则生成风险矩阵;2)测试用例生成环节基于检索增强技术自动生成差异化用例;3)执行环节整合计算机视觉技术精准定位缺陷。某大型股份制银行应用后,测试效率显著提升,缺陷复发率大幅下降。AI测试正从效率工具升级为构建金融信任体系的重要基石,未来将通过多模态大模型深度解析业务规则,实现测试逻辑与业务逻辑的深度融合。拥抱智能化测试变革,既是破解质量难题的必由之路,更是构建长期竞争优势的战略选择。

  • 夺命盲区背后,G7易流用数字技术重构货运安全新防线

    文章揭示了货车存在的"死亡弯月"等视觉盲区安全隐患,指出70%货车亡人事故发生在右转弯时。通过北京一起电动车试图超越货车导致死亡的案例,说明盲区危险无处不在。G7易流推出的360°智能盲区监测系统采用毫米波雷达+4K摄像头技术,能精准覆盖传统设备盲区,并建立三级防护体系:AI监督司机行为、六边形模型评估风险、智能平台闭环管理。该方案已帮助某物流实现事故率下降86%,覆盖全国20多个城市50万+高风险路段。文章强调科技不仅要提升效率,更应守护生命安全,构建"人-车-路"协同防护网。

  • 极光积极参与发起AI安全指引 共筑未成年人保护安全防线

    2025年中国网络文明大会在合肥召开,会上发布了《向未成年人提供生成式人工智能服务安全指引》。该指引由中央网信办等部门指导编制,覆盖AI服务全生命周期,强调"最有利于未成年人"原则。极光公司作为发起单位之一,将自身在AI内容审核、未成年人数据保护等领域的技术实践融入指引。未来极光将持续完善内部治理,推动行业自律,研发适龄化AI产品,并参与面向青少年的AI素养教育活动,构建政府监管、企业履责、社会监督的协同治理生态,为未成年人在AI时代的安全健康成长保驾护航。

  • 高新投三江赋能国家煤化工示范工程,筑牢能源化工消防安全防线

    山东某化工厂爆炸事故再次敲响化工行业安全生产警钟。新疆疆纳新材料公司煤焦油加氢项目作为国家煤炭深加工示范工程,总投资35亿元,年处理煤焦油能力突破100万吨,是西北地区能源化工领域的标杆项目。该项目面临"气体+粉尘"双重防爆、极端工况设备老化、系统联动响应滞后等三大消防挑战。高新投三江公司通过部署全系列防爆消防产品,构建立体化监测网络,实现"探测-报警-疏散-灭火"全流程智能联动,为这一国家级示范工程筑牢安全基石。该实践不仅彰显了技术适配场景的专业能力,更以标杆案例推动更先进、可靠的消防解决方案在煤化工等高危行业的普及应用,守护国家能源安全和产业人员安全。

  • 人效提升|企业智能虚拟员工上线!尘锋AI员工赋能营销服环节,布局数智员工拥抱人机协同新趋势!

    文章介绍尘锋AI员工如何帮助企业解决营销、销售和服务环节的效率问题。该产品基于DeepSeek、豆包、文心一言等AI大模型能力,结合30+行业服务经验,可7*24小时在线响应客户咨询,精准识别客户意图并完成商品推荐、线索获取等售前关键动作。在销售转化环节,AI员工能快速挖掘意向客户并盘活沉默客户,提升线索利用率与转化率。售后环节则通过学习企业私有知识库解答专业问题,提升服务效率。尘锋作为SCRM行业领军企业,已服务30+行业超10,000家企业,提出未来"人+AI"工作新模式:1个优秀员工+N个AI协作,帮助企业降本增效,实现业务增长。

  • 淘天是阿里动物园的“共享食槽”

    6月23日,阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件,宣布即日起饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。 吴泳铭称,合并之后,饿了么、飞猪继续保持公司化管理模式,业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。“这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来,我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态,为用户创造更丰富优质的消费体验。

  • 18亿,阿里又投了一家公司

    不久前,美图发布公告,官宣获得阿里巴巴2.5亿美元(约合人民币18亿元)的战略投资。 相较于财务方面,更值得关注的是两家公司即将深入的业务合作。公告透露,二者将在电商、AI技术、云端算力等领域展开战略合作。

  • 硅基流动入驻阿里云云市场,核心API服务将全面接入阿里云百炼平台

    6月18日,AI基础设施企业硅基流动与阿里云达成战略合作,加入阿里云"繁花计划"并入驻云市场。其大模型推理平台SiliconCloud的核心API服务将全面接入阿里云百炼平台,借助阿里云灵骏智能计算集群的算力支持,为客户提供开箱即用的大模型服务。作为国内增长最快的第三方MaaS平台,SiliconCloud已集成通义千问Qwen3、DeepSeek等百余款主流开源大模型,累计服务600万用户与数千家企业客户。此次合作将增强平台在推理场景下的弹性扩展能力,未来双方还将在算力协同、行业解决方案共建等方面深化合作。

  • 争夺大消费入口:阿里、京东、美团越来越像

    「饿了么、飞猪并入阿里电商,统归蒋凡管理」,「美团关停大部分团购业务、全面聚焦即时零售和社区零售」,「刘强东强调京东要用供应链思路把外卖、酒旅等本地生活品类重新做一遍」,如果把这几件不到一周内相继发生的事情连起来看,答案只能是——阿里、美团、京东变得越来越像。 这种像,体现在美团不仅已经依靠本地商流和本地物流形成了万物到家和吃喝玩乐