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Micronet微网:70%的企业将在无谓的生产线上!

2015-11-24 15:26 · 稿源:站长之家用户投稿

近两年经济下行压力,很多行业面临落后淘汰的过程。实体贸易作为国民经济的重要支柱,电商实体贸易更带给国民市场巨大的经济收益,但其中也存在不少困扰!

大型企业在创新资本上,通过A、B轮的融资获取市场配额,不断加快企业发展步伐。但对于中小企业,靠融资开拓市场是一个难题,在新产品的开发上仅依靠内部资金流通,导致企业资金周转困难、容易亏本经营。对于这些企业到底应该如何自救?

面对17亿人口大国,企业将融资市场打散至民众手中。每人1元企业则拥揽17亿资金,同时简化了传统融资谈判流程,避免融资双方经营争端。这种民间融资想法并非无稽之谈!

1.融资大咖在全民市场,产品销售未必要钱货两清。

以钱货两清为基点的传统贸易方式,企业在产品销售前期资金的大量投入,导致企业盈亏容易出现两极分化。

近期跨境市场上,红酒进口商家排排走向钢索。从葡萄预订到跨境运输,整个流程的时间周期长,市场变化快,导致产品出现滞后性。其次,红酒的垫付成本过高,产品得不到及时销售,容易造成资源浪费,带给企业资金流通的问题。

通过预订功能,将制作中产品预先导向市场,以‘定金+尾款’方式推送给消费者。同时采用预先订购获取返利优惠,吸引消费热能达成订购交易。当产品正式投放市场,预订用户仅需付清尾款,即可抢先享受潮流产品,成为市场潮流人士。

而商家在预订过程中,以另类融资方式获得前期产品制造资金,降低了商家的经营压力,提前行使产品的售卖权,延长了产品在市场上的售卖期,确保了产品的市场份额和销量。

2.预订销售击败行业潜规则,思维跳跃才有破茧成蝶的企业重生。

“生产—销售—库存”,作为实体贸易的潜规则,10年不变、20年没变……在这整条贸易链条中,企业通过无限垫付生产获取销售资本。也因为首个环节的大量资金投入,以及产品销售的苍白无力,产品库存成为企业的一颗定时炸弹。许多企业最后也死在了无谓的产品生产上。

如何避免无谓的产品生产?企业如何在生产线上得到重生?

“预订销售—生产—配送—再销售”,企业通过跳跃思维,由互联网进行产品的全国推销,使产品优先曝光在消费者眼中,形成先销后产的方式,融得新品制造上的部分成本。这样既缩减企业前期的大量垫付资金,也使产品在企业风控范围内得到较好的把控和销售。

3.0元预约带动产品关注力,灵活产品营销战略。

对企业而言市场存在严重的不规则现象,导致产品在开发上很难把控市场需求变化。在产品未能直接供货的情况下,对于谨慎的消费者而言免责任制预约,是商家产品营销的有利武器。

首先,消费者避免了提前消费支出,同时预约式消费将第一时间接收到产品的销售信息。预防时间过久而忘却的可能性。

其次,商家可以获取到市面对产品的关注程度和产品需求。绕过空间上的市场调查阻碍,直接通过后台数据,针对性进行分析。从而调节产量和更改营销方案,降低经营风险,响应绿色经营理念。

伴随至互联网的快速迭代,产品迭代步伐会逐渐加快。实体企业发展越发需要电商实体发展,产品的生产成为了企业的优势。但不改变原本的行业规则,企业在产品经营销售上只会加快灭亡速度。预售功能(预订+预约)作为实体企业发展的动力支柱,生产和销售并行的局面,不仅促成民间融资,降低企业生产线上的风险,同时形成了双方(或三方)得利的新局势。

若是想进一步详细了解Micronet微网提出的“预售系统”,请移步:http://www.micronet.com.cn/

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