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浙江世茂深度诠释多维实力 焕新城市发展新格局

2021-03-11 14:29 · 稿源:站长之家用户

2020年是不平凡的一年,前有新冠疫情影响房企的销售业绩,后有三道红线,限定了房企的有息负债增长,进而阻碍房企未来规模扩张。但是在新冠和融资收紧的情况下,世茂集团2020年仍然顺利实现业绩的增长。截至2020年12月底,世茂全年累计合约销售金额超3000亿元,实现连续四年高质量增长,行业排名较2019年再进一位,位居第八。世茂旗下区域公司浙江世茂2020年1-12月销售金额超500亿元,业绩贡献度位居集团前列。

浙江世茂品牌影响力塑造解析

01战略内生力

从区域发展历史来看,长三角地区自古就是我国经济发展的重要引擎,尤其是进入21世纪以来,以上海经济高成长带来的巨大动能和辐射力开始显现出区域经济增长和人口高度集聚的发展趋势。

前瞻战略布局,定位区域深耕:

浙江世茂深耕杭州湾15载,在这里拥有先天高地资源优势,并凭借在产品精耕和多元业务布局等多方面的深化迭进,积累了高度的市场占有率。

但敏锐的浙江世茂人,洞察到近年杭州湾的区域企业竞争已处于白热化,湾区发展正迈入新的历史拐点。必须立身杭州湾,放眼长三角更广阔的区域,才能带动新一轮的湾区增长。

适逢2020年国家开始推行经济双循环战略。而作为国家双循环战略的核心长江经济带,早已在浙江世茂的战略大局里熠熠闪光。对于浙江世茂而言,稳住根本,不断蓄能,瞄准机遇,承势纵深,才是沉稳拓疆者的破局之道。

从2016-2019年,浙江世茂在“ 与杭州湾共生长”的战略指引下,持续深耕,在质诚产品标准化打造和多元业务赋能等方面,不断整合资源,积累势能。

2020年浙江世茂紧跟国家战略,全面拓进,全年新增土地 14块,新增面积超200万方,累计土储规模超600亿。纵深至长江中上游城市,实现了 15年10城72盘的布局,位居浙江省城市布局率房企第一梯队,强势开启杭州湾2.0时代。

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浙江世茂战略布局

而这一战略迈进,也标志着浙江世茂在新的发展赛道,将统合杭州湾和长江经济带两大战略高地的发展势能,以持续深耕的企业原则,联动赋能,涌启双循环新纪元。

02产品内生力

从产品本质属性来看,产品品质最直观的表现就是销售业绩。优秀业绩表现的背后是浙江世茂多年来坚持品质精耕,以诚意赢得客户的安心、放心。

浙江世茂依托四大标准化产品系、四大质诚感知系统、七大产品营造纬度,形成了独具浙江世茂特色的“质诚”品质观。七大产品营造纬度以立足用户需求、尊重文化、诚研产品、深研场景、实景呈现、质诚交付、服务闭环构建质诚品质体系。

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杭州世茂璀璨澜庭实拍图

2020年初,由于新冠肺炎疫情的突然袭击,人们的健康安全居家生活受到了严重威胁。对此,浙江世茂基于对用户需求的察觉和企业实力的综合考量,从“无感通行、环境净化、幸福感提升”三方面对产品进行了升级。

●无感通行

在行人通行方面,浙江世茂增加了人脸识别、智能移门、自动呼梯、无接触按键、体温监控、定时消毒、空气净化等便利设施和环节;

在车辆通行方面,浙江世茂将车牌自动识别、无牌车扫码、自主缴费、雷达防砸、智能停车系统等纳入升级体系中,方便居者的行车便利。

●环境净化

在社区环境方面,浙江世茂对环境卫生涉及到多个方面进行优化处理,增加水环境检测、空气质量监测、智能环卫系统、智能垃圾桶、环保材料等。

●幸福感提升

为保障居者在长时间居家情况下的安全感和幸福感,浙江世茂加强社区入口管控、组织多样化的户外活动和社区活动,并搭建便民平台,开发优化茂管家/茂家APP,同时增加便民化配套设施。

03多元内生力

深耕区域发展多年,浙江世茂厚积薄发,以多元化、层次性的产品业态快速发展。为实现构筑美好城市的初心,除了住宅领域,同时在写字楼、商业、酒店等产品多元全面发力,与城市共融共进。

在城市形象更新方面,浙江世茂基于自身建筑铸造能力,努力创新产品设计,助力城市发展,形象更新。

杭州世茂智慧之门高度约有272米,为高双子塔结构,形象富有创新力,该建筑由迪拜帆船酒店设计师设计,获得了杭州首个LEED金+Well双认证和杭州首个APPA亚洲地产大奖。2020年5月,智慧之门荣获2019/2020年度具有欧洲设计界的“奥斯卡”大奖之称的意大利A'DESIGN AWARD 金奖,体现了社会和行业对浙江世茂在产品建筑方面专业度的认可。

