《宁缺勿滥：雇用价值观，不要雇用能力》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
创业CEO很常落入的陷阱，是雇用能力很强，但并不是特别认同公司的人—因为前线已经在打仗了，公司需要「即战力」，尤其是业务和技术，因此往往顾不了那么多，先找强手进来再说...
问题是又厉害价值观又合的人，是非常难碰到的...
当然这是一个极端的例子，但让一个能力很强，价值观却不适合的人进来，结果多半都是类似的状况，差别的只有程度而已...
所以你应该雇用的是价值观吻合，能力虽然有些不足，但他积极想要学习、进步的人...
而如果他们不来找你，那就代表你的Vision不够吸引人，或者是你无法把它讲得够好，所以你该做的是继续努力，直到你能够讲出一个吸引到又认同你，能力又强的人来加入你为止...
有建过公司的人就知道，一个组织的价值观与文化，重要性远远胜过一切...
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