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“产品团队在一个山谷上,市场营销则是在另一个山谷上,连接他们的却是一座又长又狭窄的吊桥。每天,一些勇敢的‘思想’会尝试走过这座桥。而我们需要的,是构建一座和金门大桥一样坚固的桥梁结构,不管有多少流量两边都能畅通无阻地交流。”——布莱恩·切斯科,Airbnb联合创始人兼CEO
Airbnb 在开发进程,从设计上来说是灵活的。它不希望在很多方向上都有所突破进展,但是也不希望变得非常标准化、模板化,这样会错失更好的工具和开发理念。Airbnb 为了解决这个两难问题,不强行在团队内推行某种规则,而是让每一个个体都能在产品开发中形成更加准确的判断。
是时候来涨一波姿势了!这一次,Airbnb 在公司文化以及制度架构上给我们做了很好的示范,告诉我们一个真正符合互联网精神的科技公司应该是什么样儿?或者更加具体点儿说,一群埋头搞技术的工程师团队应该拥有怎样的团队文化?
“用一把刀切三次,怎么把一个圆蛋糕分成八等份。”——客户体验代表求职者。
11岁开始自己写软件,14岁开始打工挣钱为公司开发网站,Andrew跟我聊起这些时一脸云淡风轻,我的心里却波澜起伏的,想着自己14岁时正被关在教室里背着马克思主义毛泽东思想,纠结着生产力与生产关系到底谁决定谁。