在商业运营方面,浙江世茂在3个城市打造6大主题商业,并孵化2大自主商业品牌——缤谷无界、悦汇无界。

在酒店管理方面,世茂在浙江共拥有8家品牌酒店(5家品牌酒店正式运营,3家品牌酒店同步建设中),与希尔顿、洲际、万豪三大国际酒店集团深度合作。2020年浙江世茂于嘉兴桐乡引入世茂喜达酒店自主品牌“世御酒店”,再次助力城市焕新。

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世茂桐乡世御酒店效果图

浙江世茂将客户的价值凸显,以服务产品化和触点全周期的服务内容塑造品牌形象,进而转化为在区域内的企业价值释放,带来品牌影响力。

04服务内生力

世茂服务以智造美好生活为目标,升级搭建“OCEAN X深蓝系统”,率先将视线投注到发现品质提升的空间,搭建形成标准化规范的智慧+服务体系。从用户首次到访营销中心直至交付入住的全用户周期服务关怀,并有完善的400热线、第三方神秘访客、业务专家督导等构成的5M服务品质保障机制,将服务产品化、触点化、全周期化延展和覆盖。

浙江世茂全面深化“更安全、更便捷、更美观”三个维度,世好房小程序正式投入使用,新增VR实景看房、一键咨询置业顾问、线上意向登记等功能,实现居家安全舒适看房。2020年,浙江世茂开展“茂美计划”,落实约3555项社区提升改造工作,完成超5000项美化家园提升工作,积极主动推动服务品质成长,美化并维护焕新新家园环境,提升社区品质。

05合作内生力

2020年,浙江世茂以相互融合的发展理念,集合城市与行业的多维度发展资源,与智慧、文化、公益、健康等多领域头部企业建立深度合作,构筑多方共创共赢的平台生态圈,实现共创共赢。

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浙江世茂战略合作共赢生态圈

●全力开展业内合作,谋进发展。截止目前,浙江世茂已与28家品牌房企协作共赢,在TOP20房企中,有80%已与浙江世茂进行深度合作,在浙江多个城市开发品质人居作品,秉承为城市持续赋能的愿景,和合共融发展。

●科学推动产业合作,放眼未来。以互联网时代的科技高速发展为引领,以浙江世茂产业建设为依托,浙江世茂探索智慧产业发展路径,实现产业协同的赋能效应。

典型案例如:依托杭州世茂智慧之门,携手大华、海康威视、阿里云、新华三高新科创产业,打造智慧化交互平台。同步联合世茂高科技资源——商汤科技和云知声,以人工智能迭代产品功能。

●积极创新跨界合作,释放价值。浙江世茂立足企业成长和社会发展的双向促进与融合,通过跨界领域合作丰富业态良性发展,并承担企业社会责任,推动社会美好生活建设。典型案例如:浙江世茂和浙江大学深度合作,开展足球营;同时浙江世茂成为浙大的社会实践基地。

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杭州世茂智慧之门实景图

06组织内生力

2020年,浙江世茂提出“升维制胜”的战略口号,紧抓集团组织改革的风口,实施自主经营,成立杭州、甬江、浙西北3大城市公司,形成各自驱驰又相互配合的稳健发展态势。

同时在内部升维管理战术,打造利润中心、战略执行中心、职能管理中心、经营决策中心、资源调配中心的经营管理模式,坚持以“权益后利润”为经营导向,持续稳健经营;以“精益投资”,深耕浙江,拓展省外,并强调核心经营意识的组织内生,建立自驱型管理体系,上下同欲,协同奋战,铸就了浙江世茂2020年的价值裂变。

此外,在人才战略时代下,浙江世茂也积极优化企业人才成长和管理价值,组建专业性组织“擂台”,并创新人才培育机制,推动地区公司提高人才吸引力,形成良好的雇主品牌。

如今,长三角区域经济一体化早已上升为国家战略,在以构建国家层面的现代化经济体系为目标的实践道路上,作为区域型房企,浙江世茂面临更高层次的发展机遇,而以多维建设为导向的区域公司品牌将是这一实现过程中的重要助推器和稳定器,推动浙江世茂不断向多维方向延展价值,在与杭州湾城市群共生长的基础上,进而实现“最具影响力的区域公司”的目标。

结语

综合来看,多元合作,多元并举,一方面有助于提升区域公司的品牌影响力,另一方面也有助于形成良好的品牌公信力。

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