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博友一根弦留言，说讲讲《产品经理应该具备的开发知识》了解开发人员的工作流程，沟通、协调起来会更加顺畅，这回就定制一下这个话题...
这个产品经理是谁也是很重要的，产品经理是不是OK？是不是可以好配合？好沟通？产品技术的专业技能怎么样？是不是有激情？–这个直接决定了工程师是不是喜欢和你打交道，是不是认可你，认可你的产品的一个重要因子...
资源总是有限的、大产品分项目做，小产品一个项目开发周期搞定...
产品经理如果一直站在产品经理的视角看问题，那肯定会忽视了很多事情的细节、很简单的工程师也是一群需要尊重需要肯定，喜欢做有挑战事情的人，你如果都不重视工程师对项目开发的感受，人家凭什么要重视你对产品的感受，一样的道理...
接下来步入正题，讲一讲产品开发人员的相关知识...
反正有一点就是说一说敏捷开发...
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